【文章內容簡介】 需要重新對材料配件費測算考核，以滿足生產所需。五、繼續(xù)加大技改項目的力度，完善基礎設施建設（1）在2011年的基礎上，繼續(xù)對不符合實際生產情況的設計予以改造，主要改造原煤準備系統(tǒng)，根據(jù)當前的生產狀況，50㎜以下原煤混沒有必要進入破碎機。為減輕破碎機負荷，我公司計劃建一部混煤皮帶機，50mm以下原煤與50mm以上原煤分離后，50mm以下原煤不經(jīng)過破碎機，直接進入洗煤廠203皮帶機進行入洗。針對煤質過硬，原煤質量差，對各種管道磨損嚴重的問題，必須對管材進行更換和改造。在原煤準備系統(tǒng)的皮帶上需安裝灑水除塵系統(tǒng)。（2）徹底清除廠區(qū)各系統(tǒng)各部位的供暖死角問題，達到供暖標準化，營造舒適干凈安全的工作環(huán)境。（如：25皮帶走廊、901重垂間、鏟車房等）（3）抓好大型設備的檢修及零件更換，保證生產正常運行。（如：堆取料機軸及其他零件的更換問題）（4）各皮帶機的檢修及改造（如：9皮帶及重垂的改造、12重垂的改造、701機頭及702機尾改變位置等）（5）7皮帶機頭的兩臺給煤機改造，以達到生產原煤量與入洗原煤量合理調節(jié)。（6）加大基礎設施硬件建設（如：主洗車間建造大型檢修房、庫房，廠區(qū)路面的平整及下水系統(tǒng)的修建，廠房及上下班途中照明問題）（7）為適應生產，對主洗車間各系統(tǒng)的繼續(xù)改造（末矸石處理加裝濃縮旋流器、改造315管道彎頭等項目）六、加強機電設備管理制度完善建立健全各項機電管理制度，加強機電設備檢修管理。不斷學習先進科學的管理制度。爭取在2012年使全公司設備綜合完好率達到90%以上，設備待修率不超過5%，設備事故率降低到1%。七、進一步加強安全質量標準化建設，打造標準洗煤廠。根據(jù)標準化洗煤廠標準對每個班組、每位員工、每臺設備、每個崗位、每項洗選環(huán)節(jié)繼續(xù)推行標準化建設，完善安全質量標準化的考核辦法，安全制度落實到班組；安全崗位責任深入員工心中；現(xiàn)場設備完好，安全設施齊全；廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境得到進一步改善。八、加強煤質管理，細化煤質管理。加強每班對精煤的監(jiān)控，及時迅速準確的分析煤質情況，以便指導洗選工藝的改進，來適應煤質的變化，不斷通過技改及調節(jié)洗選系統(tǒng)保證煤質各項技術指標達到用戶需求。九、狠抓員工的培訓工作。繼續(xù)加強員工崗位培訓學習，提升員工崗位操作技能。廣泛開展崗位技能培訓和崗位練兵活動。保證每一名員工上標準崗、干標準活，交標準班。對特種崗位人員進行專業(yè)培訓，并取得從業(yè)資格證書。通過培訓，學員進一步增強了對特種作業(yè)安全重要性的認識。十、加快配煤中心的建設，力爭在2012年早日運行。我公司目前洗煤外排矸石只能外運填坑掩埋，現(xiàn)王坪電廠已正式運行，我公司洗出矸石與外購原煤科學配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質指標，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤 中心設計能力160萬噸/年，預計在2012年7月份投入使用，配煤中心建 成后我公司就矸石處理一項每年節(jié)省資金近1000萬元，能為我公司創(chuàng)造巨大效益，在環(huán)境保護方面的意義也是巨大的。十一、發(fā)揮黨組織及黨員在組織生產中起到的帶頭作用。繼續(xù)深化基層黨支部建設，發(fā)揮基層黨支部作用。加強廉潔文化建設、嚴肅紀律作風。補充完善創(chuàng)新創(chuàng)效考核獎勵機制，細化各車間支部開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動的獎罰辦法，通過全廠黨員的模范帶頭作用，圓滿完成各項經(jīng)濟技術指標。通過排版、發(fā)放宣傳資料，班前對員工的考核，使員工心中有企業(yè)，真正成為一名同煤人。第五篇：洗煤廠工作總結洗煤廠工作總結120xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關領導組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。根據(jù)公司文件指示精神和各項任務指標，結合我廠實際情況，前半年生產情況總結如下：一、生產運行情況前半年計劃入選原煤50萬噸，%。，。二、生產質量指標完成情況，上半年應出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%。三、生產影響情況上半年設備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內部影響180小時52分，外部影響472小時17分。四、安全生產運行情況4月份出現(xiàn)嚴重中損問題，連續(xù)11天（4月6日17日）中損居高不下，最高達30%以上，導致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。110731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導致一名員工左腳被夾，至今未能上班。620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響?！叭`”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。脫介篩噴淋水技改。原煤場機技改。原煤分級篩技改。更換加壓過濾機氣水分離器。六、安全檢查情況經(jīng)常存在的問題（1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構成高空墜物危害。（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。（6）全廠各警示牌、標志牌不到位。（7）各車間崗位運行記錄不詳不實?！?）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。（9）。安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項。公司領導和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產起到非常重要的`作用和后盾。培訓情況：20xx年上半年組織培訓255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節(jié)復產培訓考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的39。團隊執(zhí)行力培訓等。很大意義上增加了員工的業(yè)務技能水平；強化了員工的業(yè)務素質，增強了選煤廠高層與中層領導的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產奠定了堅實的基礎。洗煤廠工作總結2歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點：一、安全生產目標任務一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。三、完善制度、精益求精企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。四、團隊建設、求真務實書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的`開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥譞X年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。洗煤廠工作總結3為認真落實***董事長工作會議要求，總結工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。一、05年主要工作（一）、主要指標完成情況安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，%。產率計劃***0%，實際***%；綜合產率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）小時入洗量為***噸。數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%。介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤。全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工。浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。矸石污染計劃1%，實際***%，%。（二）、具體工作較好的理順了系統(tǒng)，生產能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。全面完成了全年各項生產任務目標，實現(xiàn)了能力達設計在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經(jīng)濟技術指標均達到或超過了計劃目標。內部基礎管理初步規(guī)范，安全質量標準化水平初見成效。在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。通過了iso9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐