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財務部工作總結報告及擴展資料(編輯修改稿)

2025-11-15 23:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 財務部工作總結報告 篇6在不知不覺中有到了年底了,不得不感慨一句時間過得是真的很快啊。自己手上還有很多的工作沒有完成,就已經(jīng)到了一年的末尾了。作為財務在這一年中其實就沒有很輕松的時刻,在工作中是必須要時刻的繃緊自己的神經(jīng)讓自己不要在工作中出現(xiàn)錯誤的,我想忙完這一陣的工作就應該能夠稍稍的放松一下了吧。在新一年工作開始之前為自己這一年的工作做一個總結吧,徹底的跟這一年的工作告別,開啟新一年的工作歷程。一、工作內容和表現(xiàn)這一年主要的工作就是給員工發(fā)放工資、獎金等,以及對公司的資金進行管理,做好月、季、年度的財務分析。大體的工作就是這些,但要細分下來的話還是有很多零零碎碎的工作的,自己這一年就沒有閑下來的時候。我的態(tài)度是寧愿自己工作完成的慢一些,也不要在忙忙碌碌中出現(xiàn)錯誤。作為財務我是絕對不能出現(xiàn)錯誤的,不然對我自己、對公司都是會有很大的影響的。,至少是沒有出現(xiàn)錯誤的,這一點我自己還是很滿意的。雖然也會有忙不過來的時候,但自己也能夠保持一個很好的狀態(tài)去完成工作,不會因為忙就出現(xiàn)一些錯誤。自己的表現(xiàn)我想還是很好的,每天都能夠很認真的去對待自己的工作,也能夠遵守公司的紀律。二、工作收獲自己在這一年中也是學到了一些新的東西的,工作完成的情況跟上一年相比也是有了進步的,也知道了怎樣才能夠讓自己的工作完成得更好?,F(xiàn)在是一個數(shù)據(jù)化的時代,也是一個快節(jié)奏的時代,我需要思考怎樣才能夠讓報表中死板的數(shù)字變得生動一些,讓人能夠一眼就知道自己想要知道的一些內容。我想我是必須要跟上時代的腳步的,去學習一些新的東西,去了解一些大型公司的財務是怎樣做好自己的工作的。我想我要去學會把報表做成圖表的形式,這樣數(shù)據(jù)就會變得更加的清晰,這是我明年工作的一個方向。今年的工作不管我完成得怎么樣都已經(jīng)結束了,不滿意的地方就只能在之后更加的努力了,我相信在明年的這個時候我是一定會有進步的,也一定能夠學會更多的新的東西。新一年的工作馬上就要開始了,自己也要趕快的調整好自己去迎接新的一年的挑戰(zhàn)了,我相信我是一定能夠有更好的表現(xiàn)的,希望自己在明年的工作中能夠有一個好的成績。財務部工作總結報告 篇7財務部緊緊圍繞團體公司的開展方向,在為全公司提供效勞的一同,仔細組織會計核算,標準各項財務根底任務。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,以本錢為重心、資金為紐帶,不停進步財務效勞質量。在年做了少量細致的任務:一、嚴厲恪守財務管理制度和稅收法規(guī),仔細實行職責,組織會計核算財務部的重要職責是做好財務核算,實行會計監(jiān)視。財務部全體人員不斷嚴厲恪守國度財務會計制度、稅收法規(guī)、團體總公司的財務制度及國度其他財經(jīng)法律法規(guī),仔細實行財務部的任務職責。從免費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到征稅申報、上繳;從資金打算的布置,到各項資金的一致調撥、領取等等,每一位財務人員都勤勤懇懇、怨天尤人、努力做好本職任務,仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度,完成了會計信息搜集、處置和傳遞的及時性、精確性。二、以施行ERP軟件為契機,標準各項財務根底任務用在經(jīng)歷兩個月的ERP項目的籌建和預備任務后,財務部按新企業(yè)會計制度的請求、聯(lián)合團體公司實踐狀況著手實行了ERP項目販賣管理、推銷管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化任務。對供給商、客戶、存貨、部門等根底材料的設置均按照實踐的業(yè)務流程,并針對平常統(tǒng)計和販賣時發(fā)現(xiàn)的Issue(問題)和不夠實行了改良和完善。如:設置“存貨調價單”,使油品的販賣價錢依據(jù)即定的流程標準操作;設置普通推銷訂單和特別推銷訂單,標準普通推銷業(yè)務和特別推銷業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)實行片面清算的根底上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此根底上,完成了ERP零碎庫存管理模塊的初始化任務。在8月初正式運轉ERP零碎,并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件一同運轉的場面。目前已將財務會計模塊晉級到ERP零碎中而且運轉良好。三、制定財務本錢核算體系,嚴厲控制本錢費用按照團體年終下達的企業(yè)經(jīng)濟責任目標,財務部對相干經(jīng)濟責任目標實行了分解,制定了本錢核算方案,合理確認各項支出額,一致了本錢和費用收入的核算規(guī)范,實行了醫(yī)院的科室本錢核算任務,對科室實行了績效考核。在財務執(zhí)行進程中,嚴厲控制費用。財務部每月度匯總支出、本錢與費用的執(zhí)行狀況,每月中旬到各責任單位剖析運營狀況和目標的完成狀況,幫助各責任單位擔任人增強運營管理,進步經(jīng)濟效益。四、資金調控有序,合理控制團體總體資金規(guī)模由于原資料市場的價錢不穩(wěn)固,販賣市場也變化不定,在油品消費與販賣方面需求占用少量的資金。為此,財務部一方面及時與客戶對賬,增強販賣貨款的及時回籠,在資金布置上,做到公正、透亮,先急后緩;另一方面,按照團體公司運營方針與打算,合理地配合資金部布置融資進度與額度,經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調控,促進了全部團體消費運營開展的有序實行。五、增強財務管理制度建立,進步財務信息質量財務部按照公司原制定的《財務收支管理細則》的實踐執(zhí)行狀況,為進一步標準本團體的財務任務、進步會計信息的質量,包括:財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、外部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。經(jīng)過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時刻及時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬零碎的規(guī)則,從而逐漸進步會計信息的質量,為指導決策和管理者實行財務剖析提供了牢靠、有用的信息。平常財務部經(jīng)過展開活期或不活期的交流會,處理后期任務中顯示的Issue(問題),布置前期的重要任務,逐漸標準各項財務行為,使財務任務的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有用地運轉和控制。六、展開了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了標準財務行為,配合年終與明年年終的匯算清繳的稽查與審計任務,財務部組織了在本團體公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動,在年終決算之前清算了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢驗在建工程未作處置的項目,對已領取的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對的帳務處置做了預審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的Issue(問題)及時地實行了整改,降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓,進步團隊凝結力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)歷交流會,對全部財務零碎做了任務總結和預期的任務打算瞻望,將財務人員分紅會計、出納和統(tǒng)計、免費兩組實行了分組討論,及時處理實踐任務中存的Issue(問題)。經(jīng)過南峰會計師事務所對外部控制和稅務風險的專題講座,豐厚了財務人員稅務知識。約請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深化的交流。加強了全部財務鏈各部門任務的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各崗位的交流、協(xié)作與勾結。八、提出了片面預算管理方案,樹立團體公司片面預算管理形式按照20xx年運營目的和各項本錢核算目標的完成狀況,財務部提出了片面預算管理的方案,片面預算管理依據(jù)企業(yè)制定的運營目的、開展目的,層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容樹立起一整套迷信完好的目標管理控制零碎。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項運營數(shù)據(jù)的根底上制定了20xx年度各單位的本錢費用預算、人員預算、目的利潤預算等一系列預算目標,希望經(jīng)過“分散權利,集中監(jiān)視”來有用配置企業(yè)資源,進步管理效果,完成企業(yè)目的。20xx年,為完成本團體公司的片面預算管理和總體開展目的,財務部的任務任重而道遠。為此,需求在以下幾個方面持續(xù)做好任務:做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳任務,合理地降低各項稅務風險。按照片面預算管理制度和預算管理目標跟蹤預算的執(zhí)行狀況,監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,按月精確及時地提供預算執(zhí)行狀況的匯總剖析,為完成本團體和各單位的預算目標提出可行性措施或提議。財務部工作總結報告 篇8自去年底成功收購原海實業(yè)有限公司,更別有限公司以來,20xx年上半年,新公司財務工作在公司領導班子的正確指導下,在公司各職能部門通力合作及全體財務人員的積極努力下,緊緊圍繞“管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調、服務、資本運營”六項智能,克服人力、資金、管理基礎薄弱、任務繁重等重重困難,合理安排資金,加強預算管理,理順業(yè)務流程,強化財務基礎工作,努力增收節(jié)支,為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的財務保障,充分發(fā)揮財務管理在公司各項管理工作中的核心作用,新公司的各項財務工作有了明顯提高。現(xiàn)將20xx年上半年財務工作情況總結匯報如下:20xx年元月對20xx年的舊賬務處理進行了梳理和核對,及時的出具了20xx年度的財務報表,并對各項財務指標予以計算,對去年的經(jīng)營成果進行了分析。圍繞新公司年度經(jīng)營目標,制定20xx年度財務預算,推進全面預算管理工作。成功實施會計電算化,使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃,財務部于20xx年上半年完成了用友財務軟件的實施工作。,在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的帳套體系。目前會計電算化已全面實施,運行良好,由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了時間,提高工作效率,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階。公司財務部嚴格按照上市公司要求及集團公司的規(guī)定,正確設置會計科目。20xx年上半年按照要求對以往部分不符合準則規(guī)定的會計科目進行重新設置,并按照準則要求的報表格式重新定義報表,使得會計核算進一步規(guī)范。正確核算公司各項收支,審核一切開支憑證的合理合法性,對于收入的核算,嚴格按照會計準則及稅收法規(guī)的條件確認,杜絕提前確認收入,虛構收入的情況發(fā)生,對于各項費用開支,要合理合法,并符合公司的制度規(guī)定,例如,針對公司報銷單據(jù)抬頭不規(guī)范,及辦公用品會務費報銷不符合稅法規(guī)定,20xx年上半年財務部專門下發(fā)通知,對該類報銷進行具體的要求。保障公司資產(chǎn)安全與完整,資產(chǎn)的管理是20xx年上半年財務部工作的重點之一。財務部按原定計劃對固定資產(chǎn)進行分步驟逐步清查,加強設備管理,逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理,定期對倉庫物資盤點清倉,對異常情況進行檢查、核實并更正,逐步實現(xiàn)帳、實相符。20xx年上半年財務部開展會計培訓,利用晚上及上班空閑時間,對密切相關的會計知識進行培訓,首先是會計職業(yè)道德教育,其次是《會計法》,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識,非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,這是會計知識培訓的重點。根據(jù)公司的要求,20xx年上半年對財務部門職責進行了修改,并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化,重新修訂《財務管理制度》,要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內部開展規(guī)范化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務的管理工作。20xx年上半年財務部及時掌握國家政策,加強與稅務、銀行、會計事務所等部門聯(lián)絡、溝通工作,保障了公司各項工作的開展,保證了融資渠道的暢通,完成了1000萬元借款的資金任務。財務部門既是管理部門又是服務部門,在加強財務管理的同時又要做好收費服務工作,這是兩種不同角色的轉換。收費工作是燃氣事業(yè)發(fā)展的“生命線”,無論遇到任何情況、困難,財務部都堅決把完成收費任務放在第一位來抓。20xx年上半年,財務部針對用戶用氣量減少、抄表不及時、上門交費不積極、小區(qū)整體收費回款慢、收費系統(tǒng)落后等等問題,積極應對,尋找對策,多措并舉,加強了收費管理。財務部工作總結報告 篇9今天,在這個歲尾年頭,我想驕傲地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。但是,成績已經(jīng)是昨天,我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風,領導和同事也看在眼里記在心里。我注意到了財務工作的許多薄弱之處,作為財務部門的主要責任人,我同樣有不可推卸的39。責任。要達到新一時期的高標準,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:一、年初至今,財務部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了財務管理人員的業(yè)務培訓。三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷
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