【文章內(nèi)容簡介】 聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。第二篇：公司總經(jīng)理上任就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定XX年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第三篇：上任表態(tài)發(fā)言尊敬的 總，總，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天在這里，我的心理充滿了感激之情。首先感謝88公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對我的高度信任，感謝88公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培、關(guān)懷、支持和幫助。其次，我要感謝總經(jīng)理及88發(fā)電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，作為88發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子曾經(jīng)的一員，我得到了王興中總經(jīng)理及88發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員莫大的支持和幫助，使我在工作能力、綜合素質(zhì)等各方面得到了很大的提升。同時，我要感謝 總經(jīng)理對88發(fā)電公司做出的巨大貢獻(xiàn)，總經(jīng)理以他優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和人格魅力使88發(fā)電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，奮勇向前，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才建設(shè)等方面取得了一個又一個的成就，為88發(fā)電公司的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。作為88 電廠曾經(jīng)的建設(shè)者，我與88矸石電廠同成長，對這里的一草一木、一磚一瓦有著很深的感情。今天，88公司對我委以重任，讓我擔(dān)任88發(fā)電公司總經(jīng)理，我深知，我個人需要提升的方面還很多，需要向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁學(xué)習(xí)的地方還很多。但在此，我向88公司、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁鄭重承諾，我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，團結(jié)和帶領(lǐng)88發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，艱苦奮斗、求真務(wù)實、奮勇拼搏，全力做好兩臺330MW循環(huán)流化床機組的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為88發(fā)電公司的培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的人才。同時，積極協(xié)調(diào)好與 和 的關(guān)系，快速推進60萬低熱值煤機組和100萬空冷機組的前期工作，為88發(fā)電公司發(fā)展創(chuàng)造更好、更大的空間，用出色的成績回報88公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，為88公司建設(shè)“有追求、負(fù)責(zé)任”的國際一流發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)全部力量。謝謝大家。第四篇：上任表態(tài)發(fā)言堅持三個明確明確工作意義。XX年初，區(qū)檢察院開始廉政風(fēng)險防范管理試點工作。為使干警充分認(rèn)識、理解這項工作，區(qū)檢察院采取會議講解、廣泛宣傳、干警參與風(fēng)險點查找等形式，使大家了解廉政風(fēng)險防范的基本內(nèi)涵、核心內(nèi)容、主要目的和工作方法，干警們在逐漸接受“廉政風(fēng)險”這一全新概念的過程中，也充分認(rèn)識到了實行廉政風(fēng)險防范管理的重要性，自覺做到識別風(fēng)險在工作之前，防范意識在行動之前，約束行為在辦案之前，進而實現(xiàn)了對檢察權(quán)正常運行的規(guī)范制約和對腐敗問題的超前防范，使檢察機關(guān)行使檢察權(quán)時的內(nèi)部監(jiān)督機制更加完善。明確工作內(nèi)容。在《實施細(xì)則》中，區(qū)檢察院結(jié)合自身工作特點，確立了相應(yīng)的組織機構(gòu)及運行程序，明確了具體的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。同時，發(fā)動廣大干警從思想道德、制度機制和崗位職責(zé)三個方面，認(rèn)真、全面、深入地分析了全院92個崗位可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險，共查找出391個風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上制定出切實可行的防控措施。明確工作責(zé)任。在制定實施細(xì)則時，區(qū)檢察院還同步制定了《廉政風(fēng)險防范管理任務(wù)分解方案》，針對思想道德風(fēng)險、制度機制風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險三個方面，分別將各項防范措施予以細(xì)化，并對每項措施的落實明確了責(zé)任部門以及責(zé)任人，做到防范措施有針對性、監(jiān)督措施有動態(tài)性、處置辦法有實效性，使全院各個部門在反腐倡廉建設(shè)上形成工作合力。做到兩個延伸隨著廉政風(fēng)險防范管理工作的深入開展和干警們認(rèn)識的不斷提高，區(qū)檢察院不斷總結(jié)經(jīng)驗，使廉政風(fēng)險防范管理工作逐步融入到檢察工作的各個環(huán)節(jié)，做到兩個延伸：一是適用范圍的延伸。最初確定這項工作的適用范圍是院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，后擴大到中層干部，最后延伸到全體干警，層層推進，全員覆蓋。由開始的查找個人風(fēng)險，擴大到檢察工作的重點部門、