【文章內(nèi)容簡介】 必將對單位造成嚴(yán)重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。落實制度，從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理，以儆效尤。通過違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識到：對單位和個人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認(rèn)識到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同志們的關(guān)心。檢討人：xxx20xx年xx月xx日領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！作為教育場所的管理階層的一員來說，我在近期的管理工作方面并沒有收到預(yù)期的效果，從某方面來說還是因為自己將問題考慮得過于簡單才會出現(xiàn)失職的后果，至少失職這樣的問題在學(xué)校之中便顯得越發(fā)不可原諒，尤其是學(xué)校這么多的師生如果不能夠用心對待的話很有可能難以開展以后的工作，所以為了今后的發(fā)展我必須要針對管理失職的問題做一個檢討。從一開始來到學(xué)校任職的時候我便能夠感受到肩膀上面的擔(dān)子是沉重的，也是必須要承擔(dān)起這份責(zé)任才能夠在教育工作中有著更大的作為，在平時發(fā)布指令的時候為了防止出現(xiàn)失誤等問題的產(chǎn)生，我都是在與其他校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商量以后才最終確定方案的可行性，實際上有些時候我更多的時候還是打著給予底下自主權(quán)的幌子毫無作為，殊不知有些時候即便不去做也會導(dǎo)致自己在工作中的失職之處，尤其是作為學(xué)校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬于自己的責(zé)任?？梢哉f自己在管理工作方面的失職也給其他校領(lǐng)導(dǎo)造成了一定的壓力，本來學(xué)校中的各項事務(wù)都是有著相應(yīng)的負(fù)責(zé)人存在才能夠保證教學(xué)工作的正常展開，而我最為其中一個領(lǐng)域的帶頭人更是應(yīng)該要注重好自己的品行，但是從我目前的表現(xiàn)來看可以證明自己在工作中的確是不負(fù)責(zé)的，不然的話也不會在自己負(fù)責(zé)的管理工作上面出現(xiàn)這樣一個爛攤子，即便現(xiàn)在最為重要的是應(yīng)該想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)也不能夠?qū)⑦@件事情一揭而過，至少管理失職這種嚴(yán)重性的錯誤不應(yīng)該發(fā)生在自己的身上。有些時候我也常常會在思考自己在工作中是否存在不合理的地方，或許當(dāng)時的自己也不會想到這樣一種小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)最后會演變成逃避責(zé)任的失職行為，即便說眼前的后果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會主動站出來承擔(dān)這份責(zé)任并對以往的過失進(jìn)行檢討，如果不是當(dāng)初的放縱也不會造成現(xiàn)在的失職后果，對此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘。實際上捅出這樣一個大簍子的自己已經(jīng)不再像是過去那般畏畏縮縮，至少我應(yīng)該要在這件事情之中明確自己有哪些沒有做到位的地方，否則的話很有可能會將這種不良的作風(fēng)在不知不覺之間帶到以后的工作之中，正是因為如此我才要反思過去的種種行為并對此保證絕對不會再發(fā)生管理失職之類的錯誤行為了。此致敬禮！檢討人：日期：領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書14尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：在這里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。分析其原因有下面幾點(diǎn)：本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；沒能夠及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；平時對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得非常大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有非常好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢。總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。此致敬禮！檢討人：xx20xx年x月x日領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書15尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負(fù)全部責(zé)任。事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。三是危機(jī)意識不強(qiáng)，對站的工作性質(zhì)認(rèn)識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏?。二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良事件，請全站員工予以批評。三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。我會深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對我的最大的關(guān)心和愛護(hù)！此致敬禮！檢討人：xx20xx年x月x日擴(kuò)展資料：領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書【共18篇】領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！作為教育場所的管理階層的一員來說，我在近期的管理工作方面并沒有收到預(yù)期的效果，從某方面來說還是因為自己將問題考慮得過于簡單才會出現(xiàn)失職的后果，至少失職這樣的問題在學(xué)校之中便顯得越發(fā)不可原諒，尤其是學(xué)校這么多的師生如果不能夠用心對待的話很有可能難以開展以后的工作，所以為了今后的發(fā)展我必須要針對管理失職的問題做一個檢討。從一開始來到學(xué)校任職的時候我便能夠感受到肩膀上面的擔(dān)子是沉重的，也是必須要承擔(dān)起這份責(zé)任才能夠在教育工作中有著更大的作為，在平時發(fā)布指令的時候為了防止出現(xiàn)失誤等問題的產(chǎn)生，實際上有些時候我更多的時候還是打著給予底下自主權(quán)的幌子毫無作為，殊不知有些時候即便不去做也會導(dǎo)致自己在工作中的失職之處，尤其是作為學(xué)校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬于自己的責(zé)任?？梢哉f自己在管理工作方面的失職也給其他校領(lǐng)導(dǎo)造成了一定的壓力，本來學(xué)校中的各項事務(wù)都是有著相應(yīng)的負(fù)責(zé)人存在才能夠保證教學(xué)工作的正常展開，而我最為其中一個領(lǐng)域的帶頭人更是應(yīng)該要注重好自己的品行，但是從我目前的表現(xiàn)來看可以證明自己在工作中的確是不負(fù)責(zé)的，不然的話也不會在自己負(fù)責(zé)的管理工作上面出現(xiàn)這樣一個爛攤子，即便現(xiàn)在最為重要的是應(yīng)該想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)也不能夠?qū)⑦@件事情一揭而過，至少管理失職這種嚴(yán)重性的錯誤不應(yīng)該發(fā)生在自己的身上。有些時候我也常常會在思考自己在工作中是否存在不合理的地方，或許當(dāng)時的自己也不會想到這樣一種小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)最后會演變成逃避責(zé)任的失職行為，即便說眼前的后果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會主動站出來承擔(dān)這份責(zé)任并對以往的過失進(jìn)行檢討，如果不是當(dāng)初的放縱也不會造成現(xiàn)在的失職后果，對此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘。實際上捅出這樣一個大簍子的自己已經(jīng)不再像是過去那般畏畏縮縮，至少我應(yīng)該要在這件事情之中明確自己有哪些沒有做到位的地方，否則的話很有可能會將這種不良的作風(fēng)在不知不覺之間帶到以后的工作之中，正是因為如此我才要反思過去的種種行為并對此保證絕對不會再發(fā)生管理失職之類的錯誤行為了。此致敬禮！檢討人：xxxx月xx日領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書2xxx：按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負(fù)全部責(zé)任。事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。三是危機(jī)意識不強(qiáng)，對站的工作性質(zhì)認(rèn)識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏?。二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良事件，請全站員工予以批評。三是組織召開站班子會和員工大會，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。我會深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。請領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對我的最大的關(guān)心和愛護(hù)！檢討人：xxxx月xx日領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項日常管理工作。值班期間，公問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏?。二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良事件，請全站員工予以批評。三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的39。各項管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。我會深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。請領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對我的最大的關(guān)心和愛護(hù)！此致敬禮檢討人：xxx20xx年xx月xx日領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！做為企業(yè)的管理層，管理好部門員是我的義務(wù)，做好管理才能夠讓我們的企業(yè)發(fā)展的更好更加的充滿活了。由于我工作的疏忽沒有注意到一些問題，導(dǎo)致這次管理失職，我非常內(nèi)疚，公司領(lǐng)導(dǎo)相信我才讓我擔(dān)任重要的崗位，擔(dān)負(fù)管理得到職責(zé)，我卻失職了，一個公司想要好的發(fā)展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)很多的漏洞，這些漏洞會讓一些別有用心的人趁機(jī)破壞對公司來說是額非常嚴(yán)重多的。還好我的39。管理的問題得到了及時的發(fā)現(xiàn)，避免了大的事故發(fā)生。我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內(nèi)