【文章內(nèi)容簡介】 店整體上應(yīng)該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應(yīng)再提升30%以上。所以，XX年更是一個終端業(yè)績提升年！以下是公司的渠道結(jié)構(gòu)和效益概況：（幻燈片投放）從上表可以看出：月銷量10萬以上的有63個店（綠色字體部分），僅占總店數(shù)的8。8%，但銷量卻占總業(yè)績的29%。月銷量5萬以下的有452個店（紅色字體部分），占總店數(shù)的63。5%，但銷量卻也是總業(yè)績的29%。452個低端商鋪的銷售業(yè)績，僅相當于63個10萬等級的店鋪銷量。也就是說7。2個差店才抵得上1個正常店的業(yè)績，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費用和管理成本等資源。這些占了大多數(shù)，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經(jīng)營效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業(yè)的營利和發(fā)展。那么多店一月一月地在那里虧著，讓人何其痛心！那么巨大的資源一年一年的在浪費，又多么令人惋惜！任何企業(yè)，其經(jīng)營的最終目的必定是為了效益。從市場經(jīng)營的角度來講，企業(yè)開展直營除了建立模式外，其目的還包括：首先是為了樹立品牌；其次是為了獲取較高利潤；其三是為了穩(wěn)定銷售渠道和市常類似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是直營和加盟的比例在3：7左右。而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營，而且比例高達70%，卻根本無法得到應(yīng)有的利潤回報。若要改變現(xiàn)狀，必先改變思想：無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實現(xiàn)營利為目標！沒有營利，何來樣板？何來品牌？何來市場？不營利的店要堅決地、分階段分批次地盡快轉(zhuǎn)、停、關(guān)。所以，XX年更應(yīng)該是一個終端效益單店考評年！是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整年！其它方面的分析（幻燈片投放）終端形象、終端文化、人才培養(yǎng)、市場分布、渠道結(jié)構(gòu)、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機制、培訓機制、活動推廣等。因時間和篇幅關(guān)系在這里不多贅述。二、經(jīng)營環(huán)境概述終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對經(jīng)濟環(huán)境的壓力：（幻燈片投放）經(jīng)濟環(huán)境不好，就業(yè)率和收入水平下滑很多消費者的消費信心普遍下降很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業(yè)績或回籠資金各地商場的價格戰(zhàn)也將更加殘酷整體經(jīng)營形式將十分嚴峻。這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結(jié)構(gòu)、品牌推廣、終端營運、員工心態(tài)等各方面，提前做好充分的準備，以應(yīng)對更加殘酷的市場競爭。除了經(jīng)濟環(huán)境，更大的壓力則來自行業(yè)的競爭：（幻燈片投放）威鵬的終端經(jīng)營至少面臨兩類行業(yè)競爭。一類是lee、lvise、apple等一線品牌。雖然我們的品牌定位和消費群體同以上品牌有所區(qū)分。但因為大部分時候大家都同時在同一個商場的同一個樓層，形成了“不比而比、不爭而爭”的尷尬局面。而以上品牌無論從品牌影響力、產(chǎn)品時尚度，還是終端管理規(guī)范性、專柜位置、形象等各個方面，幾乎都對威鵬形成壓倒性優(yōu)勢。銷售動員大會發(fā)言稿5各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享、一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴。剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)、了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%。2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解、那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化。也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)。我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。二、一年來營銷方面的工作總結(jié)。在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”。在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%。我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%。而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接。我們的`國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷。我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭、時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!銷售動員大會發(fā)言稿6一、開場白各位親愛的合力家人們，大家早上好！值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位家人致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝?。ㄍ?，鞠躬。）感謝大家過去一年的辛勤工作！二、回顧過去的半年成績及優(yōu)秀事跡過去的一年，我們合力家人個個激情干事，大氣做人。我們的公司又穩(wěn)、又好、又快地發(fā)展，半年來我們實現(xiàn)銷售一點六個億，%，創(chuàng)造凈利潤 萬元，%。過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。新開業(yè)的金沙店創(chuàng)造公司有史以來銷售的最高紀錄，開業(yè)當天銷售110萬元，連續(xù)二天銷售突破百萬，前三天銷售總和達到303萬元。過去的一年，公司的組織架構(gòu)、績效考核方案、預(yù)算管理辦法的統(tǒng)一和推行都得到了進一步的完善。過去的一年，公司擴大員工持股的范圍，吸收優(yōu)秀的基層員工入股，新增股東300余人。過去的一年，公司新增勞動用工400余人，上繳稅收235萬元，為社會發(fā)展作出了自己應(yīng)盡的貢獻。公司的發(fā)展和成就，也獲得政府各項補貼200余萬元。過去的一年，公司涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。比如，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，利用三輪車，每天往返于賣場和庫房之間，承擔了大量的運貨工作；又比如，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和干部獎勵的順利發(fā)放，連續(xù)一個星期加班；還比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨計劃的`順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責，細心周到，利用下班和周末休息時間，召集大家開會耐心講解，把新股東的事當做自己的事。所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感謝！今天，我可以自豪地說，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會干事、干成事的隊伍，不愧是合力發(fā)展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲，為合力家人多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人！（停，鞠躬。）三、春節(jié)第一仗的重點新春伊始，萬物更新。“一年之計在于春”，春節(jié)是我們銷售的黃金時期，春節(jié)這一仗，只能成功；今天在這里，我向公司全體家人發(fā)出動員，讓我們齊心協(xié)力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實現(xiàn)公司確定的春節(jié)銷售1個億，毛利實現(xiàn)110%的目標。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。（李白）數(shù)風流人物，還看合力人?。ㄍｎD：掌聲）四、下半年的工作重點回望過去，我們頗有收獲；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，新的一年又在我們的期待中走來。XX年是公司的發(fā)展年、規(guī)范年、銷售大提升年。是合力順勢而為、和諧發(fā)展之年。XX年我們必將實現(xiàn)新開8個店、銷售10個億的目標。我們要高揚“合力同心、共創(chuàng)輝煌”的主旋律，以“打造百年企業(yè)”為主題，以飛躍發(fā)展為主導(dǎo)，以打好基礎(chǔ)為主線，以裝滿每個員工口袋為主調(diào)。讓我們每一位合力人騰飛發(fā)展，讓我們每個合力家庭都幸福美滿。（停頓，掌聲。）五、未來展望希望大家在新的一年創(chuàng)造新業(yè)績！大家都知道我們合力未來的發(fā)展目標：（1）XX年銷售達到——六個億。（2）XX年銷售達到——二十個億。（3）20xx年銷售達到——四十個億。（4）20xx年銷售達到——一百個億。各位家人，大家有沒有信心？（員工答：有！）我們能不能做到？（員工答：能?。┳屛覀円黄鸺佑?，為我們自己鼓掌——生命就像一種回音，你送出什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你夢想什么就得到什么。沃爾瑪在成立之初，夢想成為世界上最大的連鎖零售商，而今天他們做到了，沃爾瑪現(xiàn)在成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，去年總銷售額高達5000億美元。微軟的夢想：是想讓世界上每一個人桌上都有一臺電腦，今天微軟年銷售達600億美元。長江實業(yè)的夢想是：李嘉誠想打造中國建筑業(yè)航母，今天長江實業(yè)集團純利潤達到近200億港元。所以，只有相信奇跡，奇跡才能不期而遇。只有你去相信才能看得到，只要相信就一定能做得到。非常可樂是國產(chǎn)名牌，可口可樂是國外知名品牌，但非?？蓸番F(xiàn)在是什么，就是中國的可口可樂。合力是什么？合力就是中國的沃爾瑪。我們合力人是什么？合力人就是中國的沃爾瑪人。那我們能不能成為中國的沃爾瑪？我，始終堅信能，不僅能而且能夠超越他，成為未來世界零售行業(yè)的領(lǐng)軍人，合力人一定會成為比他們更優(yōu)秀的人。六、結(jié)尾：祝福我最親愛的家人們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里:兔年大吉，身體健康，合家歡樂！謝謝!銷售動員大會發(fā)言稿7銷售動員大會發(fā)言稿的寫法根據(jù)發(fā)言人的身份有所區(qū)別。下面從基層員工，有職位層級的管理崗位，老板等三個方面來講述。第一，作為基層員工如何寫銷售動員大會發(fā)言稿？作為基層員工，銷售動員大會發(fā)言稿主要包括：1，總結(jié)過去一段時間的工作成果；2，制定接下來銷售工作的目標方向，展示銷售信心和決心；3，向銷售先進個人和團隊學習，以他們?yōu)榘駱樱瑫r在上司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的戰(zhàn)略目標指引下跟隨公司發(fā)展腳步，對自己的銷售目標非常堅定，展望未來，激情澎湃。第二，作為管理崗位的員工如何寫銷售動員大會發(fā)言稿？作為管理崗位的人員，在寫銷售動員大會發(fā)言稿的時候，需要表明銷售目標和決心的同時，還要注意到團隊建設(shè)。主要有：1，總結(jié)過去一段時間銷售目標和團隊建設(shè)的情況，遇到哪些問題，哪些是做的好的；2，制定接下來的工作計劃；3，帶領(lǐng)團隊成員或者部門成員，在公司戰(zhàn)略目標下，奮勇前進。第三，作為公司老板如何寫銷售