優(yōu)秀黨員評選(編輯修改稿)
2024-11-15 23:45 本頁面
【文章內容簡介】 設、施工道路澆筑、整體場區(qū)布置，于6月24日順利通過當地監(jiān)管部門驗收，前期進場準備工作得到業(yè)主、監(jiān)理以及當地建設局充分肯定。項目正式開工以后，由于項目地處偏遠，面對勞務人員、材料要素很難一步到位等困難，該同志組織工程部門人員按照已定工期計劃，每天統(tǒng)計人員、材料要素，不定期與勞務負責人溝通，確保各工種施工人員、材料提前進場，滿足業(yè)主年底冬休前主體封頂工期要求，在該同志的有效組織和帶領下，項目兩棟18層住宅和2棟商業(yè)樓年底順利封頂，并在榮成市年底質量評比18家單位中獲得第二名。希望該同志在今后的工作中繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷磨練自己，克服不足，總結經驗，吸取教訓，爭取把工作做得更好，為公司做出更輝煌的成績。第三篇：評選優(yōu)秀黨員材料真抓實干、求真務實——記裝配車間XXX同志 他作為公司車間基層一名管理者，怎樣把公司的意志準確傳達給車間一線工人，怎樣組織帶領好廣大的工人執(zhí)行公司的各項管理制度，怎樣更好的把基層的實際情況及時的反饋給公司上級以便科學決策。他始終把這些作為工作的重心來抓，作為公司承上啟下的中間環(huán)節(jié),他深知肩負責任的重大和崗位的重要性。回顧前半年，第一季度因受金融危機的影響，新開工項目已停建和緩建，xx和外阜市場的萎縮，活源不足，由此所造成的職工思想動蕩，情緒混亂，勞動熱情不高，工作懈怠等情況，他積極配合車間其他管理成員，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，加強思想宣傳，正面引導，同時組織車間的黨員同志通過自學與集中學習相結合的方式，認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過理論學習，并結合我公司現(xiàn)階段實際情況，把開展學習實踐活動與開展查找突出問題、解決實際問題的活動相結合，通過開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”活動，鼓勵廣大職工積極建言獻策，參與民主管理，激發(fā)了職工的主人翁精神，使廣大的職工能正確認識到這場危機所蘊藏的發(fā)展機遇，增強了克服當前困難的信心，保證了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。在此期間，他還理順完善了裝配車間的部門職責，工作流程和管理制度。并建立了裝配車間班組日生產記錄電子檔案。第二季度，在公司新一屆領導的正確領導下，公司的活源增多，工程量增大。他又沖在組織施工生產最前線。4月份的xxx項目——是公司整合內部資源，苦練內功后迎來的第一個外阜項目，工程量不大（約800t），但質量要求高。在公司確立了“以技術為先導，以質量爭市場，以管理創(chuàng)效益，以服務創(chuàng)信譽”指導方針下，如何保質保量保工期的現(xiàn)實問題擺在面前，認真冷靜分析后，結論是關鍵靠“人”，成敗與否在于“人”，在于人得職業(yè)素質。他首先考察人員數量上是否足夠，其次是把人員技術水平劃分等級，分出四檔次（高級工、中級工、初級工、學徒工），最后按工作重要程度進行人員的配比。除此之外，他還確立了高精度、低差錯、低損耗的施工目標，經過一系列嚴密細致的施工準備后，最終順利完成確定的施工任務。5月份因公司二期改造的需要借調到項目部，他不叫苦、不叫累，進行
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