【文章內(nèi)容簡介】 滿完成了“酒泉市7縣公安系統(tǒng)，人防安防現(xiàn)場會?！狈e極完成突發(fā)性工作，迎接各級檢查，展示了公司的形象和斗志，為公司、為瓜州縣公安系統(tǒng)爭得了榮。按照國家相關(guān)法律法規(guī)，依法文明執(zhí)勤，成功處理突發(fā)事件25次，擔(dān)起了為公司保駕護(hù)航的任務(wù)。（13）福利待遇也做到了從上至下、根據(jù)年限分別繳納三金，使員工老有所養(yǎng)、干工作無風(fēng)險(xiǎn)。按季配發(fā)工服，傳統(tǒng)節(jié)日公司集體會餐，禮品禮包人手一份。2013年的工作是肯定的，成績是可喜的，但是，我們在很多方面還存在不少問題。二、目前存在的問題公司管理層責(zé)任心不強(qiáng)，對自身定位不準(zhǔn)確，沒有統(tǒng)攬全局的意識，僅限于小范圍思考問題，感情用事，工作不能全力以赴，我行我素思想嚴(yán)重。這個(gè)問題已講了幾年，但是沒有從根本上解決，追起原因就是思想有問題。團(tuán)隊(duì)意識較差，與相關(guān)的各職能部門配合默契程度不到位，造成很多不必要的矛盾和沖突，嚴(yán)重影響到工作的順利進(jìn)行。管理能力和管理水平不足，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。近幾年來，雖然加大了團(tuán)隊(duì)的管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分管理人員多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。語言表達(dá)能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語言表達(dá)，導(dǎo)致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；思想狹隘，考慮事情不周全，缺乏大局觀念，遇到事情不能進(jìn)行全方面的分析解決問題。自我控制能力差，遇事缺乏周全的考慮容易沖動，從而造成不必要的麻煩和損失。對待工作的積極性不高，經(jīng)常出現(xiàn)工作拖拉的現(xiàn)象。自身素質(zhì)和思想覺悟有待提高。個(gè)別員工心態(tài)不正，抱著混日子的思想沒有把自己當(dāng)成公司的一員，以打工者的心態(tài)對待日常工作，對自己工作范圍以外的事不管、不問、不說、不匯報(bào)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。沒有以公司為家的思想。領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在行為不一樣，沒有自我約束能力。部門與部門之間銜接不協(xié)調(diào)，遇到問題相互推諉扯皮，推卸責(zé)任，沒有一種共性去研究、商量解決問題，怕承擔(dān)責(zé)任。個(gè)別管理人員有安于現(xiàn)狀的思想，抱著曾經(jīng)為公司創(chuàng)業(yè)、出過力、流過汗，為公司的發(fā)展、壯大做了很大的貢獻(xiàn)，不思進(jìn)取，得過且過，唯我獨(dú)尊，滿腹牢騷，怪話一片。不按公司日常管理規(guī)定、制度辦事，不打卡、不做操、不參加公司活動。不適應(yīng)現(xiàn)行公司管理模式的約束。物資采購供應(yīng)沒有貨比三家的意識，一些材料價(jià)格高，一些材料用不成（如開關(guān)、插座、燈頭等），材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料供應(yīng)不及時(shí)管理亂，帳物不相符。勤儉節(jié)約意識淡薄。綜合上述：主要是主觀方面的原因。下面這些問題去年我已經(jīng)講過，但是還的講，不講有些人一天渾水摸魚不清楚，我們有些管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營了解不深，認(rèn)識不清，遇到問題束手無策，有的思路不清，管理無能，重點(diǎn)抓不住，眉毛胡子一把抓；有的缺乏全局觀念，沒有大局意識，重私心、重權(quán)利、輕大局、輕責(zé)任。缺乏生產(chǎn)經(jīng)營管理意識，看準(zhǔn)想好的事，不能大膽果斷決策，立馬行動，而是瞻前顧后，畏首畏尾，落實(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，事情做一半，找理由，找借口，結(jié)果不明顯，說胡話，最終錯(cuò)失良機(jī)；有的工作不主動，擺架子、擺資格，對客戶，對分包單位，生產(chǎn)班組隨意性大，愛理不理，推三阻四，來回折騰，更有甚者用此種方法謀取一己私利；有的對本部門的工作掌握不夠，分析不深，對上協(xié)調(diào)匯報(bào)不及時(shí)，對下知道檢查不深入；有的對自己本部門的工作沒有自己的主觀見解，碰到問題就推三阻四不負(fù)責(zé)任，身在其位不作為，遇到復(fù)雜問題，矛盾上交，怕?lián)?zé)任，怕麻煩，推過攬功。有的平時(shí)手伸的太長，找不準(zhǔn)位置，遇到問題拍腦袋，遇到困難拍屁股，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題指導(dǎo)解決，工作一拖再拖，工作效率低下，安于現(xiàn)狀，滿足于過去的經(jīng)驗(yàn)混日子，缺乏開拓創(chuàng)新等等，這些都是主觀上存在的問題和因素，同時(shí)部分同志意志消沉，沒有“跳起來摘桃吃”的拼搏精神，驕傲自滿，作風(fēng)漂浮，辦事情架子大，當(dāng)甩手掌柜，對員工無熱情，對上級不負(fù)責(zé)，對下屬不關(guān)心，對工作敷衍了事，搞形式主義，遇到困難找理由推諉，做表面文章這些都將影響著公司的發(fā)展。三．2014年工作重點(diǎn)元通農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場項(xiàng)目是瓜州縣十二五發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，經(jīng)過幾年的建設(shè)已初具規(guī)模，一至五期工程已全面埈工均可投入運(yùn)營。六期適時(shí)開發(fā)建設(shè)。由于我們市場是新建市場，為了盡快帶動搞活市場增加人氣，公司出巨資分別開發(fā)了元通美食城、元通大酒店、元通太平洋影城等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過艱苦不懈的努力，多次與縣委、縣政府洽談，我們拿下了元通小鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，2014年是全面推進(jìn)施工建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，工作重點(diǎn)是組織好現(xiàn)場施工，抓好工程進(jìn)度、做好成本控制，關(guān)鍵點(diǎn)是全力以赴做好銷售工作，工作目標(biāo)是按照公司的要求，確保銷售收入和資金及時(shí)回籠，現(xiàn)就2014年工作重點(diǎn)作以部署：做好元通市場一至五期工程的檢查驗(yàn)收工作，精心設(shè)計(jì)路燈、文化柱的安裝，花草樹木的栽種工作。不能讓瓜州人說我們元通市場只有樓房，沒有樹。六期工程的開建，要高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)施工。開發(fā)公司、工程公司要認(rèn)真籌劃，精心組織。全面開發(fā)建設(shè)元通小鎮(zhèn)，（即35000平方米元通家俱建材市場、120多套廉租房、200多套商品限價(jià)房、多層加高層商品房）挑選有實(shí)力的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作，安全質(zhì)量一票否決，決不能有一絲的大意和馬虎。元通美食城、元通大酒店已投入運(yùn)營。要加強(qiáng)人員、服務(wù)、質(zhì)量的科學(xué)合理、規(guī)范的經(jīng)營管理。十八大以來特別是十八屆三中全會后中央出臺了一系列規(guī)定，狠剎官場請客送禮吃喝風(fēng)，對餐飲業(yè)沖擊很大，目前餐飲業(yè)競爭日益激烈，所以我們的管理人員要認(rèn)清形勢，不能有一絲一毫的馬虎，盡心盡力的把服務(wù)質(zhì)量搞上去，贏得顧客的信賴，才能有一席之地，站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)工作，辦公室已重新擬定了公司日常管理制度、公司安全管理制度，各部門、各崗位工作職責(zé)與職能，已分發(fā)到管理人員手中，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定、制度、職責(zé)、部門職能實(shí)施，全面提升管理層次，使我公司的管理水平再上一個(gè)新的臺階。公司組織部分管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人長處來彌補(bǔ)自己的不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。為了提升公司形象，出版策劃5月份進(jìn)行元通大酒店、元通太平洋影城開業(yè)及元通小鎮(zhèn)開盤儀式，我們要充分利用廣播電視、報(bào)刊、制作大型宣傳牌、邀請歌舞團(tuán)等方式，大造聲勢進(jìn)行宣傳公司，以此贏得客源，促進(jìn)房產(chǎn)銷售更上一層樓。物業(yè)公司要搞好售出房屋業(yè)主、商戶的入駐管理，做好小區(qū)日常維護(hù)管理以及售后服務(wù)工作，要建檔立卡，熟知業(yè)主和商戶的基本情況，成立業(yè)主委員會，讓大家來共同管理、維護(hù)小區(qū)和市場秩序。確實(shí)做到讓他們?nèi)腭v元通舒心，經(jīng)營商鋪安心。市場服務(wù)中心要加大招商宣傳力度，科學(xué)合理規(guī)劃市場功能區(qū)域，盡快讓商戶入駐經(jīng)營。加大恒溫庫的管理，加大超市的管理，嚴(yán)管進(jìn)貨源頭和渠道，嚴(yán)把票據(jù)的管理。規(guī)范后勤物資、采購供應(yīng)管理工作，做到日清月結(jié)，賬務(wù)相符。加強(qiáng)各施工隊(duì)領(lǐng)用歸還材料設(shè)備的管理工作。我們現(xiàn)在有正規(guī)的材