【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二篇：社聯(lián)工作發(fā)展建議有關(guān)社聯(lián)的建議要培訓(xùn)骨干，抓好隊(duì)伍，以人為本，重在激勵(lì)，實(shí)施社聯(lián)可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。綜觀成功的其他高校社聯(lián)，因素有多種，而在這些因素中，都和人有著密切的關(guān)系。在社聯(lián)擁有的各項(xiàng)資源中，人力資源是最重要的資源，實(shí)施社聯(lián)人力資源戰(zhàn)略，關(guān)系到社聯(lián)的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)生社聯(lián)骨干對(duì)學(xué)生社聯(lián)的發(fā)展、凝聚社聯(lián)內(nèi)部成員起著較為重要的作用。從目前整體狀況來看，學(xué)生社聯(lián)干部的能力還需提高，威信還需加強(qiáng)，我們要在實(shí)踐中克服缺點(diǎn)和不足、完善自我，提升自身素質(zhì)，其次，通過培訓(xùn)班、座談會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，使他們掌握一定的管理知識(shí)，培養(yǎng)其組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新精神，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，指導(dǎo)和鼓勵(lì)他們組織開展健康有益的社團(tuán)活動(dòng)。再次要要注重社聯(lián)的協(xié)作意識(shí)，溝通意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，品牌意識(shí)。要建立新時(shí)期“全員管理”的社聯(lián)人力資源管理理念，激發(fā)全體社團(tuán)成員的活力，科學(xué)地吸引、發(fā)現(xiàn)、使用和留住社聯(lián)人才。通過各種措施提高社聯(lián)骨干的素質(zhì)，增強(qiáng)社聯(lián)的凝聚力?！耙粋€(gè)團(tuán)體不再與能招到多少人，而在與最后能留下多少人”，是的招的人多是一種能力，但是把一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，能給會(huì)員一種歸屬感，能留下他們?yōu)檫@個(gè)社聯(lián)作貢獻(xiàn)更是一種能力。第三篇：社聯(lián)發(fā)展新的體會(huì)社聯(lián)發(fā)展心得體會(huì)在社聯(lián)工作兩年了，對(duì)社聯(lián)的感情很深，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)社聯(lián)發(fā)展中的不足之處！在學(xué)院有一百多個(gè)成立和籌備中的社團(tuán)，這是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)目！社團(tuán)的數(shù)目如此之多，也就意味著管理的復(fù)雜性與必要性！怎樣才能讓所有社團(tuán)更好的發(fā)展？這是值得我們每一個(gè)社聯(lián)人思考的問題！首先我們必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在社團(tuán)發(fā)展的困境和不足之處！在我們學(xué)校，存在著一百多個(gè)性質(zhì)迥異的社團(tuán)，有很多社團(tuán)舉辦活動(dòng)的范圍太局限，只局限于各自所在的二級(jí)學(xué)院，這就大大的限制了社團(tuán)的發(fā)展；更有些社團(tuán)空有其名，不辦實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)或者舉辦的活動(dòng)與本社團(tuán)性質(zhì)無關(guān)，這樣的行為對(duì)于該社團(tuán)的會(huì)員是相當(dāng)不公平的……面對(duì)這樣的問題，作為社聯(lián)人，我們?cè)撊绾巫瞿兀?我們有社團(tuán)章程，但在社團(tuán)違規(guī)和懲罰這一方面，我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們沒有嚴(yán)格的警告和注銷社團(tuán)的管理?xiàng)l例，有很多社團(tuán)就會(huì)鉆這樣的空！不以規(guī)矩，不成方圓！沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就沒有辦法管理好數(shù)量如此之多的社團(tuán)，所以我認(rèn)為我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的社團(tuán)章程作出一定的修改和完善！第四篇：社聯(lián)發(fā)展思路 王猛湖 北 國(guó) 土 資 源 職 業(yè) 學(xué) 院社團(tuán) 聯(lián) 合 會(huì) 發(fā) 展院團(tuán)委社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)部姓名：王猛日期：2010年5月13號(hào)院團(tuán)委社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是以豐富和活躍學(xué)生第二課堂活動(dòng)，提高學(xué)生專業(yè)技能水平、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)校園文化健康良性發(fā)展為根本目的，積極引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成高尚健康的審美情趣，樹立正確的審美觀念，提升藝術(shù)修養(yǎng)和文化涵養(yǎng)；始終堅(jiān)持把有利于學(xué)院精神文明建設(shè)，繁榮校園文化放在首位，為學(xué)院廣大青年學(xué)生提供了展現(xiàn)自我素質(zhì)和成長(zhǎng)成才的良好舞臺(tái)。作為一名院級(jí)學(xué)生干部，如何組織開展學(xué)生社團(tuán)工作，如何管理發(fā)展社聯(lián)組織也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。那么如何進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新我們這個(gè)自我管理自我服務(wù)的群眾性組織，是擺在所有社聯(lián)學(xué)生干部面前的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)我們社聯(lián)及社團(tuán)的實(shí)際情況，就我個(gè)人意見，應(yīng)該從一下方面著手做起。主要從制度建設(shè)和精神文明（文化）建設(shè)兩個(gè)大的方面做起—— “兩個(gè)重要建設(shè)”。一、進(jìn)一步創(chuàng)新、改進(jìn)、完善制度建設(shè)根據(jù)我個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間對(duì)社聯(lián)的了解以及在平時(shí)的工作活動(dòng)中的許多細(xì)節(jié)體現(xiàn)出我們的制度并不是很完善。恰恰相反，對(duì)于一個(gè)組織來說制度建設(shè)是最重要的。所以我們必須的加強(qiáng)制度建設(shè)。作為一個(gè)組織的管理制度我們必須要有管理依據(jù)。根據(jù)管理學(xué)管理的原則來講，我們必須強(qiáng)調(diào)明確分工、職權(quán)與職責(zé)、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從集體利益、集中化、等級(jí)鏈、秩序、公正、創(chuàng)新性、集體精神等原則讓每一個(gè)人都了解明確這些遠(yuǎn)則。從管理的要素來講，我們要理解并且踐行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重要管理因素。所以我們要進(jìn)一步制定詳細(xì)完善的制度章程。為各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保障。做到有根可尋有據(jù)可依。具體的說，我們必須制定一系列的職權(quán)、職責(zé)、義務(wù)以及干部服務(wù)、工作、考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、晉升的原則，考勤評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)罰、辭退、值班、紀(jì)律等詳細(xì)的全面的明確的制度，上至主席團(tuán)、委員會(huì)，下至四個(gè)部門、十八個(gè)社團(tuán)及社聯(lián)、社團(tuán)和個(gè)人。必須落實(shí)到個(gè)人，積極長(zhǎng)期的組織對(duì)這些的學(xué)習(xí)，特別是在納新后對(duì)新成員的培養(yǎng)上，要加大力度，從一開始就形成良好局勢(shì)。進(jìn)一步制定完善社團(tuán)聯(lián)合會(huì)服務(wù)宗旨、基本任務(wù)、工作作風(fēng)。社團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、干部道德行為規(guī)范、社聯(lián)定位、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)中個(gè)人工作目標(biāo)、社聯(lián)所有資料標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化（工作總結(jié)、工作計(jì)劃、社團(tuán)）、社聯(lián)資金管理制度（社團(tuán)賬目、活動(dòng)資金明細(xì)表和活動(dòng)資金預(yù)算表）、社聯(lián)辦公室管理制度（工作和值班、辦公用品的清點(diǎn)）、社聯(lián)會(huì)議管理制度（會(huì)議紀(jì)律、當(dāng)場(chǎng)和記錄、會(huì)議精神的落實(shí)）、委員會(huì)體系表等，并將其粘貼與辦公室指定位臵。以便了解學(xué)習(xí)鞭策所有成員。建立建全社聯(lián)與院團(tuán)學(xué)聯(lián)、各社團(tuán)及系團(tuán)學(xué)會(huì)的工作交流管理?xiàng)l例，加強(qiáng)與各系團(tuán)學(xué)分會(huì)、社團(tuán)的聯(lián)系與溝通，積極開展經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)工作。使我們的管理工作條理化、具體化、制度化。立志打造組建一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)、有能力、有威望、具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的先進(jìn)團(tuán)體。密切聯(lián)系社團(tuán)，依托社團(tuán)開展工作，堅(jiān)持“扶持、監(jiān)督、引導(dǎo)”的六字方針，全心全意為社團(tuán)及社團(tuán)成員服務(wù)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德精神文明建設(shè)根據(jù)我個(gè)人長(zhǎng)期對(duì)學(xué)生干部的了解觀察和交流和在平時(shí)開展活動(dòng)中的表現(xiàn)，得出我們的學(xué)生干部的整體綜合素質(zhì)、集體觀念、大局觀念、榮辱觀念、政治意識(shí)較差，所以我們必須大力開展思想教育，從思想意識(shí)觀念上徹底轉(zhuǎn)變當(dāng)前的局面。首先制定學(xué)生干部培訓(xùn)制度，可以與系部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)或在部門內(nèi)部調(diào)換到指定位子進(jìn)行實(shí)習(xí)交流學(xué)習(xí)。重點(diǎn)解決學(xué)生干部思想政治意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)時(shí)代的敏銳感知和環(huán)境帶給學(xué)生會(huì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)薄弱，自身定位不明確，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)不高，不注重自身修養(yǎng)和善于維護(hù)自身及組織形象等問題；