【文章內容簡介】 業(yè)生涯規(guī)劃專員，我第四次完成了營銷儲備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計劃的編寫，并對營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和評估計劃做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中，預計明年投入使用。第四節(jié)對新員工陳、周軍進行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識和實踐操作的指導和傳授。目前已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。1)兼職管理崗前護理活動:從兼職管理崗前護理活動計劃的編制到活動后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進活動的全過程，確?；顒拥捻樌_展。2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。二、個人亮點跨部門協(xié)調溝通項目順利開展并結束，使個人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了深刻的認識，大大提高了項目組織能力。從部門例會互動實踐效果問卷的設計與實施，到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作認識的進一步深入，非常規(guī)思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)代社會需要綜合型人才，所以他們在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，為個人綜合素質和能力的鍛煉爭取了很多好機會。比如中級后備人才培訓課程的全程參與和后續(xù)跟進，使個人在培訓管理、培訓規(guī)劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。由于項目工作的復雜性和涉及人員的復雜性，資源的調動更加緊迫，這對個人的溝通和協(xié)調能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，與部門領導和高層領導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領導溝通恐懼的同時，個人溝通能力有了很大進步。三，個人不足細節(jié)決定成敗，但在實踐中，對細節(jié)的關注往往沒有提高到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對我集團職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對細節(jié)的不屑，認證考試的組織沒有遵循集團的規(guī)范，扣分，導致整個職業(yè)生涯規(guī)劃項目在全集團排名較低。從現(xiàn)在剛進公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往會被環(huán)境同化。重復繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，保持長久的工作熱情，是目前亟待解決的問題。由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團人力資源總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責主要是協(xié)助集團進行認證考試，個人對集團的整個認證方案、認證意義和實施計劃沒有深入了解，并且在具體認證過程中對集團認證實施方案的認可度不高，有時會出現(xiàn)消極應對的情況，沒有增加個人主動性。剛進入職場的時候，抱著空杯心態(tài)，一邊學習一邊工作，個人能力提升的非?？?。但是，當我個人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠站在自己這邊的時候，把空杯子里的水倒掉，重新開始，就很難了。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們如何通過爬一段樓梯來保持進步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長處，彌補不足，盡快實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。工廠個人季度工作總結:時間飛逝，我在車間三年多了。這三年，我學到了很多。以前做的都是小事，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個有理想有抱負的年輕人。在車間的日子里，我真的意識到公司領導堅持“以人為本，關愛員工”公司領導也聽到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在尊重你的同時，我相信我這三年來所有的艱辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成為你們團隊的一員。剛進公司的時候什么都不懂，很多技術方面的東西都不是很熟練。是公司的領導和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助，使我取得了現(xiàn)在的成就。工作時，我利用業(yè)余時間獨立學習。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學的知識運用到工作中，力求上進，力求在專業(yè)技術上取得更好的成績?？萍嫉倪M步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻，也是為了給現(xiàn)任的社會和國家做貢獻。雖然我還沒有取得顯著的成績，但我相信只要我堅持，我一定會在工作中取得進步，為車間做出更大的貢獻。在工作期間，我獨立完成了領導交辦的任務，積極參加公司組織的培訓和活動，加強了與同事的合作。從機車到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質量，努力在有限的時間內實現(xiàn)高效率。在努力的同時，不斷提升自己，學習知識，在今年的設備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是很好，但足以說明我的技能水平有了很大的提高。我熱愛我的工作，我對煙機的熱愛和奉獻會激勵我朝著更好更高的目標發(fā)展。在我現(xiàn)在的成就面前，除了我個人辛勤勞動的汗水，離不開駕校領導們的大力培養(yǎng)。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標的培訓和發(fā)展機會，增強我們的競爭力。領導者“不經(jīng)歷風雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的個人事跡，世界領先的工作技巧，激勵著我一直前進。車間里良好的學習和競爭氛圍也成為我奮進的力量源泉。在工作中，你是我的榜樣；生活中，你們是我的知心朋友。我暗暗積蓄力量，希望以后再接再厲，銳意進取，努力提高自己的素質和專業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作計劃:。時代發(fā)展日新月異，各學科知識日新月異。我會不懈努力，學習各種相關知識，并應用到實踐中。在以后的工作中，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練，不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，慢慢克服工作過程中的急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。工廠季度工作總結8XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下：一，安全管理：我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全環(huán)保事故。二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關指標分解到崗，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。六，加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學習，培訓，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎。下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產(chǎn)。汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產(chǎn)。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關，以進含水量低，純度高的硫磺為原則。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調節(jié)范圍內達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。工廠季度工作總結9會議開始宋建嵐主任把車間一年的工作情況做了詳細的總結，年月日至月日罐區(qū)進行了管線的沖洗、憋壓，以及污油井的清理工作，配合調度實現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進罐區(qū)的工作，為潤昌的開工做的準備工作很到位，很細致。接下來的開工工作中，同事們流過太多的汗水，但是裝置的順利開工生產(chǎn)給我們也帶來了成功的喜悅。月第一次接收催化裝置生產(chǎn)出來的液化氣，月丙烯、丙烷、未反應的第一次安全生產(chǎn)，都讓我們對公司充滿了信心。讓我們儲運車間能切身體會到成功的是，月日丙烯第一次裝車外賣，大家都很激動地在旁邊監(jiān)護，喜悅充滿了胸膛。那一刻我認識到工作的重要性以及工作的意義，那就是安全生產(chǎn)，多做事多學習，我堅信付出的汗水不會白白的流掉，它必將帶來成功，更重要的是經(jīng)歷了那么多，我積累了經(jīng)驗。會議中張總講到?！坝推饭迏^(qū)是個很重要的車間，首先他占據(jù)了總廠%以上的面積，更重要的是他擔負各套裝置的原料油供應以及產(chǎn)品的收取，物流外賣等工作?！蓖ㄟ^學習，我認識到成品汽油柴油與中油、中轉之間的輸油高達幾十萬噸，罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催化裝置的原料量都高達幾萬乃至幾十萬，如此大的量，說明了罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應，特別從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存m100重油、長慶重油、焦化蠟油，實現(xiàn)了單罐單存，柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk80tk806作為原料罐，為向裝置付原料時刻做好準備工作。值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤，經(jīng)過油品的調和，汽油罐區(qū)990汽油外直接外賣生產(chǎn)出來的成品，多盈利至少萬元。柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉到五區(qū)，車間安排與潤昌的加氫柴油進行調和，預計多盈利達千萬元。外賣實行嚴格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結算”，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，以防止問題的再次發(fā)生。車間開始各項工作的評比比賽，讓員工得到生產(chǎn)技術提升的同時，個人素質也能得到很大的提高。例如：柴油罐區(qū)每天當班班次都要在7：00、15：00、23：00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù)，經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量a，然后把a與檢尺計算的結果b，進行比較，判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn)。這就要求每個班次當班人員，要對本罐區(qū)收油罐所對應裝置的生產(chǎn)任務情況了如指掌。另外新海柴油卸車線，在柴油罐區(qū)泵房處改線設立卸車專線，大_大地提高了卸車效率及安全，滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應。會議上張總一共講了四件事，第一就是認識崗位的重要性，他希望大家在工作中認清自己的工作重要性，一定認真工作，在發(fā)生問題的情況下，重視外物的因素，但是%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作，把人的因素發(fā)揮到最大。第二是提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，張總舉了一個例子：如果收取重油的溫度高于100攝氏度時，當油品中含有水分的時候，會因油品溫度過高而引起突沸。由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大，可能會導致冒罐。這些都告訴我們，當發(fā)現(xiàn)這樣的問題時，要了解對應裝置的生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，提前做好換罐準備工作。第三是罐區(qū)人員少的問題，這就要求頂崗人員要清楚工藝操作，加強罐區(qū)與裝置，與裝車臺的聯(lián)系。最后一點張總給我們提了幾點要求，最基本的是制度要熟悉，考核標準要明白，另外服務裝置的原料，收裝置的成品不要發(fā)生問題。按時準確檢尺，流程一定要熟悉。會議中張總講話，其中有一句話我覺得非常有道理，那就是：時刻都有影響你工作的問題，所以你要打起十二分的精神，在工作中不斷學習，不斷成長。會議結尾宋主任安排了的大概生產(chǎn)目標，講話中有勉勵也有鼓勵，我知道作為領導他們要統(tǒng)籌全局，要面面俱到地去處理問題，而我要以他們?yōu)榘駱?，嚴以律己，把本罐區(qū)工作做到位，在不斷的工作中提升自己的生產(chǎn)技術，不斷地去學習，豐富自己，不枉一年的努力工作。儲運車間張德苗年月日化工廠罐區(qū)季度工作總結報告年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應急救援演練總結雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應急救援演練總結一、培訓（演練）時間：年月日二、培訓（演練）地點：淀粉糖車間酸堿罐區(qū)。三、培訓（演練）目的。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為驗證公司酸堿泄露事故應急救援預案的可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應急處理能力，提高員工事故防范意識和事故應急處理能力，進行本次演練。四、培訓（演練）內容。模擬在酸堿罐區(qū)2濃酸管突然裂開，大量的鹽酸液體流出，并燒灼傷了一名操作人員，需要馬上進行應急救援，對事故危害進行有效地控制和消除。五、培訓（演練）對象。離交工序操作工。六、培訓（演練）講師：楊永新主任七、培訓（演練）效果：通過本次演練（培訓），驗證公司酸堿泄露事故應急救援預案的1可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應急處理能力，提高員工事故防范意識和事故應急處理能力。擴展資料：工廠季度總結工廠季度總結工廠季度總結1日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望。在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學習工作總結如下：一、班組長工作職責的了解嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況；實施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產(chǎn)設