pmc心得體會(編輯修改稿)
2025-11-15 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 》進行裝貨，完畢交運輸司機，司機將《放行條》交行政保安登記、放行。成品出貨后，成品倉倉管將按《出貨通知單》的明細與實際出貨量在電腦上建立《發(fā)貨清單》，《發(fā)貨清單》制定好后通過電腦共享知悉結算部計價，同時列印一份交主管、經理審核存檔。結算部對《發(fā)貨清單》計價后交財務部銷售會計確認，銷售會計確認后轉交總經理審批，總經理審批完畢轉財務存底。第二篇：PMC試題東莞市永杰盛電子科技有限公司（PMC）姓名: 日期: 得分:一、填空題（每題5分，共30分）。；需求周期是指________的時期。，可以減少或消除_____________，可以__________。 ___________________________________。，物控的目的是_____________。 _____________，MRPⅡ是指 _____________。，ERP是指：_____________，P/O是指： _____________，P/N是指 _____________ PC是指 _____________,MC是指 _____________，LEAD TIME是指 _____________，JIT是指_____________，OEM是指_____________。二，簡述題（每題10分,共30分）簡述如何降低庫存存量的？物控的手段包括哪些？簡述一下作為一個PMC的基本工作職責？三，論述題。（共35分），結合ABC分類法，指出A/B/C類分別是哪些材料或成品。你采取的控制存量或結構的措施有哪些？（20分）？（15分）第三篇：PMC崗位職責PMC崗位職責與質量目標一、訂單評審：招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。生產部門根據(jù)機器設備，人員作了評估；品質部門按客戶對產品質量要求進行。其它部門依據(jù)公司的生產能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。二、生產計劃PMC按客戶的要求編排生產計劃并發(fā)放相關部門；各部門按計劃安排生產；品質部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；三、顧客的財產倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質有效性。四、質量目標交貨準確率95%以上；客戶投訴一個月不能超過二次。第四篇：PMC定義一、PMC的定義：PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：(一)、PC：PC是指生產控制或生產管制。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。(二)、MC：物料控制。主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。二、產能分析產能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。材料的準備前置時間。生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。三、生產排期原則生產計劃排程的安排應注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。產能平衡原則：各產品生產應順暢，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停工待料事件。工藝流程原則：工序越多越難的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。四 PMC管理不好，容易造成的問題經常性的停工待料。生產上的頓飽來一頓饑，因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，增加加工費用。造成物料計劃的不準或物料控制的不良，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，增加庫存。生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。第五篇：PMC工作經驗分享PMC工作經驗分享20140220大海說到PMC，：PMC既是生產管控與物料
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