【文章內容簡介】 某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學樓、科研中心，后勤服務樓、學生宿舍等多個單體建筑，由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，地上十層，地下二層，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊設備，設置在地下二層的試驗室為兩層通高。結構設計圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結構封頂后才能封閉。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一。施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象。施工單位分別編制了各種施工進度計劃，上報監(jiān)理機構審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。事件二。施工單位針對兩層通高試驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設計有模板和支架選型、構造設計、荷載及其效應計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內容。事件三。在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢。(2)在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用木板遮蓋防止落入物料。(3)兩側混凝土結構強度達到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側進行回頂，待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術要點以書面形式對作業(yè)人員進行交底。事件四。主體結構驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡圖形式做出安排，如下圖所示(時間單位：周)。在第6周末時，建設單位要求提前一周完工，經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。問題：，按照編制對象不同，本工程應編制哪些施工進度計劃?，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設計，施工單位應補充哪些必要驗算內容?，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術要點主要有哪些?，施工單位壓縮網(wǎng)絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?參考答案：、(估計4分)施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(專項工程)進度計劃、分部分項工程進度計劃(估計6分)模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗算((估計6分)1)1)不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢正確做法：后澆帶模板與支架單獨搭設2)不妥之二：待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土正確做法：待主體結構封頂后至少保留14天3)不妥之三：正確做法：(2)1)采用微膨脹混凝土。2)比原結構高一等級混凝土。3)地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護28天(其他14天)(估計4分)壓縮E工作。需增加成本10萬元。(二)背景資料某新建綜合樓工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，地上一層，地上十層，建筑撞口高度45米，某建筑工程公司中標后成立項目部進場組織施工。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：根據(jù)施工組織設計的安排，施工高峰期現(xiàn)場同時使用機械設備達到8臺。項目土建施工員僅變質了安全用電和電氣防火措施報送給項目監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認為存在多處不妥，要求整改。事件二：施工過程中，項目部要求安全員對現(xiàn)場固定式塔吊的安全裝置進行全面檢查，但安全員僅對塔吊的力矩限制器、爬梯護圈、小車斷繩保護裝置、小車斷軸保護裝置進行了安全檢查。事件三：公司例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域主出入通道處多種類型的安全警示牌布置混亂，要求項目部按規(guī)定要求從左到右正確排列。事件四：監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模版，要求項目部立即整改并加強現(xiàn)場施工管理。事件五：公司按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59對現(xiàn)場進行檢查評分，匯總表總得分為85分，但施工機具分項檢查評分表得零分。問題：事件一中，存在哪些不妥之處?并分別說明理由。事件二中，項目安全員還應對塔吊的哪些安全裝置進行檢查(至少列出四項)?事件三中，安全警示牌通常都有哪些類型?各種類型的安全警示牌按一排布置時，從左到右的正確排列順序是什么?事件四中，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80，對樓層通道口和樓層臨邊堆放拆除的小型鋼模板的規(guī)定有哪些?事件五中，按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59，確定該次安全檢查評定等級，并說明理由。參考答案：1(估計4分)1)不妥之一：8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由：電氣工程技術人員員僅編制了安全用電和電氣防火措施2)不妥之二：8臺施工機械，項目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由： 編制了用電施工組織設計3)不妥之三：報送給項目監(jiān)理工程師理由：還應報送施工企業(yè)技術負責人批準2(估計4分)載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關、語音影像信號監(jiān)控裝置(估計4分)(1)警告、禁止、指令、提示。(2)順序：警告、禁止、指令、提示(估計4分)(1)離邊沿安全距離至少1M。(2)堆放高度不超過1M(估計4分)(1)安全等級：不合格。(2)理由：匯總表總得不足70分或有一分項檢查評分表得零分(三)背景資料某學校活動中心工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，地上六層，地下二層，采用自然通風。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在基礎底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運輸單。并做好混凝土擴展度測定等工作。全部工作完成并確認無誤后，方可澆筑混凝土。事件二：主體結構施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結構施工至四層時，施工單位進場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認為取樣組數(shù)不足。事件三：建筑節(jié)能分部工程驗收時，由施工單位項目經(jīng)理主持、施工單位質量負責人以及相關專業(yè)的質量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗收。事件四：該工程交付使用7天后，建設單位委托有資質的檢驗單位進行室內環(huán)境污染，在對室內環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測，在對室內環(huán)境的氨濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。問題：事件一中，除已列出的工作內容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術管理與測定工作?事件二中，施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測項目?通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸?監(jiān)理工程師的意見是否正確?并說明理由。事件三中，節(jié)能分部工程驗收應由誰主持?還應有哪些人員參加?事件四中，有哪些不妥之處?并分別說明正確說法。參考答案：1(估計4分)核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴展度。(估計6分)(1)還應增加：伸長率、單位長度重量比(2)通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過60噸。(3)監(jiān)理工程師的意見不正確在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，批量擴大一倍為120噸一批次。3(估計4分)(1)節(jié)能分部工程驗收應由總監(jiān)或建設單位項目負責人主持。(2)還應參加的人員：建設單位項目負責人。設計單位節(jié)能設計人員。施工單位質量和技術(部門)負責人。施工項目負責人。施工項目技術負責人。4(估計6分)1)1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設單位委托有資質的檢驗單位進行室內環(huán)境污染正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后。2)不妥之二：，在對室內環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘后進行檢測正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉1小時(60分鐘)后進行檢測3)不妥之三：在對室內環(huán)境的氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時后進行檢測。正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉24小時后進行檢測(四)背景資料某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質量目標為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：事件一、A施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。事件二、A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經(jīng)建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位。事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。問題：事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?事件四中，A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型?施工風險管理過程中包括哪些方面?參考答案：1(估計4分)(1)管理目標：成本目標、進度目標、質量目標、安全目標(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式(估計6分)違法分包的有(1)A與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價。理由：A與F除了勞務分包外，包括主要材料和周轉材料也分包了(2)A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業(yè)分包單位施工。理由：總合同約定且建設單位同意(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位。理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包3(估計5分)(1)中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元 4800+576+222+64+218=5880萬元(2)措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設備保護費(估計5分)(1)A施工總承包單位進行的風險管理屬于技術(2)施工風險管理過程中包括：風險識別、評估、響應、控制。第四篇：2011二級建造師建筑工程管理與實務沖刺進度控制（工期索賠）一、雙代號網(wǎng)絡圖進度計劃報批后方可實施關鍵線路 （計劃工期）無特殊說明，計算工期=計劃工期 總時差=0 索賠