【文章內(nèi)容簡介】 相互庇護，進行個人利益的交換，以致造成公司“內(nèi)部人控制”的危險局面。④由于子公司與母公司之間利益的非完全一致性，一旦子公司業(yè)績不佳，極易為子公司經(jīng)營者推卸責任提供借口：經(jīng)營失敗是總部直接干預所致。（2）只是一種財務決策機制。財務主管委派制不屬于財務監(jiān)督范疇，而是一種財務決策機制。因為作為子公司決策管理高層的行為人之一，財務主管不可能對自身的行為實施真正意義上的監(jiān)督。而對子公司的經(jīng)營者管理決策的后果，財務主管也有著不可推卸的直接責任。因此，其監(jiān)督的有效性顯然是值得懷疑的。（3）對財務主管缺乏有效激勵。如果財務主管的個人利益與子公司的業(yè)績并不直接掛鉤，顯然難以充分激發(fā)其參與子公司決策管理的積極性與責任感；但倘若直接聯(lián)系子公司的業(yè)績對財務主管實施考核與獎罰的話，也會出現(xiàn)一個新的問題，即財務主管基于個人利益的考慮而竭力謀求子公司管理目標的最大化，忽略甚至不惜舍棄母公司整體利益，產(chǎn)生管理目標逆向選擇等問題。 財務監(jiān)理委派制 定義及其職責財務監(jiān)理委派制就是同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能的一種委派方式。財務監(jiān)理既要對子公司實施財務監(jiān)督職能，又要進行子公司的財務管理決策。 優(yōu)點及其缺陷主觀意愿上講，財務監(jiān)理委派制可以彌補單一形式的財務監(jiān)事委派制和財務主管委派制各自的缺陷，實現(xiàn)財務監(jiān)督機制與財務決策機制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的，但現(xiàn)實中是自相矛盾的，這點從前面的分析中可以得出結(jié)論；如果對子公司分別委派人員擔負財務監(jiān)事和財務主管職責，從理論上可能是行得通的，但如何解決財務監(jiān)事委派制與財務主管委派制各自固有的缺陷，以及怎樣擬定財務監(jiān)事與財務主管彼此的行為規(guī)范與職責界限，消除可能的抵觸，使二者達到既能相互約束制衡，又相互溝通協(xié)作等問題，還有待于進一步的研究和探索。 財務總監(jiān)委派制的綜合優(yōu)點通過以上的分析，可以得出財務總監(jiān)委派制主要具有以下幾個優(yōu)點：（1）可以快速、準確地獲取子公司的內(nèi)部信息在現(xiàn)行財務報告披露制度下，企業(yè)對外披露會計信息是有時間性的，如果子公司弄虛作假，母公司也只能在會計報表披露之后才能了解到，這種滯后的監(jiān)督有時在經(jīng)濟上已失去了意義。而實行財務總監(jiān)委派制，在時間上能保持同步，從而為母公司及時、準確地獲取子公司的內(nèi)部信息創(chuàng)造了有利條件。（2）有效地降低母公司的監(jiān)督成本這里的監(jiān)督成本主要包括兩個方面：一是母公司為獲取子公司的內(nèi)部信息所開支的費用，如專設(shè)機構(gòu)經(jīng)費、專職人員工資及各種福利等；二是由于監(jiān)督滯后，子公司的損害行為已經(jīng)給母公司造成的經(jīng)濟損失。在傳統(tǒng)的監(jiān)督方式下，由于信息的不對稱，子公司給母公司造成的經(jīng)濟損失往往無法挽回，所以這種監(jiān)督的成本是相當高昂的。但在財務總監(jiān)委派制下，除了能提高會計信息的可靠性之外，更為重要的是財務總監(jiān)人員能將子公司的損害行為及時向母公司報告，從而避免更大的經(jīng)濟損失。當然，向企業(yè)委派財務總監(jiān)，也要有一定的費用，但相對于這種監(jiān)督形式所帶來的利益而言，這種監(jiān)督的成本實在是微乎其微。（3）進一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，應該是在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的“三權(quán)”分立，即決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)各司其職、相互制衡的運行機制。但在我國現(xiàn)行企業(yè)中，即使是一些比較成功的現(xiàn)代企業(yè)集團，監(jiān)事會也幾乎形同虛設(shè)。這也是我國企業(yè)外部監(jiān)督弱化、內(nèi)部財產(chǎn)運行失控的一個重要原因。財務總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督使命，實際上就是承擔監(jiān)事會的有關(guān)監(jiān)督職責，解決了所有者監(jiān)督缺位的問題，這無疑是對現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)的進一步完善。2 財務總監(jiān)委派制的運用企業(yè)集團在實際工作中運用財務總監(jiān)委派制，應結(jié)合自身情況，靈活而不失原則的加以運用方能取得實效。筆者曾在2005年初，經(jīng)集團公司董事會任命，成為集團公司下屬控股子公司――蕪湖公司的財務總監(jiān)，代表董事會掌控財政大權(quán)。當時蕪湖公司財務費用失控、賬物失真，成本失控，年年虧損，董事會希望通過財務總監(jiān)來扭轉(zhuǎn)該子公司所面臨的不利局面。作為財務總監(jiān)，筆者和蕪湖公司員工一起利用其現(xiàn)有資源，合理調(diào)整其組織機構(gòu)，并根據(jù)集團公司的財務制度，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定了一系列相關(guān)的財務規(guī)章制度，使得公司財務管理得井然有序，不但賬物清楚，而且一年中公司節(jié)約非生產(chǎn)性支出近50余萬元，%，在全年近8000萬的銷售收入中，實現(xiàn)凈利潤120余萬元，成本控制效果相當明顯。因此，對于母公司如何有效地對子公司進行財務監(jiān)管，筆者認為應該針對各財務總監(jiān)委派制的優(yōu)缺點，盡可能地揚長避短，可以從以下幾個方面來進行。 明確財務總監(jiān)委派目的向子公司委派財務總監(jiān)之前，首先要明確目的是什么？如果側(cè)重于適時了解子公司的財務狀況及監(jiān)控其財務活動，那就委派財務監(jiān)事；如果需要參與子公司的財務決策，那就委派財務主管；如果需要同時達到實施監(jiān)控和參與財務決策的目的，那就委派財務監(jiān)理。但不管是委派哪種類型的財務總監(jiān)，其目的主要就是監(jiān)督子公司財務活動的合法性、合規(guī)性和有效性，從而達到投資效益的最大化；同時能及時準確地了解子公司的財務經(jīng)營狀況，實時監(jiān)控其各項費用支出。因此，集團公司進行財務總監(jiān)的委派，需要有明確的目的，并且能將這一目的具體化，細化，從而為財務總監(jiān)完成工作確定方向。 明確財務總監(jiān)職責集團