【文章內(nèi)容簡介】 對主要數(shù)據(jù)進行分類、歸納、登記，使數(shù)據(jù)臺帳化。記錄應(yīng)按月收集，分門別類，裝訂成冊，以備查用。各部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄的立卷歸檔工作。凡歸檔的文件資料必須齊全完整，遵循文件的形成規(guī)范，進行分類、編目、登記和必要的加工整理。記錄的查閱必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，不得擅自抽拆、涂改、勾劃、損壞記錄，借出使用必須妥善保管。質(zhì)量目標(biāo)管理制度為了建立公司質(zhì)量目標(biāo)的考核體系，對公司質(zhì)量總目標(biāo)進行分解，在各部門建立各分項目標(biāo)，確保公司質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)管理制度的確定和實施，適用于公司與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的所有部門。辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的管理、監(jiān)督和考核，各部門、單位制定各自質(zhì)量目標(biāo)或指標(biāo)，并加以實施。公司總經(jīng)理制定公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)與公司的質(zhì)量方針應(yīng)保持一致。各單位、各部門應(yīng)按各自職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)，應(yīng)按總目標(biāo)精神，對目標(biāo)進行分解，制定本單位、部門的質(zhì)量目標(biāo)，明確考核方法，以便于對質(zhì)量目標(biāo)進行測量。依公司發(fā)展需要，總經(jīng)理確定對公司質(zhì)量目標(biāo)進行調(diào)整時，由辦公室根據(jù)評審結(jié)論組織質(zhì)量目標(biāo)的修改，對修改后的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后重新發(fā)布，各部門、單位質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總目標(biāo)的修改進行修改。職能部門管理目標(biāo)主要為：①工程管理：施工計劃管理、工程技術(shù)管理②質(zhì)量管理：質(zhì)量指標(biāo)管理、質(zhì)量措施管理、質(zhì)量責(zé)任制落實 ③安全管理：安全目標(biāo)管理、安全措施管理、安全責(zé)任制落實 ④設(shè)備管理：機械購置和裝備管理、機械達標(biāo)管理、機械檢修和保養(yǎng)管理⑤經(jīng)營管理：經(jīng)營目標(biāo)管理、工程分包管理⑥人力資源管理：人力資源開發(fā)管理，人力資源調(diào)配管理辦公室對管理目標(biāo)考核一次，當(dāng)階段性管理目標(biāo)沒有實現(xiàn)時，組織責(zé)任部門進行分析，制定完成目標(biāo)的措施，由責(zé)任部門貫徹實施。項目中標(biāo)后，項目部根據(jù)公司總目標(biāo)和項目合同要求，以及公司對項目的承諾，策劃制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)管理措施。項目質(zhì)量目標(biāo)作為施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一，與施工組織設(shè)計一并審批。項目部每月對本項目工地的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行一次考核，上報公司工程部。當(dāng)項目部沒有達到要求時，由工程部組織分析原因，制定糾正措施，責(zé)成項目部采取糾正措施。質(zhì)量問題處理及質(zhì)量事故責(zé)任追究制度為確保施工質(zhì)量達到合格要求，加強施工過程的質(zhì)量控制，提供顧客滿意的產(chǎn)品，為認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，落實工程主體質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，加強工程質(zhì)量管理力度，規(guī)范工程質(zhì)量管理，對工程問題（事故）進行調(diào)查處理及責(zé)任追究。一、公司主管總工是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科是質(zhì)量問題處理及質(zhì)量事故管理的主管部門，負(fù)責(zé)本制度的實施、監(jiān)督與檢查，并負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故評審和處理，并對事故按“四不放過”原則進行調(diào)查，提報處理意見，上報董事會討論結(jié)案。辦公室參與嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的評審與處理，并對獎勵及行政處分人員按規(guī)定承辦手續(xù)，財務(wù)科負(fù)責(zé)對各單位經(jīng)濟處罰的收繳。安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對處理結(jié)果實施檢查驗證。二、質(zhì)量事故的分類質(zhì)量一般事故：造成直接經(jīng)濟損失在30萬元以下的質(zhì)量事故。質(zhì)量大事故：造成直接經(jīng)濟損失在30萬元（含30萬元）以上，300萬元以下的質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故：造成直接經(jīng)濟損失在300萬元（含300萬元）以上，1000萬元以下的質(zhì)量事故。質(zhì)量特別重大事故：造成直接經(jīng)濟損失在1000萬元（含1000萬元）以上的質(zhì)量事故。三、重大質(zhì)量事故的等級劃分一級重大質(zhì)量事故 ①死亡30人以上②直接經(jīng)濟損失1000萬元以上 ③特大主體結(jié)構(gòu)垮塌二級重大質(zhì)量事故①死亡10人以上，29人以下②直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元 ③大主體結(jié)構(gòu)垮塌三級重大質(zhì)量事故 ①死亡1人以上，9人以下②直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元 ③中、小主體結(jié)構(gòu)垮塌四、質(zhì)量問題報告的責(zé)任和步驟項目經(jīng)理是單位工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時、如實上報技術(shù)質(zhì)量科，并及時組織處理問題。任何單位、個人均有權(quán)和義務(wù)將工程質(zhì)量事故的情況及時上報相關(guān)部門。發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項目部組織查明原因，分清責(zé)任，填寫工程質(zhì)量事故報告表。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，技術(shù)質(zhì)量科向總工辦匯報，并