門衛(wèi)崗位管理理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 23:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)的話題，禁止一切不健康、不文明的語(yǔ)言和文字（非法的、騷擾性的、重傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、傷害性的、庸俗的、淫穢的語(yǔ)言和文字）。禁止在聊天室里吵鬧。餐廳規(guī)章制度餐廳工作人員要有高度的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，積極主動(dòng)地做好本職工作。保持餐廳衛(wèi)生清潔，對(duì)餐廳表面污物要及時(shí)處理，每周保證一次衛(wèi)生大掃除，無(wú)雜物堆放。工作人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退。經(jīng)常調(diào)劑飯菜花色品種，力爭(zhēng)做到飯菜可口、及時(shí)、衛(wèi)生，做到讓老人就餐滿意、舒心。除餐廳工作人員外，其他人員未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)進(jìn)入廚房工作間。圍繞大多數(shù)老人習(xí)慣，制定和公布食譜，食譜要注意營(yíng)養(yǎng)豐富，口味適宜，葷、素、粗、細(xì)搭配合理。特殊情況，助養(yǎng)老人自備食品需要加工，須跟餐廳人員協(xié)商解決，食品出現(xiàn)問(wèn)題由助養(yǎng)老人本人承擔(dān)。凡在餐廳就餐人員不得私自把餐具帶出餐廳。第三篇：工廠車輛管理理制度工廠車輛管理?xiàng)l例工廠的車輛是工廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不可缺少的交通工具。為了有效地發(fā)揮車輛的作用，需要正確調(diào)度指揮，使其合理、充分地得到使用；同時(shí)加強(qiáng)安全管理，做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，以保證車輛的完好，滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。為此，結(jié)合工廠實(shí)際情況特制定本條例：1． 工廠的車輛管理由行政部負(fù)責(zé)管轄，統(tǒng)一調(diào)配使用。車輛原則上實(shí)行定人定車管理，未經(jīng)總經(jīng)理同意，嚴(yán)禁非本車駕駛員和其它人員駕車，違者本車駕駛員承擔(dān)由此造成事故的全部責(zé)任。2． 用車部門詳細(xì)填寫派車單，注明用車時(shí)間、用途、地點(diǎn)，經(jīng)行政部確定是否派車，對(duì)確需派車的給予簽字認(rèn)可，安排駕駛員出車。駕駛員必需嚴(yán)格按照派車單注明的時(shí)間、地點(diǎn)出車，不得借出車機(jī)會(huì)為自己和他人辦私事。駕駛員對(duì)無(wú)派車單或派車單上審批簽字不全，有權(quán)拒絕出車。3． 駕駛員出車時(shí)必需證件齊全，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。4． 行車時(shí)，駕駛員必需和隨車人員系好安全帶，并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章、違規(guī)行駛。對(duì)因違章被處罰由駕駛員自行負(fù)責(zé)。5． 駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁帶病、疲倦、疲勞開(kāi)車。如因此發(fā)生事故，責(zé)任由駕駛員全部承擔(dān)。6． 駕駛員負(fù)責(zé)車輛的日常清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持車況良好、車輛清潔。車輛應(yīng)堅(jiān)持定期保養(yǎng)和計(jì)劃修理的原則，按規(guī)定期限進(jìn)行保養(yǎng)、修理。在保養(yǎng)和修理過(guò)程中，駕駛員必需監(jiān)督檢修過(guò)程，保證檢修質(zhì)量。7． 以上條例自即日起執(zhí)行，如有違反廠部將給予相應(yīng)的處罰。第四篇：怎樣加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理理范文ERP系統(tǒng)推行前如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理［摘要］：為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，就ERP系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。［關(guān)鍵詞］： ERP系統(tǒng)推行前如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，就ERP系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。倉(cāng)庫(kù)是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一，倉(cāng)庫(kù)管理也是企業(yè)高管的普遍心病。在系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉(cāng)管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒(méi)有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，就ERP系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：不遵守先進(jìn)先出原則（First In，F(xiàn)irst OutFIFO），造成呆料、廢料。不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理：倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題?！拔锪稀笔鞘裁?？“倉(cāng)庫(kù)”是什么？“物料”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯！物料管理管什么？任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三
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