【文章內(nèi)容簡介】 比南山!，我發(fā)送的是祝福。你看到的是文字，我發(fā)送的是牽掛。你打開的是消息，我發(fā)出的是吉祥，元旦來臨之際，愿小小短息能傳達(dá)我對(duì)你不變的祝福，元旦快樂!，朋友相交越久越真。水越流越清，世間滄桑越流越淡。，一聲祝福，新的開始，新的希望，新的一年里將帶來歡樂。讓我們共同分享，讓我們邁開大步，去迎接未來。，淡淡的香氣籠罩著你，而祝福是無邊的關(guān)注一直飄到你心底。愿我的愛陪伴你走過新的一年直到永遠(yuǎn)。元旦快樂!，所有的希望都能如愿，所有的夢想都能實(shí)現(xiàn)，所有的期待都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)!元旦快樂!，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財(cái)，九九同心，十全十美。，在個(gè)黑暗的角落里，劃燃一根火柴，不顧那壓抑著感情和焦油的胸腔，我愿為你再抽上一支煙，狠命想你。心中反復(fù)念叨著一句:朋友，節(jié)日快樂，他說元旦快到了，要送禮物給我。我說就讓我的好友一生快樂!他說不好辦，做不到給我打電話，做到了就會(huì)下雪通知我!祝我的好友元旦快樂!：上帝保佑您，真主關(guān)心您，菩薩愛護(hù)您!為答謝您長期以來對(duì)我的關(guān)心和幫助，特別向您贈(zèng)送新年禮物一份：價(jià)值連城的祝福短信祝您新年快樂!：傍晚下人民幣，西北方有支票，局部有金塊，半夜有零星美元轉(zhuǎn)歐元，請(qǐng)帶好鋼盔，備好麻袋，準(zhǔn)備發(fā)財(cái)!祝您新年提錢快樂!，你想做些什么不論做什么，請(qǐng)記住我的格言:笑容是良藥，音樂是秘方，睡覺則可以讓你忘掉一切。祝:新年快樂，祝您：大財(cái)、小財(cái)、意外財(cái)，財(cái)源滾滾。親情、友情、愛情，情情如意。官運(yùn)、財(cái)運(yùn)、桃花運(yùn)，運(yùn)運(yùn)亨通。愛人、親人、友人，人人平安，用清新空氣洗洗肺，讓燦爛陽光曬曬背，找群朋友喝個(gè)小醉，像貓咪那樣睡一睡，忘卻輾轉(zhuǎn)塵世的累，祝元旦節(jié)快樂!，開開心心，一生快快樂樂，一世平平安安，一家和和睦睦，愿你們生命中的，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功!加油!新的一年更不同!，做事比較低調(diào)，元旦將到，怕到時(shí)擠不上祝福你的快車道，擠不進(jìn)祝福你的人潮，所以預(yù)祝元旦新年快樂!第三篇：公司總經(jīng)理元旦賀詞元旦致辭及年底生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位員工：喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，我們不知不覺地走進(jìn)了2018年，這是祥安鑄造公司成立后的第1個(gè)年頭了，在新年來臨之際，首先我代表新疆和鋼祥安鑄造有限公司祝各位新年快樂，萬事如意！一、首先我說下咱們祥安鑄造公司2017年重點(diǎn)工作完成情況： 、硅鋁鋇、硅錳合金。累計(jì)冶煉已達(dá)000噸（其中硅鋁鐵00噸，硅鋁鋇00噸，硅錳合金00噸）。已與兄弟單位新能科技達(dá)成長期合作戰(zhàn)略關(guān)系。，已回款00萬元。承接和靜項(xiàng)目加工件00萬元。、6500立反打水伴熱管道鋪設(shè)及保溫、高爐檢修、煙道改造等大型技改工程。，8臺(tái)機(jī)床修理，為冶煉合金和機(jī)械加工改善了裝備。，強(qiáng)化安全意識(shí)。對(duì)重點(diǎn)崗位組織應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范各項(xiàng)安全制度，建立安全臺(tái)賬。定期或不定期對(duì)崗位工和新進(jìn)人員進(jìn)行安全崗位培訓(xùn)，杜絕安全事故發(fā)生。二、2017年我們公司存在的問題 第一是我們產(chǎn)值，公司的產(chǎn)值利潤一直上不去。2017年公司一直處于虧損，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和張總一直商量，公司缺少銷售人員，特別合金這塊需要大量的銷路才能保成本，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，比如成本高沒有利潤，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，去千方百計(jì)想辦法。第三是精細(xì)化管理上存在差距。尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。業(yè)主需要的是質(zhì)量，現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間公司出現(xiàn)的一些質(zhì)量事故和安全事故，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，像發(fā)生的一些安全質(zhì)量事故，原因就是準(zhǔn)備工作不到位，該抓緊的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。第五是隊(duì)伍技術(shù)上存在差距。從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營跨度大，思想轉(zhuǎn)變慢，從而導(dǎo)致效率低下。技術(shù)人員少，專業(yè)人員匱乏，進(jìn)而影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。（1）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)。招收專業(yè)對(duì)口、技術(shù)過硬人才，通過高技能人才的“傳、幫、帶”培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。日常對(duì)員工的工作定期做出評(píng)價(jià)，技術(shù)不定時(shí)的評(píng)比，在過程中給予指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，利用每周一對(duì)職工進(jìn)行教育、評(píng)價(jià)，培養(yǎng)職工的責(zé)任心；嚴(yán)抓導(dǎo)師帶徒，一步步傳教、一關(guān)關(guān)審核，試用期過了就必須獨(dú)立作業(yè)，（二）、提高服務(wù)質(zhì)量，追求品牌形象。24小時(shí)隨時(shí)接到工作任務(wù)，無條件服務(wù)，在任何情況下盡可能的滿足甲方要求，保證絕不耽誤甲方的正常生產(chǎn)；別人的問題當(dāng)做自己問題來處理，做好一切服務(wù)保障。加工件分類，特急、急件、一般，對(duì)所有工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，堅(jiān)決不給甲方單位造成困擾。提高員工技能，提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。（三）、降低成本，爭取更大的利潤。每天對(duì)各中心產(chǎn)值、利潤進(jìn)行核算，每周進(jìn)行分析、總結(jié)，找出不足，提高工作效率。對(duì)機(jī)加維檢中心加工后剩余邊角料經(jīng)過篩選，不可利用的邊角料轉(zhuǎn)給鑄造，加入電爐當(dāng)做廢鋼回收使用。回收廢舊潤滑油，作為機(jī)床切削潤滑油使用，降低公司對(duì)切削油采購費(fèi)用等。（四）、工作量不確定，工作隨機(jī)性比較大。因資金問題原料采購制約生產(chǎn)