商場部門負(fù)責(zé)人工作流程精選(編輯修改稿)
2025-11-15 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錄并反饋市投訴的各類質(zhì)量問題 張佳博 88078807物流部 配送與計(jì)劃管理 生產(chǎn)總量與實(shí)際銷售的總協(xié)調(diào)、配送線路規(guī)劃與計(jì)劃的管理，買贈(zèng)活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)到位。肖芙蓉 88052100/***配送管理 配送的現(xiàn)場的管理、少貨抽查、配送質(zhì)量的跟蹤，冷鏈的管理、促銷品發(fā)放。周靜 88052100/***市外邵陽、懷化、永州、吉首接單員 經(jīng)銷商計(jì)劃單贈(zèng)品單的錄制、審核、打印，少貨、缺貨的更換與單據(jù)沖銷，吸管的管理，回單的審核，與產(chǎn)品相關(guān)的問題與接單員聯(lián)系，為休息的員工代班。段韶紅 88052105株洲、衡陽、郴州、益陽、常德、婁底、接單員 同上 朱細(xì)蓮 88052109湘潭、市內(nèi)送奶上戶、郊區(qū)接單員 同上 朱紅麗 ***市內(nèi)奶站、學(xué)校接單員 同上 斯良 88052108市內(nèi)商超接單員 同上 彭俊奇 88052122周轉(zhuǎn)箱 各配送線路周轉(zhuǎn)箱的出入明細(xì)、各經(jīng)銷商周轉(zhuǎn)箱的收發(fā)明細(xì)并交財(cái)務(wù)做賬，及時(shí)的崔收周轉(zhuǎn)箱以保生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。李艷青 88052026第四篇：動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。。，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。，對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。第五篇：商場招商工作流程廣進(jìn)購物中心招商工作流程為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范招商部內(nèi)部管理。，健全招商制度，減少工作失誤，提高招商成功率，特制定以下工作流程：F1:鞋、戶外 童裝1F：品牌珠寶、化妝品、眼鏡2F：淑女時(shí)尚品牌服飾、內(nèi)衣3F：名媛品牌女裝、男裝4F：家紡、童裝等一、前期準(zhǔn)備準(zhǔn)備好平面圖、文件夾、名片、計(jì)算機(jī)等工具。注意招商處的處現(xiàn)場及個(gè)人的儀容儀表。招商部每天定時(shí)溝通各自客戶情況，分析客戶意圖。每人一份意向平面圖，詳細(xì)客戶面積分布圖。二、接待及拜訪客戶當(dāng)客戶進(jìn)入招商處處，每一個(gè)看見的招商人員都應(yīng)該主動(dòng)招呼點(diǎn)頭致意，禮貌用語為：“您好!”.當(dāng)問候完畢后請(qǐng)顧客入座，并委婉詢問以前是否來過，如來過，轉(zhuǎn)給曾接待過的置業(yè)顧問(如同事不在應(yīng)義務(wù)接待)。通過隨口招呼，區(qū)分客戶真?zhèn)?，若不是真正客戶，注意作簡潔介紹，保密資料。定期外出拜訪客戶，首先得確定招商的對(duì)象及招商的政策。三、介紹鋪面禮貌的寒暄之后，可配合平面圖等做簡單介紹，使客戶對(duì)鋪面承租形成一個(gè)大致的概念交換名片，相互介紹，了解客戶的個(gè)人資訊情況。介紹鋪面時(shí)，應(yīng)側(cè)重強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)勢點(diǎn)。將自己的熱忱與誠懇推銷給客戶，努力與其建立起相互信任的關(guān)系。通過交談?wù)_把握客戶的真實(shí)需要，制定應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)客戶超過一人時(shí)，注意區(qū)分其中的決策者，把握他們相互間的關(guān)系。在平面圖講解過程中，可探詢客戶需求(如：面積、承
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