【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成績(jī)，但與省行及市行的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是信貸從業(yè)人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，思想方面認(rèn)識(shí)還不夠，自我加壓意識(shí)不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠；大部分信貸從業(yè)人員對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的操作還一知半解；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高，貸前調(diào)查能力有待提高，部分支行還存在著違規(guī)操作，化整為零貸款等現(xiàn)象；三是貸后管理、審查審批制度還有待進(jìn)一步落實(shí)；四是信用良好客戶的維護(hù)有待加強(qiáng)。五、2012年工作規(guī)劃針對(duì)今年信貸工作中存在的問(wèn)題，我行將繼續(xù)遵循科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理，規(guī)范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度，努力降低、清收盤活不良貸款，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)信貸從業(yè)人員的管理和教育。我部認(rèn)為要提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，在不 影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整頓思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)?？山梃b“三講”教育經(jīng)驗(yàn)開展類似的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并加強(qiáng)考核，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷力度。繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”貸款的投放力度。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)戶/商戶聯(lián)保及保證等小額信用貸款，逐步嘗試開辦小企業(yè)貸款，切實(shí)解決農(nóng)村中農(nóng)戶、個(gè)體戶及小企業(yè)貸款難問(wèn)題，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴(kuò)大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，同時(shí)加大對(duì)優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。落實(shí)制度，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同借款人形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失；加大貸款“三查”力度。明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向信用較差或高風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或企業(yè)投放貸款，同時(shí)改變重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對(duì)因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生的，加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)定，確保新放貸款的安全；嚴(yán)格考核，進(jìn)一步優(yōu)化信貸員考核機(jī)制，將信貸員業(yè)務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量等各方面結(jié)合起來(lái)綜合考慮績(jī)效，使其?責(zé)利?得以統(tǒng)一。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高信貸部門履職水平。加強(qiáng)管理，重點(diǎn)是制度執(zhí)行管理和從業(yè)人員管理，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦；加強(qiáng)指導(dǎo)，重點(diǎn)是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，深入研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，二零一二年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做大做強(qiáng)小額信貸、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的工作目標(biāo)，加強(qiáng)信貸管理制度建設(shè)，突出對(duì)不良貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促使我行信貸工作邁上新臺(tái)階。懷寧縣支行信貸部 2011年12月15日篇三：信貸部工作計(jì)劃信貸部工作計(jì)劃（2012）年一、建立健全完善分理處信貸營(yíng)銷及管理功能 ：⑴.使分理處主任掌握簡(jiǎn)單及相對(duì)復(fù)雜的報(bào)告撰寫⑵.使分理處主任學(xué)會(huì)信貸系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)評(píng)級(jí)⑶.使分理處主任學(xué)會(huì)信貸檔案的整理、規(guī)范；了解充實(shí)信貸資料收集的材料 ，充實(shí)分理處主任的營(yíng)銷技能，主要提高： ⑴以貸攬存 ⑵vip客戶數(shù)⑶貸款客戶數(shù)⑷貸款余額增加二、建立健全信貸部崗位責(zé)任制 三、繼續(xù)堅(jiān)持“樓宇經(jīng)濟(jì)”營(yíng)銷重點(diǎn)“順應(yīng)時(shí)代”“xxxx”作為支行存貸餓營(yíng)銷重點(diǎn) 四、加強(qiáng)對(duì)xxxxx的營(yíng)銷力度 ：xx銀行信貸管理部2012工作安排 xx銀行信貸管理部2012工作安排 2012年，xx銀行信貸管理部工作的指導(dǎo)思想是：在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省聯(lián)社要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策和銀監(jiān)會(huì)貸款新規(guī)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為主線，以加強(qiáng)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以加大信貸檢查力度為重點(diǎn)，以做好信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項(xiàng)整治工作及清收政府平臺(tái)貸款為依托，以信貸業(yè)務(wù)前中后臺(tái)管理模式運(yùn)行為契機(jī)，以擴(kuò)增貸款規(guī)模、實(shí)現(xiàn)安全效益為目標(biāo)，努力開創(chuàng)信貸工作新局面。一、堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)理念，合理下達(dá)2012年信貸計(jì)劃。明年，信貸管理部將打破往年的傳統(tǒng)慣例，在科學(xué)分析、務(wù)實(shí)兼顧的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將全轄各分支機(jī)構(gòu)劃分為5個(gè)檔次，按不同比例確定信貸增長(zhǎng)計(jì)劃，并將計(jì)劃直接下達(dá)到各支行、部及各中心，再分解到每個(gè)信貸員。二、加大檢查監(jiān)測(cè)預(yù)警力度，確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。2012年，信貸管理部將加大信貸檢查力度，將“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”貫穿到全年信貸檢查中來(lái)，將流動(dòng)資金貸款操作的執(zhí)行情況作為檢查的重點(diǎn)，做到每季度有檢查、有通報(bào)、有整改、有回頭看，其中：2—3月份和7—8月份組織兩次大規(guī)模檢查。信貸檢查的重點(diǎn)是：貸款操作合規(guī)性，檔案管理規(guī)范化，抵（質(zhì)）押品全面檢查，擔(dān)保手續(xù)合法性，是否有跨區(qū)、超權(quán)、借名、挪用等違規(guī)貸款，是否落實(shí)各級(jí)貸審會(huì)的審批意見等，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理、限期整改完畢。此外，信貸管理部還將利用信貸管理系統(tǒng)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警提示，并定期形成全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險(xiǎn)狀況分析報(bào)告，為信貸決策提供科學(xué)依據(jù)。三、做好前中后臺(tái)分離工作，確定各中心及信貸部崗位。我行將按省聯(lián)社要求，確保信貸業(yè)務(wù)前中后臺(tái)分離于2012年5月4日正式運(yùn)行。其中：4月20日前完成前中后臺(tái)業(yè)務(wù)、管理部門設(shè)置及人員配置工作；4月30日前完成對(duì)相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)及工作流程培訓(xùn)。具體安排情況如下:（一）前臺(tái)業(yè)務(wù)部門設(shè)置及人員配置。前臺(tái)業(yè)務(wù)部門為總行客戶營(yíng)銷中心與基層支行，并按法人客戶人均管戶2030戶、自然人客戶人均管戶700戶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。其中：法人客戶服務(wù)中心在原有基礎(chǔ)上增加4人，3月份對(duì)片內(nèi)客戶進(jìn)行一次全面走訪，4月份成立法人客戶服務(wù)中心分中心。（二）中臺(tái)管理部門設(shè)置及人員配置。中臺(tái)管理部門為總行授信審查審批中心，是信貸管理部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，要求每3個(gè)支行設(shè)1名審查人員。我行授信審查審批中心需配置負(fù)責(zé)人1名，審查人員8名。（三）后臺(tái)管理部門設(shè)置及人員配置。后臺(tái)管理部門是 總行信貸管理部以及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)信貸作業(yè)監(jiān)督中心，要求每2個(gè)支行設(shè)1名監(jiān)督人員。我行信貸作業(yè)監(jiān)督中心需配置負(fù)責(zé)人1名，監(jiān)督