劉凱班主任工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的被動性。雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時跟員工時間不合是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)。四、除了完成培訓(xùn)工作外，還協(xié)助其他部門完成銷售會議、商務(wù)接待、現(xiàn)場活動等日常工作。五、對來年的展望：希望能有更多學習和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。配合部門主管和同事共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，堅決完成公司所交付的任務(wù)。加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始終，常抓不懈。正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以銷售為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過。我見證了一個品牌的成長，我目睹了一個行業(yè)的締造。在鼎元大家庭，你會有大未來，當你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團隊中時，你會感覺自己的未來和品牌的成長緊密相連。最后，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！第四篇：事跡材料 劉凱事跡材料好青年，公益面前不縮手——“重慶文理學院青年志愿者協(xié)會分隊劉凱”事跡材料 劉凱，男，漢族，共青團員，1989年3月出生，原籍河南南陽新野人，在校本科生。2011年加入重慶文理學院青年志愿者協(xié)會，先后擔任協(xié)會策劃部副部長，助老助殘月永川社區(qū)助老助殘服務(wù)活動策劃者，永川渝西廣場公益募捐活動策劃者和負責人；協(xié)會副會長，2012年6月助老助殘活動月大型晚會活動閉幕式策劃者、負責人；星湖分會會長。2012年5月份被授予中國注冊志愿者證書，6月份被授予，重慶文理學院青年志愿者協(xié)會“優(yōu)秀志愿者干部”榮譽證書等。重癥患者 奔走募捐不喊累2012年，重慶文理學院數(shù)學與統(tǒng)計學院，2012級學生陳影患肝硬化手術(shù)費用近百萬，他組織眾數(shù)志愿者在學校發(fā)放患者資料和募捐通知單。通過多種種網(wǎng)絡(luò)渠道通知宣傳募捐活動信息，并帶領(lǐng)星湖志愿者感到紅河募捐現(xiàn)場積極組織參與募捐活動。4月份，花數(shù)天完成一份面向社會的公益募捐活動的策劃書，與永川慈善總會、永川區(qū)團委老師、涪陵網(wǎng)絡(luò)工作者和永川廣電局等取得聯(lián)系，并組織眾數(shù)志愿者趕赴永川渝西廣場布置現(xiàn)場開展募捐活動。調(diào)動和影響了一大批人，當天下午得到6666的吉利募捐結(jié)果。受到到社會，師生的一致好評?；顒雍竺芮嘘P(guān)注患者，慰問并密切關(guān)注患者病癥情況。受到到患者家庭由衷感謝和學校師生的一致好評。殫精竭慮，積極籌備助老助殘閉幕式晚會不后悔 2012年5月，他花費數(shù)日完善完成助老助殘閉幕式晚會活動策劃書。組織人員奔走尋找活動贊助商家?；顒淤Y金緊缺，他向同學籌借資金預(yù)先墊付相關(guān)費用，順利解決和學校品牌活動的沖突，妥善處理了學校團組織生活活動，畢業(yè)晚會等活動沖突?？朔┯晏鞖?，邀請來區(qū)內(nèi)各高校志愿者代表團來參與活動。組織了協(xié)會歷屆來第一次大規(guī)模的大型的文藝晚會活動。他雖然工作經(jīng)驗不是特別豐富，但在整個活動中所表現(xiàn)出的責任意識與積極態(tài)度，在場的每個人都可以見證！活動最終取得了較為令人欣慰的效果。為協(xié)會的發(fā)展與成長積累寶貴的經(jīng)驗和成果。組織管理創(chuàng)新，絞盡腦汁不知倦他有思想，熱愛中國傳統(tǒng)文化，受老子等人的影響較深，在管理上有自己的一套。提出要明確志愿者協(xié)會和學生會的不同性質(zhì)，應(yīng)采用不同的組織管理模式。運用所學管理學知識，強調(diào)組織文化建設(shè)的重要性，主張加強協(xié)會的組織文化建設(shè)，以文化和精神去駕馭、鼓舞組織干部和成員，而非通過行政強制手段去管理協(xié)會。并努力需找各種形式實施組織精神文化的建設(shè)。在管理上，形成了相對成熟的思想體系。在實施過程中受到廣大協(xié)會成員的大力支持和擁護。個人簽名：劉凱2012年11月6日第五篇：2014年終總結(jié)(劉凱)2014年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2014年的日歷即將翻過去。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、燒結(jié)區(qū)域的人員定崗工作及每個對應(yīng)崗位的“三規(guī)一制”編制工作燒結(jié)區(qū)域由人資部門牽頭并和作業(yè)部溝通，一共確定為16個崗位，按燒結(jié)主工序分別為原料灌倉崗位、燃料破碎篩分崗位、配料崗位、混合崗位、
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