班組安全生產(chǎn)5篇模版(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系牢，安全帶高掛低用、卡環(huán)扣牢，電工特殊工種要穿戴好特殊勞動(dòng)保護(hù)用品。六、生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患要妥善處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，每天工作向班組員工交代主要內(nèi)容、每個(gè)環(huán)節(jié)安全操作要求。檢查勞動(dòng)保護(hù)穿戴情況，作業(yè)使用的機(jī)具設(shè)備有無安全隱患，安全措施落實(shí)情況等。七、班組長(zhǎng)有權(quán)制止員工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)危害生命健康的行為有權(quán)檢舉控告。八、如發(fā)生各類事故，應(yīng)首先搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，在一小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。調(diào)查事故時(shí)，如實(shí)反映情況，提出改進(jìn)意見和防范措施。九、由于管理不到位、安全措施不落實(shí)造成事故的，視情節(jié)扣績(jī)效工資100—300元。十、上述條款保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行，承擔(dān)安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年無事故的班組管理目標(biāo)。主任（簽字）：班組長(zhǎng)（簽字）：班組成員（簽字）：2018年1月1日。第四篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理建設(shè)，提高各班組安全 管理水平，加強(qiáng)一線作業(yè)班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司及公司有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，具體有以下幾點(diǎn)：組織所有監(jiān)理人員進(jìn)行不定期的安全知識(shí)教育和考試，并將受教育人員的名單和考試成績(jī)及時(shí)報(bào)送公司相關(guān)部門，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方能從事監(jiān)理工作。安全工作通過嚴(yán)管、勤抓，確保安全規(guī)程人人遵守，做到監(jiān)理人員不違章監(jiān)督作業(yè)。樹立安全理念，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。、不發(fā)生高空墜落、倒桿、觸電等原因引起的人身輕傷事故，做好對(duì)施工單位安全監(jiān)督工作。、做到無責(zé)任性事故發(fā)生，班組傷亡事故控制為零。、不發(fā)生負(fù)同責(zé)及以上的一般交通事故，不發(fā)生刑事和治安案件，杜絕一般火災(zāi)事故和 財(cái)物失竊事件。、不發(fā)生因管理原因?qū)е率┕な鹿?。將安全?zé)任目標(biāo)層層分解并逐人簽訂責(zé)任書。建立完善監(jiān)理人員檔案，盡量保持監(jiān)理人員工作穩(wěn)定性，發(fā)生人員變動(dòng)及時(shí)向項(xiàng)目部或公司人事部門報(bào)告，接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)防人員失控而盲點(diǎn)的存在。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)監(jiān)理人員在生產(chǎn)工作中的安全意識(shí)和自我保護(hù)的能力，促使班組人員充分認(rèn)識(shí)安全第一的思想，提高他們的安全素質(zhì)，增強(qiáng)
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