【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化建設(shè)得到加強 一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工對時事的了解，提高了員工的*素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞。（二）設(shè)備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月 內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著50、300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術(shù)改造改造。部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對2爐進行了大修，1爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。上半年對1冷卻塔進行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實，冷%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1塔的教訓需及時進行防腐和修善。針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌。得轉(zhuǎn)載。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 20101201 年終總結(jié) 回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。經(jīng)營管理方面：2011年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2010年經(jīng)營指標不容樂觀。電熱市場方面：隨著地區(qū)2011年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設(shè)施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。雖然2010年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。2010年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益?；谝陨闲问椒治?，2011年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2011年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。二、2011年工作安排篇三：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作總結(jié) xxxx公司生物質(zhì)熱電廠二○一二年終工作報告總公司領(lǐng)導、電廠各位同仁：你們好！我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做2012的工作報告。2012年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠。回顧這一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺機組同時運行發(fā)電，從運行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導正確指導和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。一、2012年工作回顧及基建時期的總結(jié)（一）2012年工作及項目節(jié)點回顧隨著xxx年xx月xx日，“xxxxmw生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目”的開工奠基儀式正式啟動，標志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過往的點點滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機組正式投運；xx年x月xx日，2號鍋爐點火進行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機發(fā)電機沖車定速成功；2012年10月14日，2號汽輪機并入電網(wǎng)運行；2012年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機組正式投運，兩臺機組的正式投運。兩臺機組的正式投產(chǎn)以后，。這是難得的成績。在嶄新的2013年我們要達到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力?；仡櫉犭婍椖拷ㄔO(shè)里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。（二）工作中存在的不足與總結(jié)驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅強物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項目有條不紊，張弛有度的進行到今天。我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導致了公司財產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運行中因管理不到位、個別員工不負責、不遵守勞動紀律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運行問題。只重視運行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運行員工不能同時兼顧導致行政人員有怨言。出臺的制度不能認真執(zhí)行貫徹導致流于形式，在執(zhí)行中沒有強有力的監(jiān)督進而使出臺的文件如廢紙盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設(shè)備剛投運時期存在問題是不可避免的，因為我們還是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在2013年以后，我們要逐步糾正各種陋習，對那些不作為、不負責任的員工予以嚴重的處罰。完善和補充在建設(shè)期和運行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實際操作過程中嚴格按照規(guī)章制度辦事，加強監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。二、運用各種資源保障兩臺機組的正常運行“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失。”總結(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機組運行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔廊挥泻芏喙ぷ鞯戎覀內(nèi)プ?，擺在我們面前首要問題就是要在2013年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財力等多方面的條件保證兩爐兩機的正常運行。（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機組的正常運行在設(shè)備投運過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機組運行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進行了三次大的計劃停爐檢修，因一次風量不夠鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護等更是多不勝數(shù)。正是因為生物質(zhì)熱電廠有著堅強的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點才使得機組能夠正常運行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進行。我們要繼續(xù)以科學、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設(shè)備進行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進行維護，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團隊。（二）從管理制度及人員培訓等方面確保機組正常運行 盡管技術(shù)是運行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓、安全防護、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運行。2012年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進行部室機構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運行以生產(chǎn)技術(shù)部、運行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。在從機構(gòu)方面加強管理之外，我們還要認真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照各部委的質(zhì)量標準層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處；參照相關(guān)要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進行下去，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。在注重安全加強建設(shè)的同時，在明年還要加強隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進一步加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機組生產(chǎn)、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進員工主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。在加強隊伍建設(shè)之外，要加強企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強機組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節(jié)支，確保“效益最好”。（三）以生產(chǎn)、運行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機組運行努力奮斗對于生物質(zhì)