財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相互庇護(hù)，進(jìn)行個(gè)人利益的交換，以致造成公司“內(nèi)部人控制”的危險(xiǎn)局面。④由于子公司與母公司之間利益的非完全一致性，一旦子公司業(yè)績(jī)不佳，極易為子公司經(jīng)營(yíng)者推卸責(zé)任提供借口：經(jīng)營(yíng)失敗是總部直接干預(yù)所致。（2）只是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。財(cái)務(wù)主管委派制不屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇，而是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。因?yàn)樽鳛樽庸緵Q策管理高層的行為人之一，財(cái)務(wù)主管不可能對(duì)自身的行為實(shí)施真正意義上的監(jiān)督。而對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)者管理決策的后果，財(cái)務(wù)主管也有著不可推卸的直接責(zé)任。因此，其監(jiān)督的有效性顯然是值得懷疑的。（3）對(duì)財(cái)務(wù)主管缺乏有效激勵(lì)。如果財(cái)務(wù)主管的個(gè)人利益與子公司的業(yè)績(jī)并不直接掛鉤，顯然難以充分激發(fā)其參與子公司決策管理的積極性與責(zé)任感；但倘若直接聯(lián)系子公司的業(yè)績(jī)對(duì)財(cái)務(wù)主管實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰的話，也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的問題，即財(cái)務(wù)主管基于個(gè)人利益的考慮而竭力謀求子公司管理目標(biāo)的最大化，忽略甚至不惜舍棄母公司整體利益，產(chǎn)生管理目標(biāo)逆向選擇等問題。 財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制 定義及其職責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制就是同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能的一種委派方式。財(cái)務(wù)監(jiān)理既要對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，又要進(jìn)行子公司的財(cái)務(wù)管理決策。 優(yōu)點(diǎn)及其缺陷主觀意愿上講，財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制可以彌補(bǔ)單一形式的財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制和財(cái)務(wù)主管委派制各自的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與財(cái)務(wù)決策機(jī)制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的，但現(xiàn)實(shí)中是自相矛盾的，這點(diǎn)從前面的分析中可以得出結(jié)論；如果對(duì)子公司分別委派人員擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)監(jiān)事和財(cái)務(wù)主管職責(zé)，從理論上可能是行得通的，但如何解決財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制與財(cái)務(wù)主管委派制各自固有的缺陷，以及怎樣擬定財(cái)務(wù)監(jiān)事與財(cái)務(wù)主管彼此的行為規(guī)范與職責(zé)界限，消除可能的抵觸，使二者達(dá)到既能相互約束制衡，又相互溝通協(xié)作等問題，還有待于進(jìn)一步的研究和探索。 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的綜合優(yōu)點(diǎn)通過以上的分析，可以得出財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制主要具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（1）可以快速、準(zhǔn)確地獲取子公司的內(nèi)部信息在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告披露制度下，企業(yè)對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息是有時(shí)間性的，如果子公司弄虛作假，母公司也只能在會(huì)計(jì)報(bào)表披露之后才能了解到，這種滯后的監(jiān)督有時(shí)在經(jīng)濟(jì)上已失去了意義。而實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，在時(shí)間上能保持同步，從而為母公司及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取子公司的內(nèi)部信息創(chuàng)造了有利條件。（2）有效地降低母公司的監(jiān)督成本這里的監(jiān)督成本主要包括兩個(gè)方面：一是母公司為獲取子公司的內(nèi)部信息所開支的費(fèi)用，如專設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、專職人員工資及各種福利等；二是由于監(jiān)督滯后，子公司的損害行為已經(jīng)給母公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。在傳統(tǒng)的監(jiān)督方式下，由于信息的不對(duì)稱，子公司給母公司造成的經(jīng)濟(jì)損失往往無法挽回，所以這種監(jiān)督的成本是相當(dāng)高昂的。但在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制下，除了能提高會(huì)計(jì)信息的可靠性之外，更為重要的是財(cái)務(wù)總監(jiān)人員能將子公司的損害行為及時(shí)向母公司報(bào)告，從而避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，也要有一定的費(fèi)用，但相對(duì)于這種監(jiān)督形式所帶來的利益而言，這種監(jiān)督的成本實(shí)在是微乎其微。（3）進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的“三權(quán)”分立，即決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)各司其職、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制。但在我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)中，即使是一些比較成功的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，監(jiān)事會(huì)也幾乎形同虛設(shè)。這也是我國(guó)企業(yè)外部監(jiān)督弱化、內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)行失控的一個(gè)重要原因。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督使命，實(shí)際上就是承擔(dān)監(jiān)事會(huì)的有關(guān)監(jiān)督職責(zé)，解決了所有者監(jiān)督缺位的問題，這無疑是對(duì)現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。2 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，應(yīng)結(jié)合自身情況，靈活而不失原則的加以運(yùn)用方能取得實(shí)效。筆者曾在2005年初，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)任命，成為集團(tuán)公司下屬控股子公司――蕪湖公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表董事會(huì)掌控財(cái)政大權(quán)。當(dāng)時(shí)蕪湖公司財(cái)務(wù)費(fèi)用失控、賬物失真，成本失控，年年虧損，董事會(huì)希望通過財(cái)務(wù)總監(jiān)來扭轉(zhuǎn)該子公司所面臨的不利局面。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，筆者和蕪湖公司員工一起利用其現(xiàn)有資源，合理調(diào)整其組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定了一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得公司財(cái)務(wù)管理得井然有序，不但賬物清楚，而且一年中公司節(jié)約非生產(chǎn)性支出近50余萬元，%，在全年近8000萬的銷售收入中，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)120余萬元，成本控制效果相當(dāng)明顯。因此，對(duì)于母公司如何有效地對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，筆者認(rèn)為應(yīng)該針對(duì)各財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)缺點(diǎn)，盡可能地?fù)P長(zhǎng)避短，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。 明確財(cái)務(wù)總監(jiān)委派目的向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)之前，首先要明確目的是什么？如果側(cè)重于適時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況及監(jiān)控其財(cái)務(wù)活動(dòng)，那就委派財(cái)務(wù)監(jiān)事；如果需要參與子公司的財(cái)務(wù)決策，那就委派財(cái)務(wù)主管；如果需要同時(shí)達(dá)到實(shí)施監(jiān)控和參與財(cái)務(wù)決策的目的，那就委派財(cái)務(wù)監(jiān)理。但不管是委派哪種類型的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其目的主要就是監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性，從而達(dá)到投資效益的最大化；同時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確地了解子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控其各項(xiàng)費(fèi)用支出。因此，集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派，需要有明確的目的，并且能將這一目的具體化，細(xì)化，從而為財(cái)務(wù)總監(jiān)完成工作確定方向。 明確財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)集團(tuán)
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