市政工程崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-15 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定加固保護方法。四、施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，必須實行兩人兩次復核（即1人觀測，另一人復核；1人計算，另1人復核）的觀測與計算程序，作好記錄并簽署姓名和日期。五、中線測量人員進行施工放樣時，施工作業(yè)組必須參加并配合進行工作。測量資料的傳遞必須以書面形式進行，并嚴格履行簽字手續(xù)，不允許用口頭形式傳遞，若因此造成質(zhì)量事故，則由此人全部承擔。六、測量人員應經(jīng)常對測量標志進行檢查復測，如因測量標志變位而造成的錯誤以及經(jīng)濟損失由此人全部承擔。七、正確使用、認真管理測量儀器，建立儀器專人保管制度，無關(guān)人員不得接觸儀器。做好儀器設(shè)備的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不準使用缺損器具進行測量工作，由此造成的質(zhì)量事故一律由當事人全部承擔。設(shè)備物資部部長兼機械工程師崗位職責一、聽從項目領(lǐng)導統(tǒng)一安排認真做好服務工作。二、認真做好對各種機料的現(xiàn)場管理工作。三、認真做好對各施工期間各施工隊的材料合理安排。四、認真做好對設(shè)備油料的管理工作。五、認真做好對機械車輛合理的工作調(diào)配。六、認真做好對各種物質(zhì)的管理工作。七、認真做好對各種機械車輛執(zhí)行“三檢”制度，組織有關(guān)人員學習機械操作和交通安全學習。八、認真做好材料市場調(diào)查，收集樣品。九、周轉(zhuǎn)材料實行定額領(lǐng)用，按所需完成工作量，嚴格控制，損壞部分查明原因十、認真做好，工具歸檔，交舊領(lǐng)新。十一、嚴格按照“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則。要求機械人員嚴格遵循安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，并定期做好安全檢查及整改工作，確保完成生產(chǎn)目標。十二、認真執(zhí)行集團設(shè)備及物資管理辦法，根據(jù)辦法的要求做好本職工作。文秘崗位職責一、及時完成項目領(lǐng)導及不猛負責人安排的各項工作任務。二、妥善保管好項目部文件及公文閱辦單隊各種行文及時做好上傳下達。認真完成收發(fā)文本的登記工作、并及時歸檔。三、認真做好每期的會議紀要，完整記錄，并傳達到每個指定部門。四、開工前的資料要及時上報監(jiān)理組、駐地處、執(zhí)行辦。上級部門來的重要文件要及時上報項目領(lǐng)導來閱。五、安全、廉政、環(huán)保、質(zhì)量保證體系的一些資料準備齊全便于上級領(lǐng)導檢查。六、處機關(guān)和項目領(lǐng)導下發(fā)的每一個同志要及時貼出來公布。七、做好辦公用品保管及發(fā)登記工作。八、看管好技術(shù)室的桌椅要愛護公務，不得損壞公務。九、認真遵守學習宣傳教育制度，加強學習，提高思想認識。十、遵守文秘崗位職責、服從領(lǐng)導的安排，做好本職工作。項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。二、遵守國家和地方的政策、法規(guī)及當?shù)氐耐恋丶安菰芾碚撸⒅丨h(huán)保：負責貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標及規(guī)章制度和指令；代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，并組織項目各方面的力量，努力完成項目與企業(yè)簽訂的經(jīng)營承包責任書中的各項指標和任務。三、組織精干、高效的項目管理班子，應宏觀控制，按程序管理，實行各級負責制，制定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍。四、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月、施工進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。五、主持制定項目的成本管理措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保企業(yè)的成本管理目標和利潤指標的實現(xiàn)。六、主持制定項目費用開支計劃，審批項目財務開支并按企業(yè)核準的工資方案落實項目職工的收入分配，組織提出績效分配意見。七、按合同要求和上級的指令，保證施工人員，生產(chǎn)設(shè)備按時進場，做好材料供應工作，并督促項目總工程師制定工、料、機等似投入計劃、落實生產(chǎn)工、料、機按計劃投入。八、認真履行各項經(jīng)濟合同，嚴格按照企業(yè)規(guī)定的內(nèi)部競爭管理辦法及內(nèi)、外部協(xié)作協(xié)議管理辦法組織開展協(xié)作協(xié)議簽署工作。九、負責ISO9000質(zhì)量管理體系在本項目的有限運行，安排定期召開質(zhì)量和進度會議，對整個工程施工質(zhì)量，施工進度負領(lǐng)導責任。十、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題妥善協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣扔嘘P(guān)部門的關(guān)系。十一、督促落實好項目的管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。十二、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬開展技術(shù)交流，推動項目施工的工藝改進，技術(shù)保護，保證施工進度，保證公路工程達到國家規(guī)定標準和合格要求，最大限度的滿足社會需要和實現(xiàn)本項目經(jīng)濟利益。十三、搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失；保障員工人身、財產(chǎn)的安全。十四、搞好項目現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民生管理和思想政治工作、
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