【文章內(nèi)容簡介】 來，從整個(gè)前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)根本也沒有提出來。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時(shí)由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。工程建設(shè)部門總結(jié)5我單位在工程施工過程中，按照《山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展城市建設(shè)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查暨“治渣土、控?fù)P塵、保安全”建筑渣土治理集中行動(dòng)督查工作的通知》的要求，我單位制定《治渣土、控?fù)P塵、保安全專項(xiàng)治理方案》，推動(dòng)本次工作的開展。成立治渣土、控?fù)P塵、保安全領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場設(shè)置不低于米高的彩鋼圍擋，出入口安裝鐵制封閉式大門。施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出必須沖洗車輪，行車路面要經(jīng)常淋水清掃；工現(xiàn)場運(yùn)送土方、渣土的車輛進(jìn)行封閉或遮擋。土方鏟、卸及碾壓等過程設(shè)置專人淋水降塵。運(yùn)輸車輛裝載工程土方，土方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分，兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10~20厘米，并做好覆蓋；土方在現(xiàn)場堆放時(shí)，應(yīng)采取覆蓋、表面臨時(shí)固化及淋水降塵等措施；對(duì)施工現(xiàn)場的水泥及其他粉塵類建筑材料必須封閉存放或覆蓋，禁止露天存放。現(xiàn)場施工便道視具體情況覆蓋碎石并及時(shí)淋水降塵，或進(jìn)行臨時(shí)綠化；沙子、石子、粒狀材料必須用苫布進(jìn)行覆蓋，避免造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場使用封閉的庫房堆放水泥、石灰粉等易飛揚(yáng)的材料，防止揚(yáng)塵；散落地面的粉狀物應(yīng)及時(shí)灑水進(jìn)行打掃，不準(zhǔn)遺撒或暴露。大風(fēng)天氣不準(zhǔn)裝卸水泥、石灰粉等易飛揚(yáng)粉末性材料。為降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生和現(xiàn)澆混凝土對(duì)地面的污染，施工現(xiàn)場主要道路采用混凝土硬化。在清理施工垃圾時(shí)應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置分類封閉垃圾站，及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場主要道路每天設(shè)專人用灑水車隨時(shí)進(jìn)行灑水壓塵。工程建設(shè)部門總結(jié)6時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)x年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測繪工程到工程科的工作內(nèi)容、以及從大學(xué)到xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：一、工作方面xx年x月，很榮幸來到了xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作，并被分配到了xx路基項(xiàng)目十三標(biāo)工程科。工程科是公司的龍頭，主要負(fù)責(zé)管理下達(dá)計(jì)劃以及計(jì)量等工作，工程科是很鍛煉人的同時(shí)也可以學(xué)到很多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱，公路圖紙的部分學(xué)習(xí)，并掌握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。在這期間，我學(xué)到了很多也總結(jié)了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，要多去現(xiàn)場了解，在現(xiàn)場能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。二、思想方面首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。公司濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性。在工作中，我虛心請(qǐng)教同事們，遇到問題積極請(qǐng)教，并能將問題很好的解決。以后自己要學(xué)的還很多，所以要持之以恒。三、20xx年的工作計(jì)劃今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，爭取將這一方面做的完美。同時(shí)，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走。公司的五比五創(chuàng)實(shí)施的非常好，繼續(xù)開展“比進(jìn)度，創(chuàng)形象工程。比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。比項(xiàng)目管理，創(chuàng)廉政工程。比安全生產(chǎn)，創(chuàng)放心工程。比文明施工，創(chuàng)和諧工程”。以上是工作一年來的工作總結(jié)，在日后，我會(huì)腳踏實(shí)地，在xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司貢獻(xiàn)出自己的青春。第三篇：2017房地產(chǎn)工程部門總結(jié)工程部2017工作總結(jié)及2018年展望2017光大工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和落實(shí)，在思想上、行動(dòng)上、工作上與公司保持高度一致，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱若奮斗的精神，較好的完成了生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)根據(jù)工程部的實(shí)際工作情況，總結(jié)匯報(bào)如下：一、完成工程項(xiàng)目一號(hào)商業(yè)傳統(tǒng)區(qū)域的裝飾及安裝配套工程順利完成，確保了商場5月26日試營業(yè)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。住宅9號(hào)樓及公寓2樓的提前交付，使600多戶業(yè)主喜迎新居；一號(hào)商業(yè)主題區(qū)域裝飾及安裝配套工程的完成，順利的實(shí)現(xiàn)9月2日整個(gè)商場的滿場營業(yè)。住宅8樓施工進(jìn)度達(dá)到分戶驗(yàn)收條件，為明年的如期交房創(chuàng)造了良好的開端；住宅6樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂并外架拆除，達(dá)到年初制定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求；住宅78樓外圍管網(wǎng)及景觀綠化工程在有限的工期時(shí)間內(nèi)，發(fā)揚(yáng)迎難而上的精神，為項(xiàng)目的整體驗(yàn)收創(chuàng)造了條件。地下室消防工程全部施工完成，具備驗(yàn)收條件，比原計(jì)劃提前半年交付使用；對(duì)于重大專項(xiàng)改造任務(wù)（如一期噴淋改造、肯德基交付條件改造、鋼樓梯、觀光梯等），提前做好專項(xiàng)方案及成本估算，精準(zhǔn)施策，使任務(wù)能有條不紊，井然有序的開展。二、以成本管理求效益工程部在項(xiàng)目管理過程中充分認(rèn)識(shí)到只有不斷地改進(jìn)成本管理工作，挖潛增效，才能達(dá)到公司低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，使項(xiàng)目贏得生存和發(fā)展的空間；秉承以上理念，在施工前及施工過程中做了如下工作：在主題商業(yè)裝修過程中，對(duì)于全新的創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及施工中出現(xiàn)的新材質(zhì)、新工藝，工程部與各部門密切配合，不斷參觀學(xué)習(xí)，不斷的摸索實(shí)踐，不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了效果與成本有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)二期地下車庫風(fēng)機(jī)房優(yōu)化，采用吊掛式風(fēng)機(jī)，減少機(jī)房占用地面空間，增加地下車位20多個(gè)。對(duì)二期所有電力電纜線徑按現(xiàn)場實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行優(yōu)化，即滿足使用要求，又避免了過度浪費(fèi)。對(duì)二期消防噴淋頭間距、消火栓箱間距及部分消防管線路及管徑進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，即滿足規(guī)范要求，又減少材料的使用。二期園林景觀設(shè)計(jì)，合理調(diào)整園路和綠植的分層布局，在不改變?cè)O(shè)計(jì)的綠化效果情況下優(yōu)化成本。三、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全意識(shí)以公司靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平；在質(zhì)量管理過程中，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工程師及總包管理人員做好施工前的技術(shù)交底工作，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，做好每道工序質(zhì)量的事前事中控制，在各班組做好自檢、互檢、交接檢工作基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。在施工過程管理中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管好安全、生產(chǎn)服從安全的原則，工程部在安排施工任務(wù)時(shí)，要求各單位做好安全技術(shù)交底工作，特別是對(duì)新工人和特種行業(yè)人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，做到正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)于重大安全危險(xiǎn)源，如高空墜物、吊籃移位等組織專項(xiàng)整改會(huì)及定期不定時(shí)的抽檢，使2017年全年工地?zé)o重大安全責(zé)任事故發(fā)生。四、工程部內(nèi)部建設(shè)在工程部的內(nèi)部管理中，充分吸取人員流動(dòng)頻繁，責(zé)權(quán)及分工不明晰的老問題，不斷增強(qiáng)大家的大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體凝聚力得到提高；同時(shí)，積極組織各工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)，不折不扣的貫徹落實(shí)公司每月會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體成員責(zé)任心得到加強(qiáng)，并以積極的心態(tài)參與和配合到公司的各項(xiàng)工作中來。五、2018的工作展望2017的總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀研判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。對(duì)在建及待建分項(xiàng)工程進(jìn)行疏理，圍繞公司的總體部署擬定重大節(jié)點(diǎn)控制性計(jì)劃，并做好明年復(fù)工前各參建單位的人、材、機(jī)資源調(diào)配的思想工作；在2017年基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作。成本是項(xiàng)目管理的核心，只有掌握項(xiàng)目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將花更多時(shí)間和精力來管控項(xiàng)目成本及嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金計(jì)劃的審批手續(xù)；加強(qiáng)材料的管理。2018年，工程部將與預(yù)算部密切配合，做好合同簽署前的品牌比較與控制，并且進(jìn)一步細(xì)化材料的送樣制度以及進(jìn)場后的驗(yàn)收制度；增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門與部門和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，工程部將在新的一年要加強(qiáng)上下溝通、部門溝通、項(xiàng)目溝通；積極開展內(nèi)外部技術(shù)交流培訓(xùn)工作，計(jì)劃明年組織培訓(xùn)、交流次數(shù)不少于10次； 新的一年里，我們工程部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。光大工程部201816第四篇：工程部門工作總結(jié)工程部門工作總結(jié)工程部門工作總結(jié)1一年即將過去，對(duì)于亞太酒店工程部來講，也可以說是業(yè)績輝煌的一年，這一年我們不僅圓滿地完成了對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃性的維護(hù)、維修保養(yǎng)及完善工作，還在成本和能源控制及對(duì)員工技能和服務(wù)意識(shí)的提升等方面均取得了可喜的成績。本我們?cè)趯?duì)酒店硬件的維護(hù)和保養(yǎng)方面，我們是基本上做到了與年初的工作計(jì)劃一致，總體保持率達(dá)到96%，對(duì)設(shè)備和機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)工作完全實(shí)現(xiàn)了按年初計(jì)劃完成，如：電動(dòng)車、廚房設(shè)備、酒店供系統(tǒng)、污水處理與提升、太陽能等機(jī)械設(shè)備，能保證酒店在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面能真正做到按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)施和完成，確實(shí)是一件非常難的事情，因?yàn)樵O(shè)備、設(shè)施的計(jì)劃性維護(hù)工作一般均會(huì)受很多因素的影響而達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃。在對(duì)員工技能和服務(wù)意識(shí)的提升等方面，我們今年的工程技能培訓(xùn)及各類溝通、協(xié)調(diào)和不同技術(shù)工種會(huì)議共計(jì)381次，平均每年每人受訓(xùn)48次，上述會(huì)議與培訓(xùn)，沒有占用員工們的一分鐘工作時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)并深切領(lǐng)會(huì)海航情服務(wù)二十條、安全消防知識(shí)、設(shè)施設(shè)備維修常識(shí)及SOP和專業(yè)技能等等，培訓(xùn)方式也是多樣化，如：案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場講解，PPT演示等等，總之，在培訓(xùn)方面我們也想方設(shè)法并吸取其他高星級(jí)酒店的好的思路和先進(jìn)方法，通過對(duì)上述知識(shí)的培訓(xùn)，我們不但培養(yǎng)出了一批的一技多能員工，而且加深了員工對(duì)酒店企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，為部門的發(fā)展和規(guī)范管理起到了積極的推動(dòng)作用，也同樣培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的工程管理人才，為集團(tuán)的發(fā)展用人做好了準(zhǔn)備。針對(duì)亞太酒店目前的設(shè)施老化嚴(yán)重和能源費(fèi)用價(jià)格上漲情況，在能源管理方面，積極采用以下幾種方法，也取得了一定成效：在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們將會(huì)議區(qū)的太陽能輔助電加熱系統(tǒng)設(shè)備調(diào)整為水源熱泵系統(tǒng)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，此系統(tǒng)的投入后到目前為止已經(jīng)節(jié)約電力計(jì)：， 計(jì)人民幣：，嚴(yán)格按酒店節(jié)能措施及制度執(zhí)行，工程部是此項(xiàng)工作的主要職能部門，為了切實(shí)將節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處，采用不定期或突擊性抽查，結(jié)合現(xiàn)場拍照等方法，對(duì)能源的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了非常有效的控制，,%，雖然我們的能源使用情況尚有一點(diǎn)超標(biāo)現(xiàn)象，但是，總能耗費(fèi)用里還包括一些還沒有剔除出去的數(shù)據(jù)，如：宿舍能耗，各類大型會(huì)議外場活動(dòng)用電等等，如果剔除上述費(fèi)用，%。加強(qiáng)宣傳，讓全體干部員工提高節(jié)能意識(shí)，真正能做到以店為家。在設(shè)施維護(hù)與完善方面，根據(jù)集團(tuán)的要求，今年我們組織成立了萬能維修班，自成立至今共完成了客房墻面、吊頂及設(shè)施維護(hù)共496間次，,雖然沒有達(dá)到預(yù)計(jì)指標(biāo)，但是也起到了實(shí)質(zhì)性的效果，同時(shí)還完成了屋面防水150平方米,并針對(duì)會(huì)議區(qū)折疊門及餐飲戶外桌椅嚴(yán)重脫漆老化,工程部聯(lián)系采購部引進(jìn)新型油漆加家用水性油漆，, ；特別是在機(jī)械維修和保養(yǎng)等方面，尤其是對(duì)電瓶車和廚房排油煙及爐具設(shè)備維修、維護(hù)項(xiàng)目，我們更是集中精干力量加強(qiáng)并做好此項(xiàng)目的計(jì)劃性維護(hù)工作，%，使酒店的成本費(fèi)用支出工作得到了有效的控制。在利用廢舊資源對(duì)酒店設(shè)施完善方面我們所取得的成績更是喜人，比如：我們利用在國家沙灘排球訓(xùn)練場地改造期間的廢舊鋼管等器材，為會(huì)議區(qū)海邊燒烤廣場及新接管的鉑爵公館室外廣場制作并安裝的廣場照明系統(tǒng)工程，不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，同時(shí)也方便了接待重要VIP時(shí)的保障工作，；會(huì)議樓的樓面防水項(xiàng)目，由于位置特殊，處理難度大等原因，我們采用了用費(fèi)舊鐵皮增加排水托盤與樓面灌漿結(jié)合的方法，解決了多年來專業(yè)防水單位所也無法解決的難題；針對(duì)污水處理站及化糞池、隔油池等處的臭味處理工作，我們更是群策群力、想方設(shè)法利用自身資源，利用空氣流動(dòng)原理，一個(gè)系統(tǒng)只花了不到400元的資金就解決了臭味處理工作；另外，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求在會(huì)議樓前的景觀池內(nèi)增加水幕墻系統(tǒng)，經(jīng)過工程咨詢要完成此系統(tǒng)項(xiàng)目，請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝一個(gè)水幕墻系統(tǒng)總費(fèi)用至少要投入7萬元左右的工程費(fèi)用，為了節(jié)約資金，工程部通過研究并劃出效果圖，在征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，仍然采用利用舊設(shè)備和原一期拆除時(shí)的一些舊管網(wǎng)，另外采購了一些水景的噴頭（）,組織技術(shù)員工利用了一周時(shí)間圓滿地完成了該項(xiàng)任務(wù)，也得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同；亞太酒店地處**灣自來水供水末端，市政停水或水壓太低現(xiàn)象極為頻繁，在停水又恢復(fù)供水時(shí)，總供水閥門也非常容易出現(xiàn)故障而失控，因此就會(huì)出現(xiàn)溢水現(xiàn)象，特別是在深夜，由于只有一個(gè)人值班，且檢查范圍大，就難免出現(xiàn)有水池溢水而造成浪費(fèi)，通過研究，我們成功的制作了蓄水池高、低水位顯示和報(bào)警系統(tǒng)，徹底地解決了這個(gè)隱患。由于酒店系統(tǒng)設(shè)備分布范圍大，特別是各種主要大型設(shè)備房，如：高低壓配電室、發(fā)電機(jī)、太陽能及中央空調(diào)及水泵房等等，各類設(shè)備房與工程值班室的距離較遠(yuǎn)加之?dāng)?shù)量較多，所以給正常檢查開門和日常管理帶來了一定的不便，且設(shè)備房均處于員工**或公共場所，所以配備門鎖是必須完成的工作，為了解決方便檢查和對(duì)鑰匙的管理，利用原一期的電子門感應(yīng)鎖進(jìn)行改造并請(qǐng)廠家協(xié)助，然后調(diào)試為“一卡通用”的開鎖的方法，順利地解決了這一難題，20xx年我們計(jì)劃將這一方法運(yùn)用到酒店會(huì)議室及餐、客房工作間等區(qū)域，使其真正達(dá)到管理方便，使用簡單，還可以