【文章內(nèi)容簡介】 在初步摸索階段，沒有建立完善系統(tǒng)的工作思路。第四，公文寫作接觸較少，信息稿件的含金量不高，寫作水平有待提高。針對這些問題，在今后的工作中，我有如下計劃：，培養(yǎng)獨立工作的能力，竭盡所能為科室分擔工作任務。，以法律法規(guī)為指導依據(jù)，增強工作能力。，提高工作效率，努力爭取成為業(yè)務能手。，注重平日閱讀積累，提高文字水平，增強歸納分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。通過這四個多月的工作與學習，我更加明確了自己前進的方向，“千里之行，始于足下”，我一刻都不會松懈，一刻都不會忘記自己身上的職責。我會加倍努力，踏實進取，不斷完善與充實自己，使工作水平有質(zhì)的提高，更好地服務于稅收、服務于基層。為國為民，任重道遠。稅務部門個人工作總結(jié)6眨眼的功夫，我進入工作已經(jīng)有三個月了?，F(xiàn)特對我的工作內(nèi)容進行一下歸納總結(jié)。關(guān)于應收款這一塊1)銷售專用發(fā)票的審核與簽章。審核包含專用發(fā)票在內(nèi)的累計欠款金額是否有超信用，是否有超期，若客戶沒有信用額度的情況下，注明其擔保次數(shù)，上述情況均需要其部門經(jīng)理給予簽名后才能發(fā)貨，反之，直接簽名，確認此筆銷售的合理性。此項工作行為可以一定程度上的避免壞賬發(fā)生的可能性，同時也能對業(yè)務員的銷售行為起到監(jiān)管作用，盡量使之相關(guān)銷售都成為有效銷售。2)各外辦調(diào)撥單的的審核與簽章。通過查看crm調(diào)撥單查詢列表，關(guān)注各辦事處庫存量、應收款以及可發(fā)貨數(shù)，若比例嚴重不協(xié)調(diào)的話，則會采取相應控制措施。例如：若沒有應收款收回的話，那么就不給予相應的簽名發(fā)貨。間接對業(yè)務員的收款進行施壓，讓應收款的流動性能夠充分體現(xiàn)出來，從而更好保持公司流動資金的運轉(zhuǎn)。3)每周一定期發(fā)送超期應收款周報表給相關(guān)部門經(jīng)理以及董事會有關(guān)領(lǐng)導，同時也會將信息傳遞給各外辦經(jīng)理，對于不合理的超期應收款，讓其督促業(yè)務員加快收款步伐，確保回款的迅速性。4)每月定期(13日)。分為罰款1和罰款2，分別代表“緊急催收款”及“準呆賬”情況下的罰款類別，其罰款比率為2%和5%(回收后返還)，此類情況同樣會對部門經(jīng)理處以相應1%和2%(回收后返還)的罰款。此為應收款及時如期收回最直接有效的的管理辦法。5)季度提成，獎金的核算。會在季度終了的次月20號左右完成所有銷售部門提成的核算。主要根據(jù)產(chǎn)品類別(是否為特價產(chǎn)品等)、產(chǎn)品銷售價格(是否低于最低銷售價格或是否按照特價進銷售等)、是否超期、季度完成比率以及相關(guān)的文件規(guī)定進行核算提成。6)每月不定期的對u8財務軟件里面的銷售發(fā)票列表，發(fā)貨單列表，銷售出庫單列表進行對比。確保相關(guān)相關(guān)數(shù)量金額保持一致性，以達到收入和成本在同一會計期間進行合理的配比。不虛增(減)收入成本。同時也對各打單人員的工作起到一個規(guī)范作用。7)對于各客戶的的經(jīng)銷協(xié)議進行歸檔整理，日后對業(yè)務員進行考核時備用。關(guān)于應付這一塊1)對賬單的核對與回簽。每月初10號左右會對各供應商的貨款金額進行核對，如發(fā)現(xiàn)異常的地方，會及時與采購部門相關(guān)經(jīng)辦人員進行溝通，以確保貨款的準確無誤，盡量不多付給供應商一分錢。2)周付款申請書的審核。根據(jù)采購部門填制的的付款申請書相關(guān)金額，在u8供應商明細賬里面查看該供應商的歷史付款金額及累計欠款金額，把控付款金額的準確無誤性，嚴格貫徹“不能多付，只能少付”的原則。3)每月不定期查看入庫單列表及采購發(fā)票列表，以保證相關(guān)記錄的一致性。務必使入庫日期和結(jié)算日期在同一會計期間完成。并會對各作業(yè)人員非規(guī)范打單行為進行監(jiān)督，并跟進讓其改正。4)協(xié)助稅務會計核對各供應商進項發(fā)票事宜。以上所列事項就是我工作的主要內(nèi)容，隨著工作的不斷深入，在完成本職工作的基礎(chǔ)上盡量給予一些合理性建議，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務能力，與同事們建立良好的人際關(guān)系，為聯(lián)視更好的服務。第三篇：內(nèi)控部門工作總結(jié)稅務部門內(nèi)控工作總結(jié)內(nèi)控部門工作總結(jié)| | 稅務部門內(nèi)控工作總結(jié)內(nèi)控 2019 年工作總結(jié) 內(nèi)控方面（1）內(nèi)部體系建設企業(yè)內(nèi)部控制是有效、合法、合規(guī)展開業(yè)務的保障，建立健全有效的內(nèi)部控制體系對企業(yè)管理尤其重要。內(nèi)控具體工作以下：，搜集相干信息，對其中存在的問題進行分析，提出可行性意見，預防出現(xiàn)控制偏差。，調(diào)查業(yè)務履行進程中的風險事項，對風險等級進行劃分，辨認重大風險，對公司的整體進行風險評估，做好風險預警及排查，著手建立各個業(yè)務模塊的風險數(shù)據(jù)庫。，按程序辦事的規(guī)矩日漸構(gòu)成。內(nèi)控體系建成后，我部門及時以電子、網(wǎng)絡情勢宣貫發(fā)放流程文件、內(nèi)控管理手冊，方便廣大員工學習和查閱，經(jīng)過 1 年的內(nèi)控體系建設，現(xiàn)在愈來愈多的領(lǐng)導同事在展開業(yè)務的進程中已有了查制度，查流程，按流程展開業(yè)務的好習慣。，把缺點整改落到實處，從根本上強化內(nèi)部控制作用。，但內(nèi)控中還存在 1 些問題，1 是部份人員對業(yè)務流程不熟習，全員參與意識不夠，缺點整改滯后；2 是個他人員流程履行力度有待加強，流程操作進程中存在審批程序不完善，證據(jù)缺失或不完全，為方便工作展開跳過業(yè)務流程控制節(jié)點等情況，下 1 步將重點從這幾個方面嚴格跟蹤關(guān)鍵控制點，強化流程履行，梗塞管理漏洞，催促各部門嚴格依照流程履行。（2）制度建設 “制定”環(huán)節(jié)。俗語說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理實質(zhì)上就是制度管理。制度的制定要科學有根據(jù)，要與實際業(yè)務相結(jié)合。2019 年內(nèi)控自評中組織各部門與內(nèi)控組進行討論溝通，對自評進程中提出的制度問題，協(xié)助進行及時修訂和補充，其中風控部共補充《風險預警管理辦法》《內(nèi)部控制評價管理辦法》等 5 項管理辦法?！奥男小杯h(huán)節(jié)。1 是抓好制度的落實，要求各部門嚴格依照印發(fā)的制度展開工作，做到有法可依，有章可循，合法合規(guī)；2 是組織制度自檢自查工作，對自查進程中暴露的問題進行溝通，催促進行整改；3 是對上級下達的重要文件，部門內(nèi)事前仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，及時分發(fā)到相干部門，催促按要求踐行到位；4 是加大與上級部門的溝通和調(diào)和，避免出現(xiàn)兩邊內(nèi)容不 1致，規(guī)定相互矛盾的問題，理順向上匯報的通道。 2020 年制度建設主要工作，完善制度目標體系，在業(yè)務發(fā)展變化多樣性和復雜性的情況，努力使制度建設與內(nèi)控體系建設相適應。內(nèi)控方面 2020 年工作計劃 ，修改內(nèi)部控制流程；；，履行控制測試，對控制測試中存在的控制偏差及控制缺點提出整改意見，催促各業(yè)務部門進行整改。第四篇：稅務部門副科長上半年工作總結(jié)稅務部門副科長上半年工作總結(jié)：二○一二年，我在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全科同事們的支持配合下，進一步增強“聚財為國、執(zhí)法為民”的稅收工作宗旨意識。本著大局觀念，當好科長的助手和參謀，繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，大力推進依法治稅，強化征管基礎(chǔ)，優(yōu)化稅收服務，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、依法組織收入，完成地稅收入任務二○一二年上半年，在全科同志的共同努力下，我們緊緊抓住組織收入這個中心不放松，加強征管，堵塞漏洞，采取了一切措施，確保了應收盡收。全年共完成增值稅萬元，所得稅萬元，利息稅萬元，福利企業(yè)退稅萬元，日常檢查入庫萬元，清查管戶辦理稅務登記證戶，圓滿的完成了局黨組交給和各項稅收任務。二、以學習為本，努力提高政治業(yè)務素養(yǎng)作為一名副職，唯有樹立大局觀念，具有良好的思想道德品質(zhì)，處事公道，一心為公，才能配合好一把手的工作，較為出色地完成組織交付的各項工作任務?；谶@種理解，一年來，我牢固樹立“終身學習”的觀點，時刻把學習作為提高自身政治業(yè)務素質(zhì)的頭等大事來抓。一是加強政治理論學習，提高思想素質(zhì)。一年來，我始終把提高自身黨性修養(yǎng)和政治覺悟放在首要位置，認真學習，狠下功夫。結(jié)合工作實際，認真學習馬列主義、毛澤東思想