【文章內(nèi)容簡介】 目投入證明材料，申請報(bào)告和投入證明材料分開裝訂。（一）項(xiàng)目申請報(bào)告（申請報(bào)告內(nèi)容請參照附件2的提綱編寫）。（二）項(xiàng)目投入證明材料。（附件4）。（附件附件6附件62）。（復(fù)印件）。（復(fù)印件）。（復(fù)印件）。（可從項(xiàng)目申請報(bào)告中復(fù)?。?。（可從項(xiàng)目申請報(bào)告中復(fù)印）。，提供已投入項(xiàng)目建設(shè)的自有資金憑證匯總表及憑證復(fù)印件（包括：項(xiàng)目新增設(shè)備的購買發(fā)票、建筑工程合同及收據(jù)等）。如發(fā)票等憑證太多，可以用有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)出具的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告代替。審計(jì)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目總投資、固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目建設(shè)期、用于固定資產(chǎn)投資的自有資金已支出額（需列明其中的設(shè)備及安裝費(fèi)、建筑工程費(fèi)等）；申請貸款貼息項(xiàng)目的企業(yè)，提供已發(fā)生貸款的“借款憑證”（銀行貸款進(jìn)賬單）匯總表及企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)簽訂的固定資產(chǎn)投資貸款合同和貸款憑證復(fù)印件。已獲得2015年自治區(qū)中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息企業(yè)不得再申報(bào)貸款貼息項(xiàng)目。，包括：（1）資產(chǎn)負(fù)債表。（2）現(xiàn)金流量表。（3）損益表。（屆時(shí)獲得參加項(xiàng)目評審的企業(yè)要提供2015年經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。）（國家實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品）、ISO9000證書（有證企業(yè)）等復(fù)印件。（專利證書、新產(chǎn)品證書、行業(yè)專家意見等）。（須加蓋申請單位公章及法人代表簽字）。二、培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目（一）中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)資料培訓(xùn)機(jī)構(gòu)備案表（附件7）。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法人營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)自治區(qū)工信委批準(zhǔn)的2015年中小企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃文件。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基本情況（包括近兩年培訓(xùn)、師資等）。（二）相關(guān)培訓(xùn)資料 2015培訓(xùn)總結(jié)，每一期培訓(xùn)班都要保留帶有2015年（期）中小企業(yè)培訓(xùn)的背板（或橫幅）及具體日期的培訓(xùn)現(xiàn)場照片、培訓(xùn)班費(fèi)用發(fā)票復(fù)印件、學(xué)員登記表（附件8）。第五篇：四風(fēng)問題區(qū)直各部門在“四風(fēng)”方面存在的問題匯編區(qū)委辦領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部“四風(fēng)”問題查擺情況一、形式主義方面（1）學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)不夠?？陀^上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神，沒有正確處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性還不夠高。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的學(xué)得少，特別是對新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠透徹,有時(shí)出現(xiàn)“遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料”的現(xiàn)象，缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華。（2）工作主動(dòng)性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠。有的工作抓得不夠緊，有的工作不推不動(dòng)，存在“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，主動(dòng)出擊。有時(shí)接到工作任務(wù)，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此。有時(shí)還存在應(yīng)付的想法—“只求過得去，不求過得硬”，影響了工作效果。有的工作重辦理、輕跟蹤，沒有掌握科學(xué)高效的工作方法。特別是對下布置工作后，大多只聽匯報(bào)，深入實(shí)際督促檢查少，在一定程度上影響了工作成效，降低了工作質(zhì)量。（3）工作創(chuàng)新性不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠。存在慣性思維，政治敏感性不強(qiáng)，工作憑經(jīng)驗(yàn)辦事，在辦文、辦會(huì)、辦事等方面不能做到內(nèi)外一致，不能緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)工作事半功倍。在某些具體問題上，往往是執(zhí)行多，創(chuàng)造性開展工作少，沒有能夠做到超前創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。特別是對一些工作難度大、矛盾糾紛多的工作，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，習(xí)慣于用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)對待解決，往往導(dǎo)致工作效果不明顯。有時(shí)存在畏難思想，擔(dān)心處理起來會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，顧慮比較多，創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作力度不大。有時(shí)一些問題處理得不夠及時(shí)果斷。有些常規(guī)性工作沒有很好地掌握規(guī)律，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于領(lǐng)導(dǎo)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)，效率不高。二、官僚主義方面（1）與群眾聯(lián)系不夠緊密。雖然深知對部門、基層的情況，只有沉下去才有較深的了解，才有“發(fā)言權(quán)”，但是習(xí)慣召開各種會(huì)議，方案在會(huì)上研究，任務(wù)在會(huì)上交辦，落實(shí)在會(huì)上督促。相應(yīng)的，工作內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多，深入基層調(diào)研時(shí)間較少，與群眾接觸不多，不接地氣，對廣大群眾的利益訴求把握得不準(zhǔn)，對實(shí)際情況的了解也有失偏。（2）與工作聯(lián)系不夠緊密。調(diào)研不夠深入，存在“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象。起草文件材料習(xí)慣于“閉門造車”，沒有深入地方、基層了解真實(shí)情況，從書面到書面，很難提出新觀點(diǎn)、新思路，在為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策方面有所欠缺。雖然也經(jīng)常下基層調(diào)研，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，沒有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。工作方法還有待改進(jìn)。在推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)，主動(dòng)征求相關(guān)單位意見不足，重部署、輕推進(jìn)，布置多，檢查少，總覺得有許多事要辦，對下面要求多，但往往把工作布置下去之后，卻沒有做到全面掌握，消極“等米下鍋”，思路不清、辦法不足，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢，效果不佳。由于主觀上想干好工作，對于交辦下去的任務(wù)希望能盡快得到落實(shí)，可能在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上會(huì)定得比較嚴(yán)格。有時(shí)看到工作進(jìn)展較慢，便產(chǎn)生急躁情緒，表現(xiàn)在工作上存在一定程度的急于求成，沉不住氣，靜不下心。（3）與上下聯(lián)系不夠緊密。在加強(qiáng)與上級(jí)辦公室部門溝通聯(lián)系方面存在薄弱環(huán)節(jié)，難以準(zhǔn)確把握面上情況。對部門和基層辦公室工作的督促指導(dǎo)偏弱。在辦公室內(nèi)部工作傳幫帶上既壓擔(dān)子、又教方法方面還存在不足。三、享樂主義方面（1）精氣神不足，缺乏虎狼之氣。滿足于工作現(xiàn)狀，“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)不濃，自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)的意識(shí)不強(qiáng)，目標(biāo)定位不高，因而表現(xiàn)在工作中欠缺敢想敢干的闖勁和敢為人先的氣魄。有時(shí)工作不在狀態(tài)，拼勁不足。有時(shí)工作不夠緊張，做事不實(shí)，浮于面上，工作效率低，一些工作習(xí)慣于靠督促去完成。在工作中遇到難題，常常依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，指一步走一步，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的氣魄和勇氣，缺少啃硬骨頭的勇氣、能力和智慧。（2）心態(tài)浮躁，缺乏沉穩(wěn)之氣。在工作能力還不強(qiáng)，工作實(shí)績還不足，經(jīng)驗(yàn)、歷練、實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，會(huì)發(fā)牢騷，急功近利、急于求成要待遇、要職級(jí)、要改善。工作有時(shí)不用心，不能沉下心深入研究文件、研究政策、研究工作，心浮氣躁，工作上普遍缺少張力、耐力和韌性，存在怕吃苦、怕加班、怕熬夜、怕寫材料的現(xiàn)象。（3）思想不夠解放，缺乏開創(chuàng)思維。在新的形勢面前，思想思維方式方面受條條框框束縛太多，遇到實(shí)際問題時(shí)一定程度上還缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不敢闖，不敢試，破解難題的辦法不多。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維，真正用解放思想的思維方法解決問題、進(jìn)行開創(chuàng)性工作的能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、奢靡之風(fēng)方面（1）規(guī)章制度抓的不夠細(xì)致。在工作中，提出的要求多，具體安排的少，深入檢查落實(shí)的少，抓責(zé)任落實(shí)不是很到位。水、電等節(jié)約意識(shí)不夠，有時(shí)存在紙張浪費(fèi)、下班后不關(guān)燈的情況。（2）自我約束力落實(shí)不夠堅(jiān)決。在一些不太敏感、不致于造成大的影響和后果的問題上自我約束、自我檢點(diǎn)有欠嚴(yán)格。對一些本不愿意參加的宴請活動(dòng)，礙于情面也會(huì)參加。（3）接待工作要求執(zhí)行不夠嚴(yán)格。把握不好公務(wù)接待和工作交流中的消費(fèi)尺度，習(xí)慣于“熱情接待”，不夠勤儉節(jié)約，有時(shí)劃不清工作需要與廉潔自律的界限，對一些鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象仍有執(zhí)行制度不嚴(yán)的問題，還存在“老好人”思想，生怕接待辦事“不周到”影響了關(guān)系。**區(qū)城管局在“四風(fēng)”方面存在的問題領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題 有些領(lǐng)導(dǎo)干部安坐辦公室，不愿意下基層，很少下基層；工作布置的多，檢查落實(shí)的少。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)檢查工作走形式，擺樣子，擺花架子，貪圖安逸，迎來送往吃吃喝喝；歌功頌德，滿足于過去的成績，居功自傲。根本不溝通，不提出問題，更談不上解決問題，就是讓人家看自己是在檢查工作，其實(shí)什么也沒做，就是為了擺樣子讓群眾看；工作上缺乏動(dòng)力，深入群眾、深入基層調(diào)查研究、接地氣不夠，對實(shí)際情況缺乏了解，對工作中出現(xiàn)的新情況新問題把握不夠，聽匯報(bào)多，自己深入研究少；班子成員在工作方面，投入的時(shí)間、精力不夠，明顯的享樂主義表現(xiàn)，不愿受苦遭罪，圖清閑。班子成員之間真正開展批評與自我批評不夠，相互表揚(yáng)的、恭維的多，批評的少。黨員干部存在的問題 有的黨員干部在大是大非面前，不敢擔(dān)當(dāng)，表面上看上去很原則，實(shí)際上不敢碰硬，不敢面對錯(cuò)誤的東西，不敢觸及思想靈魂，當(dāng)老好人；制度執(zhí)行不力，有制度不執(zhí)行，影響工作有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；不能虛心向群眾學(xué)習(xí)，不能真心對群眾，不能熱心為群眾服務(wù)，存在不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮、普通黨員。形式主義方面：有的不到基層調(diào)研，不掌握業(yè)務(wù)上的第一手資料，平時(shí)只是接打電話。大事小事都靠科長，不愿闖，不敢試，碌碌無為，不能獨(dú)當(dāng)一面。官僚主義方面：有的工作不講效率，得過且過，只求過得去，不求過得硬。享樂主義方面：不能嚴(yán)格要求自己，不能很好遵守單位的規(guī)章制度，出工不出力，懶懶散散，不下基層，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。奢靡之風(fēng)方面：浪費(fèi)水電、辦公用品，千方百計(jì)想要福利、要補(bǔ)貼。直屬單位和窗口科室。形式主義方面：把自己等同于一般群眾，沒有表率意識(shí)。一次性告知單和服務(wù)承諾放在網(wǎng)上，沒有真正落實(shí)到位。有的不下基層，不聯(lián)系群眾，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。把握不準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，常以材料不全、沒有政策依據(jù)、沒有領(lǐng)導(dǎo)指示、沒有慣例為由，予以推辭拒絕。官僚主義方面：有的和私營業(yè)主打得火熱，選擇性執(zhí)法，辦事不公，存在吃拿卡要現(xiàn)象。收取墻改基金、散裝水泥基金時(shí)，缺乏有效的工作方法，重視收規(guī)費(fèi)，輕視做宣傳，基層群眾不理解依法依規(guī)上繳相關(guān)費(fèi)用的意義。有的坐等扎口收費(fèi)，不主動(dòng)靠前執(zhí)法。享樂主義方面：特權(quán)思想嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)裝腔擺譜。有的責(zé)任心不強(qiáng)，不愿意出力。有的動(dòng)不動(dòng)就想請假，政治學(xué)習(xí)不能長期堅(jiān)持。有的工作時(shí)間呼朋喚友，邀約聚會(huì)，吃喝玩樂。奢靡之風(fēng)方面：有的不注重節(jié)約，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的公車私用。區(qū)委農(nóng)工辦在“四風(fēng)”方面存在的問題從農(nóng)工辦領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來看：一是重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)。有的以工作忙、沒時(shí)間為借口，政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，跟不上新形勢，滿足于現(xiàn)有學(xué)識(shí)和見解；二是有的不愿接觸群眾，不敢做群眾工作，怕群眾“出難題”、“添麻煩”；三是有的缺乏“傳幫帶”意識(shí)，業(yè)務(wù)不教“真經(jīng)”，對自己分管的科室管理不夠、督促指導(dǎo)不嚴(yán)；四是有的責(zé)任心不強(qiáng)、不敢擔(dān)當(dāng)，對上級(jí)決定機(jī)械執(zhí)行、生搬硬套，被動(dòng)服務(wù)多、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)少等。從機(jī)關(guān)中層干部存在的問題上看：一是有的存在應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)安排的工作現(xiàn)象；二是有的工作中強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀挖掘少，在科室中的表率帶頭作用沒有充分發(fā)揮出來；三是有的對布置的工作要求低，敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，不求有功、但求無過，缺乏勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。從機(jī)關(guān)一般黨員存在的問題上看：一是有的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的不全面不夠深入，欠缺創(chuàng)新意識(shí)；二是有的工作作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)；三是有的不遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，不能夠履行請假手續(xù)現(xiàn)象。區(qū)廣播電視臺(tái)在“四風(fēng)”方面存在的突出問題廣電臺(tái)對照中央和省市區(qū)委提出的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡主義等“四風(fēng)”問題種種表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一些黨員干部身上還大量存在作風(fēng)不實(shí)、不正、不廉的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題：宗旨意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于上面怎么說就怎么宣傳、領(lǐng)導(dǎo)怎么講就怎么做，對上負(fù)責(zé)多、對下負(fù)責(zé)少，只做給領(lǐng)導(dǎo)看，只要領(lǐng)導(dǎo)滿意就好；落實(shí)會(huì)議精神，工作效率不高，推動(dòng)不快，“等”“靠”“要”的思想較為突出，領(lǐng)導(dǎo)說一說，動(dòng)一動(dòng)，宣傳效果跟不上；有時(shí)脫離群眾、脫離實(shí)際，主觀片面，靠經(jīng)驗(yàn)工作，調(diào)查研究不深入，下基層走馬觀花，對基層真實(shí)情況了解掌握不夠，沒有真正接“地氣”，一