【文章內(nèi)容簡介】 熱情為機關(guān)、基層和干部服務(wù)，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問題上，堅持向一線傾斜，保證工作需要。六是積極改善辦公條件。今年以來，為機關(guān)個股室配發(fā)學(xué)習書籍、學(xué)習筆記、紙張筆墨四萬余（本、張、件），確保機關(guān)辦公需要。更換了局機關(guān)16樓電線線路，對16樓衛(wèi)生間、洗手間進行裝修，為機關(guān)干部營造了一個安全、清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。先后4次更新教育系統(tǒng)通訊錄，使全系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻，工作效率進一步提高，機關(guān)與基層、各部門之間的配合更加緊密，形成了團結(jié)、互助、和諧的良好工作氛圍。一年來，本人較好地履行了崗位職責，付出了努力，經(jīng)受了磨練，揮灑了汗水，取得了一定成績，但仍然有很多不足的方面，需要進一步加強和改進：一是學(xué)習不夠深入。對黨和國家的政策、法律法規(guī)學(xué)得不深、理解得不透，特別是對科學(xué)發(fā)展觀的理解上還存在很大差距。二是管理、協(xié)調(diào)能力有待提高。三是參謀助手作用尚未完全達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。四是服務(wù)質(zhì)量需要進一步提高。五是今年由于本人健康原因，給辦公室工作帶來了負面影響。在新的一年里，要進一步加強學(xué)習，在工作中進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加大綜合協(xié)調(diào)和管理力度，堅持高標準，立足嚴要求，把辦公室工作提高到一個新水平，為建設(shè)“六型”機關(guān)，為教育改革與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。二0一0年十二月第三篇：述職報告張主任述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：首先，借此機會，向一年來關(guān)心、支持、幫助我工作的各位礦領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。本人張秋旺，于2011年3月應(yīng)聘進入山西煤炭運銷集團大通煤業(yè)有限公司，經(jīng)礦委領(lǐng)導(dǎo)考核后，于4月份參加了晉城市煤炭工業(yè)局B類管理人員培訓(xùn)考試，結(jié)業(yè)后，依據(jù)本人多年在煤礦擔任管理崗位工作的基礎(chǔ)條件，分派擔任調(diào)度室副主任職務(wù)。本人懷著高度的責任感、使命感，以飽滿的工作熱情，積極投身到調(diào)度室的工作中來。下面就將本人一年來的學(xué)習工作情況做一簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁審議，并提出寶貴意見。擔任調(diào)度室副主任以后，按照礦委的工作規(guī)劃，認真學(xué)習煤礦企業(yè)調(diào)度業(yè)務(wù)知識，積極配合調(diào)度室主任，與礦委和各科室同仁協(xié)助，整規(guī)建制、資料存檔，收發(fā)傳達、及時準確，圓滿完成了礦委下達的建立規(guī)范調(diào)度室的首期工作任務(wù)，為我礦三個施工項目的開工驗收工作起到了積極的促進作用。開工建設(shè)之后，和礦委班子成員各科室負責人虛心請教、團結(jié)協(xié)作，深入煤礦井下，全面掌握了解礦井各系統(tǒng)和地質(zhì)構(gòu)造情況，在生產(chǎn)礦長的帶領(lǐng)下，制定維修建設(shè)改造調(diào)度計劃，為后期礦井系統(tǒng)維修建設(shè)和調(diào)度指揮工作收集第一手信息資料，與生產(chǎn)礦長促膝交流、提前掌握維修建設(shè)改造作業(yè)安排計劃，和安全礦長商討現(xiàn)場安全管理方法、薦言獻策。對照工程施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程要求，對井下的各施工作業(yè)場所不間斷地進行全方位工程質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，確保了各項安全隱患及時得到整改落實，增強了施工建設(shè)作業(yè)的安全保障，在大家的共同努力下，有效的防范了安全事故的發(fā)生,圓滿的完成了礦井維修建設(shè)任務(wù)。說到不如做到，付出總有回報，不斷的努力取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。進入開工建設(shè)階段以后，經(jīng)礦安委研究決定報請公司和市煤炭工業(yè)局審核批準，提升本人為副總工程師，具體負責入井帶班任務(wù)，配合安全、生產(chǎn)副礦長和調(diào)度室主任主抓安全隱患排查和改造建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度工作。開工建設(shè)以后，我礦三個項目工程相繼開工作業(yè)，施工安全管理調(diào)度工作壓力十分嚴峻，同時嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)計劃安排，全力執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、堅持深入現(xiàn)場全面履行帶班職責。這期間主要做了如下一些工作：針對項目部外來職工，由于方言稱為不同，導(dǎo)致溝通困難，現(xiàn)場進行現(xiàn)身說法，親手示范，言傳身教，運用傳、幫、帶的管理方法和外籍職工打成一片，消除了管與被管的隔閡心理，變要我安全轉(zhuǎn)為我要安全。配合總工程師對照施工組織設(shè)計和作業(yè)規(guī)程要求，落實了三大規(guī)程在現(xiàn)場操作運用中的對照工作，保證了施工安全和工程質(zhì)量達標合格。親臨現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場管理，對照落實各崗位責任制的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行反“三違”制度，以敬職業(yè)如愛事業(yè)的心態(tài)，管理教育員工，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，確保了施工作業(yè)安全。加強隱患排查整改力度，帶頭對礦井安全隱患進行現(xiàn)場嚴格排查，重點落實“一通三防”、“地測防治水”和現(xiàn)場管理。堅持哪里有作業(yè)，就一定要檢查落實到哪里，不給入井帶班工作留下任何遺憾和后悔。交接班期間，在調(diào)度室進行情況信息收集交流和傳達，安排井下作業(yè)任務(wù)布置工作，經(jīng)常性的與生產(chǎn)礦長、安全礦長溝通匯報，了解傳達當日和當班的各項安全作業(yè)指令。陪同上級行業(yè)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)入井檢查工作，認真聽取學(xué)習專家及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，完善改進工作中的缺點和不足。堅持參加早調(diào)會和周二、周五安全例會，認真學(xué)習，及時了解掌握國家、政府、行業(yè)、公司對煤礦安全管理的法律法規(guī)和條例制度的新動向，堅持以身作則，帶頭執(zhí)行上級和礦委的各項指示，堅持做到隱患排查，縱向到底，橫向到邊，不留死角，及時匯總。分化落實整改措施責任，及時完成整改報告。為保障我礦2011礦井改造建設(shè)施工零事故目標的實現(xiàn)，做出了個人的貢獻。進入二零一二年以來，通過對照省政府“十五嚴格、十五嚴禁”特別規(guī)定、結(jié)合集團公司安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的安全準入驗收和省廳正在開展的煤礦安全集中整治專項行動，使我個人受益匪淺。我雖然做了一些具體工作，但離公司“辦大礦、辦安全高效礦、辦本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井”，“實現(xiàn)六大