【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造和沙湖通道項(xiàng)目均為武漢市政建設(shè)重點(diǎn)工程，是城市交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)30分鐘暢通工程的重要組成部分，工程體量大，工期緊，社會(huì)關(guān)注度極高?！八谋纫粍?chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽開始后，項(xiàng)目公司和各施工項(xiàng)目部充分發(fā)揮一線工人主力軍的作用，全面推行精細(xì)化管理，成立專項(xiàng)突擊隊(duì)重點(diǎn)攻關(guān)，組建勞務(wù)調(diào)度專班緩解用工難題，充分調(diào)動(dòng)工人積極能動(dòng)性，有力推動(dòng)了工程建設(shè)進(jìn)度。全面推行精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)參建單位積極性（1）完善計(jì)劃管理機(jī)制。“四比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)開始后，項(xiàng)目公司深入推行精細(xì)管理，對(duì)計(jì)劃管理制度進(jìn)行了細(xì)化完善，與各項(xiàng)目部共同研究，將生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃逐月、逐周分解，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立起了周考核、月兌現(xiàn)的計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地提高了參建單位的積極性，有效保障了項(xiàng)目公司所下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）實(shí)行工期預(yù)警。在嚴(yán)格計(jì)劃管理的同時(shí)，項(xiàng)目公司編制了工期預(yù)警制度，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中工期滯后時(shí)間超過10天、30天、60天的施工斷面，分別以黃、橙、紅色預(yù)警標(biāo)識(shí)出，向項(xiàng)目部和其所屬公司發(fā)警示函，要求責(zé)任單位及時(shí)采取有效措施追趕工期進(jìn)度。工期預(yù)警機(jī)制不僅使責(zé)任單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)中存在的問題，還能針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行突破，提高了整體的工作效率，為計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。（3）適時(shí)舉行動(dòng)員大會(huì)。“四比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，項(xiàng)目公司分別于6月、9月組織召開了兩次大戰(zhàn)100天動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際將目標(biāo)重要節(jié)點(diǎn)在百日會(huì)戰(zhàn)過程中予以強(qiáng)化，并以目標(biāo)責(zé)任狀形式明確了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)，激發(fā)了施工項(xiàng)目部的積極性，持續(xù)掀起了現(xiàn)場(chǎng)施工熱潮。組建管線遷改推進(jìn)專班，為主線生產(chǎn)保駕護(hù)航 武咸公路改造工程地下管線復(fù)雜，共有14項(xiàng)管線遷改工程需要實(shí)施，涉及眾多外部管線權(quán)屬單位，不僅阻礙主線及邊墩生產(chǎn)，而且極易引發(fā)燃?xì)庑孤兜劝踩鹿??！八谋纫粍?chuàng)”活動(dòng)開始以后，項(xiàng)目公司從各施工項(xiàng)目部抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)的管理骨干成立了管線遷改協(xié)調(diào)推進(jìn)專班，對(duì)外積極對(duì)接各管線權(quán)屬單位，全力跟進(jìn)，用誠(chéng)心打動(dòng)對(duì)方，用耐心做好工作，并充分掌握其運(yùn)作模式和辦事流程，主動(dòng)為其解決問題，贏得了管線權(quán)屬單位的尊重；對(duì)內(nèi)編制出臺(tái)了《武沙項(xiàng)目管線遷改實(shí)施管理規(guī)定》，制定了管線遷改總體進(jìn)度計(jì)劃，通過嚴(yán)格計(jì)劃管理快速推動(dòng)了遷改工作進(jìn)度。此外，遷改專班還通過開展深入細(xì)致的摸排，準(zhǔn)確掌握了各類管線位臵，力促各方達(dá)成了路面開挖前各權(quán)屬單位必須會(huì)簽的制度，有效避免了盲目開挖可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。一年來，在建委、地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目公司統(tǒng)籌調(diào)度，各管線遷改單位積極配合，克服了重重困難，基本按照計(jì)劃完成了各類管線遷改工作，為上部結(jié)構(gòu)大面積展開施工奠定了基礎(chǔ)。建立項(xiàng)目部、商混、鋼構(gòu)等單位之間的溝通機(jī)制，確保各項(xiàng)工序銜接有序鋼箱梁具有加工制作周期長(zhǎng)，運(yùn)輸難度大的特點(diǎn)，在武咸項(xiàng)目鋼箱梁運(yùn)輸又極易受砼箱梁施工影響無法通行。今年6月武沙項(xiàng)目砼、鋼箱梁大面積展開施工以后，項(xiàng)目公司指定專人負(fù)責(zé)對(duì)鋼箱梁的出廠、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)吊裝工作全程盯控、協(xié)調(diào)，尤其是在運(yùn)輸前與各施工項(xiàng)目部保持了緊密溝通，保證了鋼箱梁施工的順利進(jìn)行。由于下半年各地節(jié)能減排、水泥限供，項(xiàng)目混凝土供應(yīng)受到很大影響，而武沙項(xiàng)目砼箱梁施工也集中1012月。為減少水泥限供對(duì)砼箱梁施工的影響，項(xiàng)目公司成立了混凝土保供小組，組織各項(xiàng)目部編制了混凝土箱梁周、日施工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定了各聯(lián)混凝土澆筑時(shí)間，同時(shí)聯(lián)同項(xiàng)目部安排專人進(jìn)駐攪拌站負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)聯(lián)系，形成了嚴(yán)密的溝通機(jī)制，為攪拌站混凝土按計(jì)劃供應(yīng)和科學(xué)調(diào)度設(shè)備創(chuàng)造了有利條件，保證了砼箱梁施工的順利進(jìn)行。三、比質(zhì)量，完善組織體系建設(shè)，強(qiáng)化過程監(jiān)管力度，不斷提升工程質(zhì)量（1）完善組織體系建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量考核管理。今年，武沙項(xiàng)目隨著施工逐步從地下全面轉(zhuǎn)向地上，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制難度也逐步增大?！八谋纫粍?chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，項(xiàng)目公司強(qiáng)化質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組職責(zé)，督促各項(xiàng)目部加大質(zhì)量管理力度，監(jiān)督配足質(zhì)檢人員，從組織上保障質(zhì)量管理工作的正常開展。同時(shí)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，對(duì)原有質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了修改完善，并制定了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，從制度上規(guī)范了質(zhì)量考核管理工作。（2）強(qiáng)化過程指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。針對(duì)各項(xiàng)目部對(duì)特大型市政路橋工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)略顯不足的實(shí)際情況，項(xiàng)目公司將各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn)以正式文件的形式行文下發(fā)，有力指導(dǎo)了各施工項(xiàng)目部的質(zhì)量過程管理。為加強(qiáng)過程監(jiān)管，項(xiàng)目公司全年共參與樁基驗(yàn)收4次，首跨現(xiàn)澆箱梁預(yù)應(yīng)力張拉驗(yàn)收4次，鋼構(gòu)首批鋼箱梁制作出廠驗(yàn)收2次，鋼箱梁安裝驗(yàn)收2次，項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收4次；組織開展了15次質(zhì)量專項(xiàng)檢查，下發(fā)書面整改通知單15份，下發(fā)罰款通知書3份，召開質(zhì)安周例會(huì)50次，對(duì)及時(shí)消除各類質(zhì)量隱患起到了很好的效果。（3）有的放矢，成功舉辦“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月，項(xiàng)目公司組織召開了武沙項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并確定了以混凝土墩柱和箱梁外觀質(zhì)量、砼箱梁表面裂縫控制為活動(dòng)重點(diǎn)的具體方案，通過質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，使全體參建人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，墩柱、箱梁等結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量有了較好提升，項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理水平也得到了提高。截止到11月底，武咸、沙湖項(xiàng)目樁基質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)96%以上，獲得省級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，為工程申報(bào)市政金杯獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、比安全，強(qiáng)化組織保障，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)格督促落實(shí)“四比一創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)以后，武沙項(xiàng)目箱梁施工也逐步全面展開，危險(xiǎn)源隨之增多，對(duì)安全管理工作構(gòu)成了很大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目公司狠抓組織保障，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持開展巡查督改工作，至今為止未發(fā)生重大安全事故。（1）強(qiáng)化組織保障，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。為保證現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力量，項(xiàng)目公司明確各項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并要求各施工項(xiàng)目部以聯(lián)為單位，實(shí)施掛牌負(fù)責(zé)制，每