【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、協(xié)調(diào)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。在校期間我一直擔(dān)任學(xué)生干部，進(jìn)入大學(xué)通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任了團(tuán)委辦公室主任、系學(xué)生會(huì)主席、院報(bào)記者等多種工作職務(wù)，也曾經(jīng)多次榮獲市、縣級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)干”和“優(yōu)秀學(xué)生干部”等殊榮，這樣的經(jīng)歷讓我積累了一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上鍛煉了我多方面的膽識(shí)和能力。走上工作崗位以后，我工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，充分利用一切可以利用的機(jī)會(huì)鍛煉自己的各種能力，并有意識(shí)地培養(yǎng)自己的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。特別是任分社主任以來(lái)，注重和加強(qiáng)了員工的政治思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和單位形象建設(shè)，建立和完善了員工考核辦法、勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施細(xì)則、IC卡電話管理辦法、代辦員例會(huì)制度和考勤制度等１０來(lái)個(gè)規(guī)章制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿生機(jī)和活力，服務(wù)水平有了大幅度的提高，受到老百姓的普遍贊揚(yáng)和信賴，加上恰如其分地宣傳和公關(guān)，利用現(xiàn)有的結(jié)算渠道，２０００年凈增存款N百萬(wàn)元，完成原計(jì)劃的N百％，比１９９９年多增存款N百萬(wàn)元，到今年７月，存款余額已突破N千萬(wàn)元，比年初凈增N百萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的N百％。在狠抓資金組織的同時(shí)還加大收貸收息的力度，創(chuàng)造性地采取一系列人性化的清收方案：除了對(duì)大額釘子戶依法訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行外，主要通過(guò)以理服人、以情感人、對(duì)癥下藥、大造聲勢(shì)、主動(dòng)聯(lián)系黨政部門、組織工作隊(duì)上門等多種非法律手段收回大面積的小額不良貸款，效果比較明顯。例如林XX１９９４年貸款７６００元，其本人外逃多年未歸，家中房屋倒塌、妻離子散，我得知其兒子消息后主動(dòng)聯(lián)系，對(duì)其家境表示深深的同情，并以誠(chéng)相待，通過(guò)對(duì)其親戚朋友不止１０次以上的思想動(dòng)員和耐心細(xì)致的說(shuō)服工作，結(jié)果剛年滿十六歲的小伙子竟然承擔(dān)了全部債務(wù)，用自己幾年的勞動(dòng)所得結(jié)清了所欠利息２０００多元，并堅(jiān)持每月還款，到目前為止已還清全部貸款本息。就這樣去年共收回貸款利息N十萬(wàn)元，完成原計(jì)劃的１５５％，收回“雙呆”近N萬(wàn)元，有效盤活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年到逾期貸款催收面達(dá)９０％以上，我親自上門做工作７０戶以上，收回本息N萬(wàn)元以上。由于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，參加工作以來(lái)連續(xù)三年被評(píng)為“先進(jìn)黨員”，上我有幸榮獲了“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。幾年來(lái)我的進(jìn)步和成績(jī)是大家有目共睹的，但是，成績(jī)只能代表過(guò)去，而學(xué)歷也不能證明一切。如果大家給我機(jī)會(huì)，我一定會(huì)用我的年輕、健康和激情，去挑戰(zhàn)我所熱愛(ài)的崗位和職業(yè)，在比較熟悉本社業(yè)務(wù)狀況和轄區(qū)社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治社，調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出支農(nóng)，防化風(fēng)險(xiǎn)，扭虧增盈”的指導(dǎo)思想，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。我設(shè)想的工作目標(biāo)及措施是：一、臥薪嘗膽，決戰(zhàn)扭虧增盈。（一）存款每年凈增N萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)２００３年底存款余額突破N億元。存款是立社之本、幸福之源，沒(méi)有資金實(shí)力就不可能有效益。組織資金要做到三個(gè)“提高”、兩個(gè)“加大”。三個(gè)“提高”是指：通過(guò)電話預(yù)約存取款、上門服務(wù)、完善服務(wù)設(shè)施等途徑強(qiáng)化服務(wù)，提高服務(wù)水平；通過(guò)全方位的、立體化的方式強(qiáng)化宣傳，提高知名度；盡可能地完善和利用各種服務(wù)功能，提高競(jìng)爭(zhēng)力；兩個(gè)“加大”即：一是廣泛捕捉儲(chǔ)源信息，加大公關(guān)力度：比如協(xié)調(diào)黨政關(guān)系吸收外來(lái)投資款項(xiàng)、密切關(guān)心高速公路征地賠償事宜、主動(dòng)聯(lián)系農(nóng)戶專業(yè)戶和個(gè)體戶、積極收集外出打工者信息、幫助各種意外事故遇難者家屬出謀劃策等等；二是大力組織低利存款，加大代收代付業(yè)務(wù)的拓展力度：要在做好現(xiàn)有單位工資代發(fā)和財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)工作的同時(shí)，盡快探索和研究代收水費(fèi)、電費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、閉路維護(hù)費(fèi)的簡(jiǎn)捷方案，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍。（二）支農(nóng)貸款每年新增N至N萬(wàn)元，確保支農(nóng)貸款比例達(dá)到６０％以上。干部員工特別是信貸人員要改變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變投資理念，用好增量貸款，既要突出信貸支農(nóng)，又要拓展新的資金運(yùn)用領(lǐng)域，關(guān)鍵要克服懼貸、惜貸的思想，樹(shù)立“濫放貸款是找死，不放貸款是等死”的觀念，適當(dāng)將相對(duì)富余資金運(yùn)用到學(xué)校、醫(yī)院、電信、公路橋梁等風(fēng)險(xiǎn)性較小而又卻有效益的領(lǐng)域。（三）全力盤活沉淀資產(chǎn)，每年收回不良貸款N萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)３年內(nèi)收回“雙呆”貸款N百萬(wàn)元以上，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)以往在維護(hù)金融債權(quán)工作中積累的各種經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛宣傳、曉之以理、動(dòng)之以情、大造聲勢(shì)、觸及靈魂等多種形式，大量運(yùn)用非法律手段收貸收息，當(dāng)然也要運(yùn)用嚴(yán)肅的法律手段走訴訟、執(zhí)行之路，扳倒一批釘子戶，教育一批觀望戶，帶動(dòng)大面積的一般貸款戶。（四）對(duì)部分閑置固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)進(jìn)行變賣和處理，力爭(zhēng)盤活資產(chǎn)５０萬(wàn)元以上。（五）力爭(zhēng)到２００３年扭轉(zhuǎn)虧損局面，走出經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)盈利N十萬(wàn)元以上。除了下好多方面增加收入這盤棋以外，還必須把好“費(fèi)用關(guān)”，花大力氣做好節(jié)支工作。二、強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治社。機(jī)構(gòu)改革以后的信用社人多、網(wǎng)點(diǎn)多、轄區(qū)大，要想創(chuàng)建一個(gè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng)的良好秩序，就必須完善各類內(nèi)控制度，以制度為保障，強(qiáng)化以下三方面的管理：（一）經(jīng)營(yíng)管理方面１、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和管理職能。要從核算、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督與管理等幾方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定量和定性