【文章內(nèi)容簡介】 消化系統(tǒng)，出現(xiàn)食欲不振、惡心等，嚴重 時可損傷肝臟和造血系統(tǒng)，出現(xiàn)變態(tài)反應(yīng)。氡是由鐳衰變產(chǎn)生的自然界唯一的天然放射性惰性氣體，無色無味、比空氣略重。室內(nèi)氡氣主要產(chǎn)生于房屋地基 土壤、含放射性核素比較高的建筑材料及裝修材料中。氡是一種放射性隋性氣體，氡及其子體在衰變過程中放射出α、β射線。當含氡及其子體的空氣進入人的呼吸系統(tǒng)后，會 造成輻射損傷，誘發(fā)肺癌。α、β射線的外照射能損傷人體五 官，造成皮膚干燥、毛發(fā)脫落等病變。二、室內(nèi)生活污染源裝修會帶來某種程度的空氣污染，已是不爭的事實，其污染可以通過散發(fā)及治理進行消除，但燃燒、烹飪、吸煙等過程 產(chǎn)生的毒氣造成室內(nèi)污染，由于其污染伴隨人們的日常生活，對健康的危害不亞于裝修污染，所以必須加以重視。人體散發(fā)有害物主要是通過呼吸和皮膚的代謝。人體每時每刻都在吸進新鮮空氣，供機體新陳代謝之需要，同時也呼出體內(nèi)代謝產(chǎn)生的氣體廢棄物。據(jù)研究，人呼出的氣 體中有數(shù)百種物質(zhì)，其中有二甲基胺、硫化氫等數(shù)十種有毒物 質(zhì)。此外，人體若吸入了某些揮發(fā)性有機化合物以及某些無機 毒物，也能從呼吸道排出部分該化合物的原形及其氣態(tài)分解物。如苯被吸入體內(nèi)后，有5070%以原形態(tài)呼出，甲醛在體內(nèi)可 配送能力和管理監(jiān)控能力，在一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選址開店。然后再 由此進一步向下輻射，達到一些小的鄉(xiāng)村。這樣層層推進、層 層控制，從而有效地加快了城鄉(xiāng)市場一體化進程和農(nóng)村商品經(jīng) 營管理水平的提升。二是特許加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店 方式推進商品連鎖經(jīng)營。由于農(nóng)村市場發(fā)育程度、購買力水平的限制，農(nóng)村超市的發(fā)展與城市有極大的區(qū)別。向農(nóng)村市場推進的過程中吸納傳統(tǒng)的“夫妻店”、“家庭店”，并按照“五統(tǒng)一” 的運行模式，即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一標識”的經(jīng)營風(fēng)格，改造組建連鎖店，實行連鎖經(jīng)營。三 是供銷社合營連鎖。經(jīng)過幾十年努力開拓，供銷社原有網(wǎng)點已 基本遍布城鄉(xiāng)每個角落，并在實踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批富有商 業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)營管理隊伍。發(fā)展連鎖超市，可以充分利用供 銷社已有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才基礎(chǔ)，加強了與各地供銷社的合作，借助于供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源，積極發(fā)展特許經(jīng)營，迅速擴張 了網(wǎng)點規(guī)模和提高了品牌效應(yīng)迅速，實現(xiàn)連鎖規(guī)模的低成本擴 張。全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村市場流通設(shè)施和環(huán)境將逐步改善，農(nóng)村消費有望快速增長。城鄉(xiāng)居民生活消費支出中，食品、衣著類比重繼續(xù)下降，醫(yī)療 保健、交通通訊、教育文化等比重持續(xù)增加，城市居民開始向 舒適享受型消費發(fā)展，農(nóng)村居民將加速向溫飽小康型消費發(fā)展?！?1世紀的金礦在農(nóng)村，21世紀的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)”著名經(jīng)濟 學(xué)家吳敬璉的預(yù)言。農(nóng)村連鎖經(jīng)營重在規(guī)范，低價才是吸引農(nóng) 村消費者眼球的最重要因素。雖然國外連鎖企業(yè)打入縣級以下 市場尚需時日，但國內(nèi)企業(yè)也不可掉以輕心。隨著中心城市競 爭的日趨白熱化，連鎖企業(yè)“上山下鄉(xiāng)”運動越來越旺，農(nóng)村市場為連鎖企業(yè)施展身手提供了廣闊的天地。占領(lǐng)農(nóng)村市場制 高點，將為大型連鎖企業(yè)今后510年的發(fā)展提供無限商機。（作者單位：衡陽財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）第三篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程工作情況匯報萬村千鄉(xiāng)市場工程工作情況匯報在xx區(qū)商務(wù)局的大力支持下，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司2011年開始在xx區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，工作開展比較順利，取得了明顯的效果，現(xiàn)將xx商貿(mào)有限責(zé)任公司實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的工作情況總結(jié)如下：一、企業(yè)基本情況xx商貿(mào)有限責(zé)任公司是經(jīng)xx區(qū)商務(wù)局、xx區(qū)財政局核準的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)1700多萬元，員工59名，各種車輛11輛，電腦10臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。主要經(jīng)營日用百貨、副食飲料、家用電器、服裝鞋帽等2000余種商品?？偞砜偨?jīng)銷的商品有河南喬師傅調(diào)料、黑牛王奶粉、青海勝湖禮品、瀘州老窖一品坊酒、汰漬洗衣粉、一品香茶葉、惠思潔生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在xx區(qū)建立2000㎡配送中心1處，商品倉儲面積1000多平方米，總投資200萬元。在xx區(qū)發(fā)展加盟店65戶，覆蓋率達60%以上。公司累計實現(xiàn)銷售205萬元，實現(xiàn)利稅7萬元，安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力113余人，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”得以實施，真正使農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場，政府得民心。二、農(nóng)家店建設(shè)基本情況2011年, xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在xx區(qū)建設(shè)農(nóng)家店65戶，其中鄉(xiāng)級加盟店10戶，村級加盟店55戶，總營業(yè)面積4246平方米,總投資200萬元。通過加強投入、管理、監(jiān)督，使加盟店的店容店貌得到了改善，農(nóng)村商品質(zhì)量得到了保證，商品價格實惠，假冒偽劣商品得到杜絕，銷售額普遍增加，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”使農(nóng)家店成為廣大農(nóng)民心中的放心店。三、主要工作措施積極為農(nóng)家店配送商品。在2011年實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，制訂了詳細的配送路線，實行電話訪銷，依據(jù)訂單，固定周期配送，每周為每戶農(nóng)家店配送一次商品。配送率均達到50%以上。給農(nóng)家店硬件投資落到實處。按照相關(guān)文件規(guī)定，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司對每戶農(nóng)家店的實物投資均達到6000元以上，具體投資內(nèi)容有標志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認。配送中心已經(jīng)建成。2011年xx商貿(mào)有限責(zé)任公司建成了配送中心，投入營業(yè)，給各加盟店的商品，全部從配送中心予以配送,這樣進一步降低了商品配送成本，提高了商品配送率。根據(jù)目前各農(nóng)家店的商品配送量，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司給配送中心配備貨車11輛，電腦3臺，打印機1臺,電話2部，實行電話訪銷，電腦、手工雙項記帳管理辦法。配送中心共有工作人員12名，由公司1名副總經(jīng)理負責(zé)，11名司機和業(yè)務(wù)員。對農(nóng)家店主自采商品實施了監(jiān)管措施。為了有效監(jiān)督、控制農(nóng)家店自采商品的數(shù)量和質(zhì)量，我公司為各農(nóng)家店都建立了自采商品臺帳，并指導(dǎo)他們建好臺帳，保存好購貨發(fā)票，以備檢查。同時協(xié)助工商部門為加盟店建立了食品采購發(fā)票、臺帳。（二）項目建設(shè)與改造情況農(nóng)家店外部招牌標識統(tǒng)一，材質(zhì)堅固耐用，美觀大方，醒目。xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店外部招牌標識統(tǒng)一，材質(zhì)堅固耐用，美觀大方，醒目。規(guī)范使用“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專用標識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店外部招牌規(guī)范使用萬村千鄉(xiāng)市場工程專用標識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別。農(nóng)家店內(nèi)部設(shè)施齊全，開架售貨，貨物整齊、擺放有序xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的做到了農(nóng)家店內(nèi)部設(shè)施齊全，開架售貨，貨物整齊、擺放有序。配送中心貨物備貨充足，貨物分區(qū)管理規(guī)范xx商貿(mào)有限責(zé)任公司做到了配送中心貨物備貨充足，貨物分區(qū)管理規(guī)范。（三）實施效果銷售額及增長率xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在農(nóng)村地區(qū)的銷售額增長率高于鄉(xiāng)村社會消費品零售額增長率12個百分點。統(tǒng)一配送率xx商貿(mào)有限責(zé)任公司日用品農(nóng)家店統(tǒng)一配送率達到50%以上，其中食品配送率不低于80%。農(nóng)家店存活率xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建共65家，存在店存活率達100%。連鎖化率（農(nóng)家店覆蓋率）xx商貿(mào)有限責(zé)任公司截止2011年9月底共建成農(nóng)家店覆蓋9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，%，農(nóng)家店覆蓋63個村，%。農(nóng)家店pOS普及率%以上，普及率不高。經(jīng)營規(guī)范性xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店經(jīng)區(qū)商務(wù)局、工商局抽查，無偽劣、過期商品，商品明碼標價，全部建立了購銷臺賬。四、工作中存在的困難xx商貿(mào)有限責(zé)任公司雖然取得較好業(yè)績，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實實地開展此項工作，但由于時間緊，任務(wù)重，有些工作還沒有完全做到位還需要進一步的加大改造和完