【文章內(nèi)容簡介】 某高校新建新校區(qū)，包括辦公樓、教學(xué)樓、科研中心，后勤服務(wù)樓、學(xué)生宿舍等多個(gè)單體建筑，由某建筑工程公司進(jìn)行該群體工程的施工建設(shè)。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上十層，地下二層，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊設(shè)備，設(shè)置在地下二層的試驗(yàn)室為兩層通高。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙說明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一。施工單位進(jìn)場后，針對群體工程進(jìn)度計(jì)劃的不同編制對象。施工單位分別編制了各種施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后作為參建各方進(jìn)度控制的依據(jù)。事件二。施工單位針對兩層通高試驗(yàn)室區(qū)域單獨(dú)編制了模板及支架專項(xiàng)施工方案，方案中針對模板整體設(shè)計(jì)有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計(jì)、荷載及其效應(yīng)計(jì)算，并繪制有施工節(jié)點(diǎn)詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補(bǔ)充該模板整體設(shè)計(jì)必要的驗(yàn)算內(nèi)容。事件三。在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢。(2)在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進(jìn)行分隔、上部用木板遮蓋防止落入物料。(3)兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到拆模條件后，拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板，兩側(cè)進(jìn)行回頂，待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案中上述做法存在不妥，責(zé)令改正后重新報(bào)審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點(diǎn)以書面形式對作業(yè)人員進(jìn)行交底。事件四。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，施工單位對后續(xù)工作進(jìn)度以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排，如下圖所示(時(shí)間單位：周)。在第6周末時(shí)，建設(shè)單位要求提前一周完工，經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時(shí)間，實(shí)現(xiàn)提前一周完工。問題：，按照編制對象不同，本工程應(yīng)編制哪些施工進(jìn)度計(jì)劃?，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些必要驗(yàn)算內(nèi)容?，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點(diǎn)主要有哪些?，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，只能以周為單位進(jìn)行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項(xiàng)工作?需增加成本多少萬元?參考答案：、(估計(jì)4分)施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段(專項(xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃(估計(jì)6分)模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗(yàn)算((估計(jì)6分)1)1)不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢正確做法：后澆帶模板與支架單獨(dú)搭設(shè)2)不妥之二：待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土正確做法：待主體結(jié)構(gòu)封頂后至少保留14天3)不妥之三：正確做法：(2)1)采用微膨脹混凝土。2)比原結(jié)構(gòu)高一等級混凝土。3)地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護(hù)28天(其他14天)(估計(jì)4分)壓縮E工作。需增加成本10萬元。(二)背景資料某新建綜合樓工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上一層，地上十層，建筑撞口高度45米，某建筑工程公司中標(biāo)后成立項(xiàng)目部進(jìn)場組織施工。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安排，施工高峰期現(xiàn)場同時(shí)使用機(jī)械設(shè)備達(dá)到8臺(tái)。項(xiàng)目土建施工員僅變質(zhì)了安全用電和電氣防火措施報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認(rèn)為存在多處不妥，要求整改。事件二：施工過程中，項(xiàng)目部要求安全員對現(xiàn)場固定式塔吊的安全裝置進(jìn)行全面檢查，但安全員僅對塔吊的力矩限制器、爬梯護(hù)圈、小車斷繩保護(hù)裝置、小車斷軸保護(hù)裝置進(jìn)行了安全檢查。事件三：公司例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域主出入通道處多種類型的安全警示牌布置混亂，要求項(xiàng)目部按規(guī)定要求從左到右正確排列。事件四：監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)五層樓層通道口和樓層鄰邊堆放有大量剛拆下的小型鋼模版，要求項(xiàng)目部立即整改并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。事件五：公司按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59對現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，匯總表總得分為85分，但施工機(jī)具分項(xiàng)檢查評分表得零分。問題：事件一中，存在哪些不妥之處?并分別說明理由。事件二中，項(xiàng)目安全員還應(yīng)對塔吊的哪些安全裝置進(jìn)行檢查(至少列出四項(xiàng))?事件三中，安全警示牌通常都有哪些類型?各種類型的安全警示牌按一排布置時(shí)，從左到右的正確排列順序是什么?事件四中，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80，對樓層通道口和樓層臨邊堆放拆除的小型鋼模板的規(guī)定有哪些?事件五中，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59，確定該次安全檢查評定等級，并說明理由。參考答案：1(估計(jì)4分)1)不妥之一：8臺(tái)施工機(jī)械，項(xiàng)目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由：電氣工程技術(shù)人員員僅編制了安全用電和電氣防火措施2)不妥之二：8臺(tái)施工機(jī)械，項(xiàng)目土建施工員僅編制了安全用電和電氣防火措施理由： 編制了用電施工組織設(shè)計(jì)3)不妥之三：報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理工程師理由：還應(yīng)報(bào)送施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)2(估計(jì)4分)載荷限制裝置、行程限位裝置、保護(hù)裝置、防墜安全裝置、鋼絲繩防松繩裝置、急停開關(guān)、語音影像信號監(jiān)控裝置(估計(jì)4分)(1)警告、禁止、指令、提示。(2)順序：警告、禁止、指令、提示(估計(jì)4分)(1)離邊沿安全距離至少1M。(2)堆放高度不超過1M(估計(jì)4分)(1)安全等級：不合格。(2)理由：匯總表總得不足70分或有一分項(xiàng)檢查評分表得零分(三)背景資料某學(xué)?；顒?dòng)中心工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單。并做好混凝土擴(kuò)展度測定等工作。全部工作完成并確認(rèn)無誤后，方可澆筑混凝土。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工單位對進(jìn)場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工至四層時(shí)，施工單位進(jìn)場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足。事件三：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗(yàn)收。事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測，在對室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測。問題：事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對混凝土運(yùn)輸單還要做哪些技術(shù)管理與測定工作?事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測項(xiàng)目?通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過多少噸?監(jiān)理工程師的意見是否正確?并說明理由。事件三中，節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰主持?還應(yīng)有哪些人員參加?事件四中，有哪些不妥之處?并分別說明正確說法。參考答案：1(估計(jì)4分)核對混凝土配合比、確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級、核查混凝土運(yùn)輸時(shí)間、測定混凝土坍落度，必要時(shí)測定混凝土的擴(kuò)展度。(估計(jì)6分)(1)還應(yīng)增加：伸長率、單位長度重量比(2)通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過60噸。(3)監(jiān)理工程師的意見不正確在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，批量擴(kuò)大一倍為120噸一批次。3(估計(jì)4分)(1)節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。(2)還應(yīng)參加的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員。施工單位質(zhì)量和技術(shù)(部門)負(fù)責(zé)人。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4(估計(jì)6分)1)1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后。2)不妥之二：，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉1小時(shí)(60分鐘)后進(jìn)行檢測3)不妥之三：在對室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測。正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉24小時(shí)后進(jìn)行檢測(四)背景資料某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。事件三、A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。問題：事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類型?施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中包括哪些方面?參考答案：1(估計(jì)4分)(1)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式(估計(jì)6分)違法分包的有(1)A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)。理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了(2)A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。理由：總合同約定且建設(shè)單位同意(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包3(估計(jì)5分)(1)中標(biāo)造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元 4800+576+222+64+218=5880萬元(2)措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括：模板費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械的安裝拆費(fèi)、工程定位復(fù)測、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)(估計(jì)5分)(1)A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于技術(shù)(2)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、響應(yīng)、控制。第四篇：2011二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)沖刺進(jìn)度控制（工期索賠）一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批后方可實(shí)施關(guān)鍵線路 （計(jì)劃工期）無特殊說明，計(jì)算工期=計(jì)劃工期 總時(shí)差=0 索賠