【文章內(nèi)容簡介】 資源。根據(jù)貨幣基金的不同來源和不同職能，學校財務的管理包括教育事業(yè)費（預算內(nèi)資金），基本建設費，預算外資金等方面的管理。（三）、物的管理。學校物資是辦學的必要條件，物的管理在學校后勤管理中處于十分重要的地位。物的管理包括購買、貯存、使用、維修等。學校和學校后勤工作的根本任務就是為學校教學、科研和師生員工生活服務。物的管理，也就是為完成學校既出人才又出成果的任務而及時地、不間斷地、齊備地，按質(zhì)按量地提供所需物質(zhì)的活動。從這一點出發(fā)，要滿足教學、科研的需要，首先要加強儀器設備和圖書資料的管理，以降低成本，延長使用壽命，提高綜合效能。對校產(chǎn)和物資管理，必須貫徹“制造和使用相結合”，“修理、改造和更新相結合”，以及“預防為主、維修保養(yǎng)與計劃檢查并重”的原則，努力提高完好率和使用率。（四）、時間的管理。有效地利用時間，是提高工作效率的先決條件。管理時間，第一，要惜時，應該樹立“時間就是金錢”，“時間就是效益”，“時間就是生命”的觀念。管理人員和工作人員不但要遵守作息制度，還要擠出時間學習、抓緊時間工作，從而“給時間以生命”。第二，要合理安排和使用時間。必須加強工作的計劃性，根據(jù)學校后勤工作必先行以及帶有季節(jié)性、時間性的要求，爭時間搶速度，把學校后勤各項工作做到前面，不失時機地提供優(yōu)質(zhì)服務。（五）、信息的管理。學校后勤管理是一種有目的、有組織、有計劃的活動，目的的確定，機構隊伍的建立，計劃的制定，和各項工作的進展，各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系及各方面關系的協(xié)調(diào)，都要有足夠的、準確的信息。因此，必須建立完善相應的組織機構，明確各自在信息管理上的職責范圍，建立管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息管理的科學化、現(xiàn)代化。（六）、事件的管理。就是處理工作中的具體事務。校級領導要善于抓大事、要事，做到工作有計劃，不為瑣事纏身，執(zhí)行部門要針對本部門具體情況，認真貫徹上級指示并及時反饋有關信息。各級管理人員都要學習科學的管理方法，深 6入第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施及時解決。[參考文獻]《人民教育》1991年11期《鄧小平文選》第三卷《關于加強高等院校食堂工作的報告》的通知《武警技術學院學報》1994年第02期19840115第二篇：如何做好學校后勤管理工作如何做好學校后勤管理工作一、認識學校后勤管理工作的地位和作用只有認識學校后勤工作在整個教學工作中的地位和作用,才能對后勤管理工作給予應有的重視。必須改變“后勤工作可有可無”、“后勤工作低人一等”的錯誤觀念。對于確立后勤管理工作的地位和作用,我們有以下幾點認識:后勤管理是學校教育教學工作得以順利進行的基礎,是保證學校安全與穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。加強后勤管理是維護正常教育教學秩序、提高教育質(zhì)量的重要保障,是構建和諧校園的重要途徑,是辦人民滿意教育的內(nèi)在要求。學校后勤工作關系到學生生活條件的改善和成長環(huán)境的`優(yōu)化,關系到學生良好的行為習慣和良好思想品德的培養(yǎng),影響學生身心健康。學校后勤管理在實現(xiàn)管理育人、環(huán)境育人、服務育人中發(fā)揮著重要作用,也是一項“民心工程”、“愛心工程”和“德政工程”。堅持為教學和師生員工服務的方向,按改革的思路,遵循經(jīng)濟規(guī)律和教育規(guī)律,有利于提高后勤工作服務質(zhì)量和管理水平,有利于提高辦學效益,有利于保證學校穩(wěn)定和發(fā)展,保證學校管理機制的良好運行,挖掘?qū)W校人、財、物等要素的潛能,調(diào)動師生員工的積極性,使學校后勤管理工作充滿生機和活力。二、明確學校后勤管理工作的任務和要求對于后勤管理工作的任務和要求,我們有以下幾點認識:堅持以人為本,以學生發(fā)展為中心的辦學理念,以服務師生、服務教育教學為目標,以加強食堂、宿舍、校園管理為切入點,以制度建設為基礎,以加強組織管理為保證,以寄宿制學校為重點,努力開創(chuàng)學校后勤管理工作的新局面。學校后勤管理要為教育教學提供保障,要緊緊圍繞食堂、宿舍、校園管理、勞動實踐場所建設、勤工儉學活動、教育資產(chǎn)監(jiān)管和風險服務等方面開展工作,為師生創(chuàng)造良好的學習、生活、工作環(huán)境。同時,要在后勤管理服務中培養(yǎng)學生良好的行為習慣、勤儉節(jié)約意識和艱苦奮斗精神。在充分調(diào)查研究的基礎上,制定和完善學校后勤管理各項工作的相關制度,使學校后勤工作有章可循,有法可依。要把學校安全管理放到后勤管理的重中之重,制定突發(fā)事件應急預案,并落到實處。學校后勤管理要把握服務育人的宗旨,堅持為師生、為教育教學服務的根本。堅持學校后勤服務公益性、教育性的原則。后勤管理要做到科學規(guī)范,要求嚴謹,追求精細,提高質(zhì)量。要深入研究新形勢下的后勤管理規(guī)律,更新管理觀念,轉(zhuǎn)變管理方式,規(guī)范管理行為,落實工作任務,創(chuàng)新工作機制,促進學校后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。三、切實提高學校食堂、宿舍和校園管理的水平學校食堂、宿舍和校園管理是整個學校后勤管理工作的中心工作。提高學校后勤管理水平,實際上就是提高學校的食堂、宿舍和校園管理。對此,我們有以下幾點認識:堅持學校食堂公益性原則,堅持服務宗旨,辦學生滿意的食堂。嚴格食堂準入制度,對引入社會企業(yè)和個人經(jīng)營的食堂,要在嚴格資質(zhì)審定的基礎上實行公開招標。抓好食堂的伙食質(zhì)量,實行成本核算,搞好營養(yǎng)配餐。有條件的農(nóng)村學校要利用校園地通過種菜,實施“菜籃子”工程,降低成本,減輕學生及家庭經(jīng)濟負擔。健全食堂食品衛(wèi)生安全管理制度,堅持日常檢查制度,加大對食堂和食品衛(wèi)生、質(zhì)量、價格、安全各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。嚴格實行崗位責任制和責任追究制,確保食堂和食品安全衛(wèi)生。抓好以學生宿舍為重點的學校物業(yè)管理。制定和完善學生宿舍管理制度,落實用電、用水、防火、防盜責任追究制度,切實加強安全保衛(wèi)工作,教育學生遵守宿舍管理制度,使學生在規(guī)范自己的日常行為中實現(xiàn)自我教育和自我管理。強化校園設施管理,保證校園安全。美化綠化校園,優(yōu)化學校環(huán)境。加強校園規(guī)劃管理,推動校園建設協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。加強校園文化建設并與環(huán)境建設有機結合,使學校成為社會主義精神文明建