工程隊質(zhì)檢員工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時督促整改。、探積水和頂板安全管理、通風(fēng)防塵、爆破和出礦安全管理以及崗位上的各類違章現(xiàn)象。《隱患整改通知書》后，要嚴(yán)格按通知書所提的整改內(nèi)容、措施和要求，按時保質(zhì)保量完成隱患整改。未按時完成或不整改的施工隊，將按安全獎罰制度嚴(yán)肅處理。，不得隨意更換本單位專職安全員，如更換需報礦安全環(huán)?？?，對新安全員進(jìn)行培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)上崗。7爆炸物品的管理、使用必須嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》()。，嚴(yán)格做到領(lǐng)退料有時間、有記錄、領(lǐng)退料人員簽字以及庫內(nèi)的帳、物、卡相符?？醋o(hù)人員需經(jīng)特殊教育后上崗。，并持有有效的爆破操作證。、按設(shè)計要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化爆破作業(yè)，并做好爆破前后的警戒和解警工作。，施工隊火工用品的加工必須由火工用品保管員完成，爆破工在非特殊情況下不得自行加工火工用品。，要求保管員加長導(dǎo)火線長度。導(dǎo)火線的燃燒時間最短不應(yīng)小于5分鐘。8通風(fēng)防塵與勞動保護(hù)，做好通風(fēng)防塵與勞動保護(hù)工作。，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求，安裝風(fēng)機(jī)。特別是獨頭掌子面的掘進(jìn)，要保證作業(yè)場所有足夠的新鮮風(fēng)流。，禁止打干眼。所發(fā)勞動保護(hù)用品應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過鑒定和檢驗合格產(chǎn)品。9獎罰制度，扣罰100元。，扣罰施工隊200元。，扣罰1000元.，每次扣罰施工隊500元.，根據(jù)事故調(diào)查組意見，對施工隊和相應(yīng)人扣罰。，及時報礦調(diào)度室并采取有效措施，視情況給予獎勵。工程隊管理制度3為加強(qiáng)建筑工程隊的安全管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高安全施工管理水平，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，確保安全年的順利實現(xiàn)，特制定本制度，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行:按項目部管理網(wǎng)絡(luò)開展安全工作，認(rèn)真執(zhí)行，各負(fù)其責(zé)，保證安全施工，安全檢修。按項目部下發(fā)的維護(hù)責(zé)任劃分、設(shè)備分工，做好維護(hù)、檢修工作，檢修設(shè)備要做好安全措施，本著“修必修好”的原則，做好檢修記錄。所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借，或干私活，所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車，或干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。按公司安全規(guī)定，做好安全活動記錄，堅持每周一次安全月活動，做到有內(nèi)容、有目的，堅持每日開班前會，做到查衣著、查精神狀態(tài)，交任務(wù)、交安全、交技術(shù)，班后開好安全小結(jié)會。每周班組長、技術(shù)專責(zé)、安全員按施工內(nèi)容，對施工作業(yè)場所進(jìn)行一次全面檢查。存在的不安全問題立即解決。班組、項目部、技術(shù)組應(yīng)做到凡是施工項目，必須先交底，并完善安全措施(設(shè)施)具備安全施工條件后再開工。使用后的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定定期檢查，保修、建帳、建卡、管理、工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。勞動保護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定周期試驗鑒定。應(yīng)做到文明施工。施工進(jìn)材料、設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，進(jìn)行定置擺放，堅持日整理，做到工完料盡場地清。修理場所，物品擺放整齊，地面無油跡，配備好滅火器、砂子等工具，防止火災(zāi)。1項目部不定期對班組、職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，施工遵章守紀(jì)、習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)，進(jìn)行抽查。運用經(jīng)濟(jì)管理手段，做到有獎有罰，樹立良好的遵章守紀(jì)安全風(fēng)氣1發(fā)生的各類事故，應(yīng)及時報告、分析、登記，本著“三不放過”的原則，改進(jìn)安全工作。1每項施工分部項目開工前必須有安全措施，誰施工誰提施工措施，并開會進(jìn)行技術(shù)交底、個人簽字，上報批準(zhǔn)后，方可開工。1分包的項目負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，安全員必須到場，熟悉施工情況，將分包單位的安全列入重要日程，嚴(yán)禁以“包”代“管”。并做好項目部各職能部門協(xié)調(diào)工作。1按安全培訓(xùn)的要求，做好員工、臨時工的培訓(xùn)工作，每年組織一次全處安全法及安全規(guī)程等知識考試。1招用臨時工必須上報申請，簽訂正式合同，進(jìn)行體檢、三級教育考試合格，并有正式工帶領(lǐng)，納入職工范圍進(jìn)行管理。1本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，堅持巡回檢查制度，重點部位堅持定人看護(hù)管理。第四篇
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