加油站安全生產(chǎn)責任制考核臺賬(編輯修改稿)
2024-11-15 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合治理”的方針，以加強加油站安全監(jiān)督管理，強化各級人員安全生產(chǎn)責任制，以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。二、負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要對本單位的安全工作全面負責。三、按照“誰主管，誰負責”，“誰受益，誰管理，誰負責”，“誰主辦，誰負責”和“分級管理，分線負責”的界定原則，負責人是自己所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一負責人，要對本單位的安全工作直接負責。四、按照“有崗就有人，有人就有責”的原則，站內(nèi)從上到下要逐級簽定“安全生產(chǎn)責任制”，做到“縱向到底，橫向到邊”。五、安全生產(chǎn)，人人有責，每個干部職工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)安全管理全員化。六、本制度適用于本加油站范圍內(nèi)的人員。安全組織機構一、加油站成立由負責人 為組長的安全領導小組。負責本站的安全生產(chǎn)工作的領導、管理工作。二、設立安全管理人員負責對本加油站的設備安全、安全培訓、環(huán)境保護及其他安全管理工作的直接管理。三、安全工作領導小組，對本單位的安全生產(chǎn)負責領導和管理工作。四、安全領導小組成員： 組 長： 副組長： 安全員：安全領導小組安全職責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)油站安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實地方政府有關安全生產(chǎn)的工作指示。審議通過加油站安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定加油站安全生產(chǎn)管理目標及工作計劃。每季召開一次全站安全生產(chǎn)領導小組會議，對安全生產(chǎn)進行總結、評比，部署安全生產(chǎn)工作。研究解決重大安全生產(chǎn)隱患，對整改措施及投資費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。進行重大安全生產(chǎn)事故的演練。對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人實施獎勵。站長安全職責抓好本站的安全生產(chǎn)工作，對安全工作負直接領導責任。組織員工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關文件，審定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。部署安全生產(chǎn)的有關事項，并負責貫徹落實。組織編制、審查年底安全技術措施計劃，并組織實施。組織定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，立即組織有關人員研究整改和解決。組織對本站發(fā)生的各種事故進行搶救、調(diào)查、責任確定和統(tǒng)計上報，提出對事故的處理意見。督促做好員工的休息、休假、工時管理和勞動保護用品的管理工作。按照“誰主管，誰負責”的原則，對負責分管部門和分管人員的安全工作負領導責任。安全員職責負責貫徹執(zhí)行國家和地方政府的法律、法規(guī)、政策及本站的安全生產(chǎn)方針和制度，在站長和安全領導小組的領導下負責加油站的日常安全管理、監(jiān)督工作。組織制定、修訂加油站安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織安全大檢查，協(xié)助和督促對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。參加新建、改建、擴建、及大修、技措技改工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求。深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。健全安全保衛(wèi)制度，負責進站人員的安全檢查（制止進站人員吸煙、打手機等）。
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