總經理上任表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-11-15 13:56 本頁面
【文章內容簡介】 聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。第二篇：公司總經理上任就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第三篇：上任表態(tài)發(fā)言尊敬的 總，總，各位領導、各位同仁：今天在這里，我的心理充滿了感激之情。首先感謝88公司黨政領導班子對我的高度信任，感謝88公司各級領導對我的栽培、關懷、支持和幫助。其次，我要感謝總經理及88發(fā)電公司黨政領導班子，作為88發(fā)電公司領導班子曾經的一員，我得到了王興中總經理及88發(fā)電公司領導班子成員莫大的支持和幫助，使我在工作能力、綜合素質等各方面得到了很大的提升。同時，我要感謝 總經理對88發(fā)電公司做出的巨大貢獻，總經理以他優(yōu)秀的領導才能和人格魅力使88發(fā)電公司黨政領導班子團結一致，奮勇向前，在安全生產、經營管理、人才建設等方面取得了一個又一個的成就，為88發(fā)電公司的發(fā)展奠定了堅持的基礎。作為88 電廠曾經的建設者，我與88矸石電廠同成長，對這里的一草一木、一磚一瓦有著很深的感情。今天，88公司對我委以重任，讓我擔任88發(fā)電公司總經理，我深知，我個人需要提升的方面還很多，需要向各位領導、各位同仁學習的地方還很多。但在此，我向88公司、各位領導、各位同仁鄭重承諾，我將繼續(xù)保持謙虛謹慎的工作作風，團結和帶領88發(fā)電公司領導班子及全體員工，艱苦奮斗、求真務實、奮勇拼搏，全力做好兩臺330MW循環(huán)流化床機組的生產經營工作，為88發(fā)電公司的培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的人才。同時，積極協調好與 和 的關系，快速推進60萬低熱值煤機組和100萬空冷機組的前期工作，為88發(fā)電公司發(fā)展創(chuàng)造更好、更大的空間，用出色的成績回報88公司各級領導的信任和厚愛，為88公司建設“有追求、負責任”的國際一流發(fā)電企業(yè)貢獻全部力量。謝謝大家。第四篇：上任表態(tài)發(fā)言堅持三個明確明確工作意義。XX年初，區(qū)檢察院開始廉政風險防范管理試點工作。為使干警充分認識、理解這項工作，區(qū)檢察院采取會議講解、廣泛宣傳、干警參與風險點查找等形式，使大家了解廉政風險防范的基本內涵、核心內容、主要目的和工作方法，干警們在逐漸接受“廉政風險”這一全新概念的過程中，也充分認識到了實行廉政風險防范管理的重要性，自覺做到識別風險在工作之前，防范意識在行動之前，約束行為在辦案之前，進而實現了對檢察權正常運行的規(guī)范制約和對腐敗問題的超前防范，使檢察機關行使檢察權時的內部監(jiān)督機制更加完善。明確工作內容。在《實施細則》中，區(qū)檢察院結合自身工作特點，確立了相應的組織機構及運行程序，明確了具體的考核內容、考核標準和考核方法。同時，發(fā)動廣大干警從思想道德、制度機制和崗位職責三個方面，認真、全面、深入地分析了全院92個崗位可能出現的廉政風險，共查找出391個風險點，在此基礎上制定出切實可行的防控措施。明確工作責任。在制定實施細則時，區(qū)檢察院還同步制定了《廉政風險防范管理任務分解方案》，針對思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險三個方面，分別將各項防范措施予以細化，并對每項措施的落實明確了責任部門以及責任人，做到防范措施有針對性、監(jiān)督措施有動態(tài)性、處置辦法有實效性，使全院各個部門在反腐倡廉建設上形成工作合力。做到兩個延伸隨著廉政風險防范管理工作的深入開展和干警們認識的不斷提高，區(qū)檢察院不斷總結經驗，使廉政風險防范管理工作逐步融入到檢察工作的各個環(huán)節(jié)，做到兩個延伸：一是適用范圍的延伸。最初確定這項工作的適用范圍是院領導班子成員，后擴大到中層干部，最后延伸到全體干警，層層推進，全員覆蓋。由開始的查找個人風險，擴大到檢察工作的重點部門、
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