【文章內容簡介】 是廣大青年工人努力學習，樹立終身學習的觀念。大力宣傳相關政策，提高青年學習意識。在座談會上，大家均表示：不是對學習沒有興趣，只是不知道該學習什么、為什么學習，這就需要團組織進行宣傳工作，對青年進行樹立終身學習的觀念的教育，使青年了解公司改革情況、知道學習知識對于提高自身素質的重要，而且使他們知道：自己知識面的擴展、知識量的提高不僅可以提高自身素質，也可以為自己的下一代從小建立良好的學習氛圍，有利于其良好成長。三、如何調動團員青年學技術、鉆技術的積極性？雖然部分青年堅持學習，但是他們所選擇的學習項目大多數是英語、計算機等實用知識。團組織要盡可能開展活動，調動團員青年學技術、鉆技術的積極性。在調研中，團員青年表示：團組織可以針對實際，適時地開展一些活動，例如文體活動、勞動競賽等活動，一方面可以提高團組織的凝聚力，另一方面也可以調動團員青年學習技術的積極性。上述調研結果是根據本次調研情況得出的，樣本總體較小，難免以偏蓋全，加之作者水平有限，得出的結論可能有不對的地方、不妥的方面，此報告僅供參考，同時歡迎各級領導和有關部門批評指正。機制0943班團支部第四篇：一季度職工思想動態(tài)情況一季度職工思想動態(tài)情況江鉆股份公司工會當前，江鉆股份公司員工在公司成功挺過金融危機，○九年業(yè)績卓著，并繼續(xù)加快發(fā)展的形勢鼓舞下，總體精神面貌良好，士氣旺盛，推動著全公司按照發(fā)展思路順利前行。但與此同時，也存在著一些影響員工情緒，對公司穩(wěn)定不利的思想認識。具體表現在以下幾個方面：一、對公司當前特殊體制下新老員工間實際存在的待遇差別有意見。近年來，江鉆發(fā)展較快，國內外市場不斷擴張，產品訂單紛至沓來，由于操作人員不夠用，滿足不了生產需要，從新業(yè)公司聘用了大量新員工。新員工大量頂崗，并成為江鉆生產線上的重要生力軍，在有的主力車間，新員工甚至占到了員工總數的一半以上。與此同時，一些對技能要求較高以及比較重要崗位的新員工認為自己與老員工干的是同一工作，而薪酬差別較大，不符合《勞動法》規(guī)定，因此不斷向公司提出要求，后來還向省總工會進行了反映。對此，我們與公司行政一起，經過一系列深入細致的調查后，對省總工會的詢問作了一個回復報告，并向新員工做了詳盡的溝通疏導工作，同時進一步加強公司文化宣貫和各種教育工作，使這一矛盾有所緩解。雖然矛盾暫時有所緩解，但由于一些暫時的體制性障礙，薪酬整體偏低這種狀況不利于新員工學習熱情的激發(fā)、工作積極性的調動和對公司向心力、忠誠度的提升，最終不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。為了根本性解決這個問題，公司廣泛調研，積極探索，于去年制定出了《江鉆股份公司技能操作崗位新員工培養(yǎng)實施細則》，將崗位技術性強、能力素質高、已完全達到崗位要求的新員工經過規(guī)范考評給予技術性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時還無法消除的條件下薪酬大幅增加，實現與老員工基本同步。而且，這項工作以后每年都將按比例有序進行，從而使新員工問題在江鉆現有條件下得以逐步解決。對于這項有利企業(yè)和員工，涉及新員工重大經濟權益的創(chuàng)新性舉措，公司工會積極支持，及時組織召開職工代表團組長聯席會進行了討論審議，在充分肯定該實施細則基本原則和整體框架的前提下集思廣益，對具體內容又提出了5個方面的修訂意見和建議，使實施細則更為科學、完善。目前，公司人力資源部正積極組織各車間制定新員工各技能操作崗位的界定規(guī)則、程序和考評標準，整套工作正在貫徹落實之中。應該說，在江鉆當前這種體制政策環(huán)境下，照這個思路走下去，新員工與老員工待遇差別的問題還是解決得不錯的，無論是企業(yè)還是新員工都是可以接受甚至是滿意的。但在這種情況下，仍然有一部分新員工有反映，在公司今年二月份召開的四屆四次職代會上，就有新員工提出提案，要求解決新老員工的待遇差別問題。不過，提出這條提案的僅有一個車間的一條提案，面并不算大。據分析，這可能還是與相關的宣傳工作做得不夠有一定關系，另外就是技術性不強的輔助性崗位新員工可能還是不滿意。下一步，我們將與相關單位黨政一起，針對性地加強這方面的宣傳工作。二、對公司單身員工住宿條件及員工餐不滿意。我公司的新員工大都是從○四年后從社會上招聘而來，成分有技校生、農民工、油田待業(yè)青年等。江鉆從1998年改制后，不再保留生活科這一機構。為了吸引大學畢業(yè)生來江鉆工作，將原來的老招待所改為公寓，并新修了部分宿舍，原來的老單身宿舍只保留了一棟。當新員工越來越多以后，就很不夠住了，因此相對于大學生宿舍，新員工每間宿舍非常擁擠，且設施條件及環(huán)境也很一般。另外，新員工對員工餐也很有意見，認為飯菜質量不好，而且也沒免費（公司對大學生單身員工的中餐實行了免費）。新員工的所有這些意見，都在公司四屆四次職工代表大會上以提案形式提交給了大會。由于這些問題確實存在，影響公司對新員工的凝聚力，加之今年局職代會上張局長報告中作出了要搞好兩堂一舍一室建設，為一線職工提供免費工作餐等工作安排，因此，公司在職代會籌備期間，做了大量調研工作，召集相關部門反復研究，對辦好員工食堂（原來只是招待所的客餐兼做員工餐，招待所雖然感覺做得很累，但也難令新員工滿意）提出了新的方案。并作為公司一○年為員工所做10件好事列入了總裁工作報告。目前正在實施中。關于單身宿舍問題，公司正與局相關部門溝通，打算將已分上經濟適用住房員工騰退的舊住房留下來作為處理這一問題的解決辦法。三、對家屬區(qū)物業(yè)管理狀況意見很大。老員工思