【文章內容簡介】 對主要數(shù)據(jù)進行分類、歸納、登記，使數(shù)據(jù)臺帳化。記錄應按月收集，分門別類，裝訂成冊，以備查用。各部門應有專人負責記錄的立卷歸檔工作。凡歸檔的文件資料必須齊全完整，遵循文件的形成規(guī)范，進行分類、編目、登記和必要的加工整理。記錄的查閱必須嚴格履行登記手續(xù)，不得擅自抽拆、涂改、勾劃、損壞記錄，借出使用必須妥善保管。質量目標管理制度為了建立公司質量目標的考核體系，對公司質量總目標進行分解，在各部門建立各分項目標，確保公司質量總目標的實現(xiàn)。質量目標管理制度的確定和實施，適用于公司與質量目標有關的所有部門。辦公室負責公司質量目標的管理、監(jiān)督和考核，各部門、單位制定各自質量目標或指標，并加以實施。公司總經(jīng)理制定公司質量目標，質量目標與公司的質量方針應保持一致。各單位、各部門應按各自職責和承擔的工作任務，應按總目標精神，對目標進行分解，制定本單位、部門的質量目標，明確考核方法，以便于對質量目標進行測量。依公司發(fā)展需要，總經(jīng)理確定對公司質量目標進行調整時，由辦公室根據(jù)評審結論組織質量目標的修改，對修改后的質量目標，經(jīng)總經(jīng)理批準后重新發(fā)布，各部門、單位質量目標根據(jù)總目標的修改進行修改。職能部門管理目標主要為：①工程管理：施工計劃管理、工程技術管理②質量管理：質量指標管理、質量措施管理、質量責任制落實 ③安全管理：安全目標管理、安全措施管理、安全責任制落實 ④設備管理：機械購置和裝備管理、機械達標管理、機械檢修和保養(yǎng)管理⑤經(jīng)營管理：經(jīng)營目標管理、工程分包管理⑥人力資源管理：人力資源開發(fā)管理，人力資源調配管理辦公室對管理目標考核一次，當階段性管理目標沒有實現(xiàn)時，組織責任部門進行分析，制定完成目標的措施，由責任部門貫徹實施。項目中標后，項目部根據(jù)公司總目標和項目合同要求，以及公司對項目的承諾，策劃制定質量目標和質量目標管理措施。項目質量目標作為施工組織設計的內容之一，與施工組織設計一并審批。項目部每月對本項目工地的質量目標完成情況進行一次考核，上報公司工程部。當項目部沒有達到要求時，由工程部組織分析原因，制定糾正措施，責成項目部采取糾正措施。質量問題處理及質量事故責任追究制度為確保施工質量達到合格要求，加強施工過程的質量控制，提供顧客滿意的產(chǎn)品，為認真貫徹質量方針，實現(xiàn)公司質量目標，落實工程主體質量終身負責制，加強工程質量管理力度，規(guī)范工程質量管理，對工程問題（事故）進行調查處理及責任追究。一、公司主管總工是本制度的主管領導。安全生產(chǎn)科、技術質量科是質量問題處理及質量事故管理的主管部門，負責本制度的實施、監(jiān)督與檢查，并負責組織嚴重質量問題及質量事故評審和處理，并對事故按“四不放過”原則進行調查，提報處理意見，上報董事會討論結案。辦公室參與嚴重質量問題及質量事故的評審與處理，并對獎勵及行政處分人員按規(guī)定承辦手續(xù)，財務科負責對各單位經(jīng)濟處罰的收繳。安全生產(chǎn)科負責對處理結果實施檢查驗證。二、質量事故的分類質量一般事故：造成直接經(jīng)濟損失在30萬元以下的質量事故。質量大事故：造成直接經(jīng)濟損失在30萬元（含30萬元）以上，300萬元以下的質量事故。重大質量事故：造成直接經(jīng)濟損失在300萬元（含300萬元）以上，1000萬元以下的質量事故。質量特別重大事故：造成直接經(jīng)濟損失在1000萬元（含1000萬元）以上的質量事故。三、重大質量事故的等級劃分一級重大質量事故 ①死亡30人以上②直接經(jīng)濟損失1000萬元以上 ③特大主體結構垮塌二級重大質量事故①死亡10人以上，29人以下②直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元 ③大主體結構垮塌三級重大質量事故 ①死亡1人以上，9人以下②直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元 ③中、小主體結構垮塌四、質量問題報告的責任和步驟項目經(jīng)理是單位工程質量的第一責任人，發(fā)生工程質量事故，必須及時、如實上報技術質量科，并及時組織處理問題。任何單位、個人均有權和義務將工程質量事故的情況及時上報相關部門。發(fā)生一般質量事故，由項目部組織查明原因，分清責任，填寫工程質量事故報告表。發(fā)生重大工程質量事故的，技術質量科向總工辦匯報，并