【文章內(nèi)容簡介】 定加固保護(hù)方法。四、施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，必須實(shí)行兩人兩次復(fù)核（即1人觀測，另一人復(fù)核；1人計(jì)算，另1人復(fù)核）的觀測與計(jì)算程序，作好記錄并簽署姓名和日期。五、中線測量人員進(jìn)行施工放樣時，施工作業(yè)組必須參加并配合進(jìn)行工作。測量資料的傳遞必須以書面形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不允許用口頭形式傳遞，若因此造成質(zhì)量事故，則由此人全部承擔(dān)。六、測量人員應(yīng)經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)測，如因測量標(biāo)志變位而造成的錯誤以及經(jīng)濟(jì)損失由此人全部承擔(dān)。七、正確使用、認(rèn)真管理測量儀器，建立儀器專人保管制度，無關(guān)人員不得接觸儀器。做好儀器設(shè)備的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不準(zhǔn)使用缺損器具進(jìn)行測量工作，由此造成的質(zhì)量事故一律由當(dāng)事人全部承擔(dān)。設(shè)備物資部部長兼機(jī)械工程師崗位職責(zé)一、聽從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排認(rèn)真做好服務(wù)工作。二、認(rèn)真做好對各種機(jī)料的現(xiàn)場管理工作。三、認(rèn)真做好對各施工期間各施工隊(duì)的材料合理安排。四、認(rèn)真做好對設(shè)備油料的管理工作。五、認(rèn)真做好對機(jī)械車輛合理的工作調(diào)配。六、認(rèn)真做好對各種物質(zhì)的管理工作。七、認(rèn)真做好對各種機(jī)械車輛執(zhí)行“三檢”制度，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)機(jī)械操作和交通安全學(xué)習(xí)。八、認(rèn)真做好材料市場調(diào)查，收集樣品。九、周轉(zhuǎn)材料實(shí)行定額領(lǐng)用，按所需完成工作量，嚴(yán)格控制，損壞部分查明原因十、認(rèn)真做好，工具歸檔，交舊領(lǐng)新。十一、嚴(yán)格按照“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則。要求機(jī)械人員嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，并定期做好安全檢查及整改工作，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)。十二、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備及物資管理辦法，根據(jù)辦法的要求做好本職工作。文秘崗位職責(zé)一、及時完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及不猛負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、妥善保管好項(xiàng)目部文件及公文閱辦單隊(duì)各種行文及時做好上傳下達(dá)。認(rèn)真完成收發(fā)文本的登記工作、并及時歸檔。三、認(rèn)真做好每期的會議紀(jì)要，完整記錄，并傳達(dá)到每個指定部門。四、開工前的資料要及時上報(bào)監(jiān)理組、駐地處、執(zhí)行辦。上級部門來的重要文件要及時上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)來閱。五、安全、廉政、環(huán)保、質(zhì)量保證體系的一些資料準(zhǔn)備齊全便于上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。六、處機(jī)關(guān)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的每一個同志要及時貼出來公布。七、做好辦公用品保管及發(fā)登記工作。八、看管好技術(shù)室的桌椅要愛護(hù)公務(wù)，不得損壞公務(wù)。九、認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)宣傳教育制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。十、遵守文秘崗位職責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。二、遵守國家和地方的政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)氐耐恋丶安菰芾碚?，注重環(huán)保：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)及規(guī)章制度和指令；代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，并組織項(xiàng)目各方面的力量，努力完成項(xiàng)目與企業(yè)簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。三、組織精干、高效的項(xiàng)目管理班子，應(yīng)宏觀控制，按程序管理，實(shí)行各級負(fù)責(zé)制，制定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。四、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。五、主持制定項(xiàng)目的成本管理措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保企業(yè)的成本管理目標(biāo)和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、主持制定項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并按企業(yè)核準(zhǔn)的工資方案落實(shí)項(xiàng)目職工的收入分配，組織提出績效分配意見。七、按合同要求和上級的指令，保證施工人員，生產(chǎn)設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作，并督促項(xiàng)目總工程師制定工、料、機(jī)等似投入計(jì)劃、落實(shí)生產(chǎn)工、料、機(jī)按計(jì)劃投入。八、認(rèn)真履行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的內(nèi)部競爭管理辦法及內(nèi)、外部協(xié)作協(xié)議管理辦法組織開展協(xié)作協(xié)議簽署工作。九、負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的有限運(yùn)行，安排定期召開質(zhì)量和進(jìn)度會議，對整個工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題妥善協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門的關(guān)系。十一、督促落實(shí)好項(xiàng)目的管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算。十二、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬開展技術(shù)交流，推動項(xiàng)目施工的工藝改進(jìn)，技術(shù)保護(hù)，保證施工進(jìn)度，保證公路工程達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合格要求，最大限度的滿足社會需要和實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益。十三、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失；保障員工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。十四、搞好項(xiàng)目現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民生管理和思想政治工作、