人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-11-15 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、有效果。積極打造政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，投資300余萬元建成了社會(huì)管理、勞動(dòng)保障、財(cái)務(wù)稅收、計(jì)生服務(wù)和農(nóng)業(yè)農(nóng)技五大為民服務(wù)中心，設(shè)臵了公安司法、民政優(yōu)撫、人口衛(wèi)生、農(nóng)林牧水和訴求服務(wù)五個(gè)窗口，做到了集中辦公“一體化”，每位干部都能從一個(gè)電話、一句問候，一張笑臉做起，做到群眾滿意為止。二是抓活動(dòng)，傾力為民服務(wù)。深入開展了“百人包百戶”、“服務(wù)群眾百日競(jìng)賽”和“萬名干部進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，從“包安全、包穩(wěn)定、包環(huán)衛(wèi)、包發(fā)展”四方面入手，組織干部深入村組工作一線，解決農(nóng)戶生產(chǎn)生活中的困難。先后制定為民幫扶計(jì)劃300余項(xiàng)，建成農(nóng)民致富項(xiàng)目30余個(gè)，解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題120余件，達(dá)到了“幫民富、解民憂、促民安”的效果。投資360萬元打深水機(jī)井5眼，建成安全飲水工程5處，解決了5000余群眾的安全飲水問題。投資120萬元在全鎮(zhèn)13個(gè)行政村安放活動(dòng)式垃圾箱17個(gè)，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)垃圾的村管鄉(xiāng)收縣處理。三是抓建設(shè)、力促群眾滿意。基礎(chǔ)設(shè)施不斷強(qiáng)化。先后投資2200萬元建成了環(huán)城路和工業(yè)大道，硬化鄉(xiāng)村道路120余公里，實(shí)現(xiàn)了水泥路“村村通”，方便了群眾出行。勘測(cè)設(shè)計(jì)了投資達(dá)5800萬元全長(zhǎng)8公里的張村至310國(guó)道快速通道。民生條件不斷改善。針對(duì)上學(xué)難、就醫(yī)難和養(yǎng)老難等問題，籌資1200余萬元，建設(shè)了衛(wèi)生院門診樓、住院樓、敬老院綜合樓和一貫制學(xué)校，全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生條件、教學(xué)和養(yǎng)老環(huán)境進(jìn)一步完善。融資9000萬元建成了張村供熱站，在全縣率先實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)集中供暖。住宅環(huán)境不斷提升。（曹窯礦業(yè)小區(qū)和華興礦業(yè)小區(qū)），建成樓房37幢，住房1300余套。堅(jiān)持新型農(nóng)村住宅社區(qū)建設(shè)與生態(tài)扶貧搬遷有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)山區(qū)群眾到城鎮(zhèn)居住。規(guī)劃設(shè)計(jì)了占地200畝的新型農(nóng)宅社區(qū)，投資3000萬元建成首期新型農(nóng)宅130套，解決了800余名農(nóng)民入城問題。第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。，抓好貨物數(shù)量關(guān)物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。，為ERP推進(jìn)提供有力支撐首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。，合理控制庫(kù)存物資為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)
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