【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)管理工作有機(jī)融合，促進(jìn)班組文化的形成與發(fā)展，做到“管理到班組，文化到員工”。公司注重發(fā)揮班組長在班組文化建設(shè)中的作用，通過為班組長編寫班組工作手冊(cè)，每年組織一次班組長培訓(xùn)、每月編發(fā)一期“段長論壇”期刊，提升段組長的綜合素質(zhì)；圍繞雙增雙節(jié)、降本增效，大力開展“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，僅2010年一年，公司節(jié)約采購成本、節(jié)能降耗；日常，管理部認(rèn)真組織月度管理講評(píng)、管理互動(dòng)檢查、評(píng)比先進(jìn)班組等班組管理活動(dòng)，促進(jìn)班組文化在企業(yè)管理中落地生根；各部門也積極鼓勵(lì)基層班組開展“信得過班組”、“知識(shí)型班組”、“服務(wù)型班組”等活動(dòng)，多樣化的班組文化使基層班組充滿了生機(jī)活力。目前公司的班組文化，正從塑造班組風(fēng)貌、樹立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面，向創(chuàng)建班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化和快樂文化方向發(fā)展?！蛟熘贫任幕?。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。企業(yè)文化唯有“固化于制”，實(shí)現(xiàn)制度化，才能將制度文化的剛性約束與文化觀念的柔性疏導(dǎo)相輔相成，達(dá)到塑造人、改造人的目的，這對(duì)員工既是價(jià)值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。揚(yáng)農(nóng)制度文化的建立是在制度制訂、發(fā)布宣傳、執(zhí)行檢查和維護(hù)完善的過程中逐步形成的。企業(yè)制度的制定注重與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際相結(jié)合、與企業(yè)外部要求相結(jié)合、與企業(yè)未來發(fā)展方向相結(jié)合。每一項(xiàng)制度出臺(tái)后都要在員工中進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，讓員工充分了解制度的內(nèi)容、要求，提高員工遵守制度的自覺性。在制度的執(zhí)行上，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則；檢查考核做到有據(jù)可依、公平公正。為了保證制度的時(shí)效性，在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進(jìn)后，都要組織制度的全面修訂。自2009年起，公司以加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，組織對(duì)已有的各類制度進(jìn)行了全面整理，形成了一整套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)2566個(gè)?！蛟炀?xì)文化。“細(xì)節(jié)文化”始終貫穿揚(yáng)農(nóng)的發(fā)展脈絡(luò)。公司倡導(dǎo)細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必做于細(xì)，提醒廣大員工凡事要從小事和細(xì)節(jié)做起，對(duì)待工作要耐心細(xì)致、一絲不茍，不大而化之、馬馬虎虎。公司堅(jiān)守細(xì)微改進(jìn)和細(xì)微提升的精細(xì)文化，產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)講求精雕細(xì)琢；生產(chǎn)過程要求精耕細(xì)作、精準(zhǔn)操作，創(chuàng)造精致的產(chǎn)品和服務(wù)；成本核算注重精打細(xì)算，從每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)措施，厲行增收節(jié)支、雙增雙節(jié)；企業(yè)管理追求精益求精，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律等基礎(chǔ)管理常抓不懈，安全、環(huán)保、工藝等八條專業(yè)管理線逐月開展檢查考核與講評(píng)交流，查找和改進(jìn)存在問題，提高了精細(xì)化管理水平?！蛟炝幕?。廉政文化是揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化的重要組成部分。近年來，公司以創(chuàng)建省、市廉政文化示范點(diǎn)為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)牢固樹立和大力弘揚(yáng)以廉為榮、崇尚廉潔的價(jià)值理念與文化風(fēng)尚，2010年創(chuàng)成XX市廉政文化示范點(diǎn)，2011年被市國資委推選參加了江蘇省廉政文化示范點(diǎn)的評(píng)選。圍繞全方位、多層次的創(chuàng)建活動(dòng)，公司紀(jì)委突出廉政文化內(nèi)涵與道德教化功能，在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則，爭做勤廉表率”主題教育，組織重要對(duì)象和重點(diǎn)崗位的員工參觀XX市警示教育基地、觀看廉政影片，達(dá)到全員學(xué)廉；堅(jiān)持多途徑、多形式加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)，利用廠報(bào)、櫥窗等宣傳陣地開辦“廉政之窗”、“廉政長廊”、“廉政書架”等專欄、專版、專區(qū)，加大廉政文化傳播力度，達(dá)到環(huán)境促廉；堅(jiān)持以活動(dòng)為抓手搭建廉政文化傳播平臺(tái)，每年組織參加XX市國資委系統(tǒng)廉政文化進(jìn)企業(yè)系列活動(dòng)，在公司內(nèi)組織重大節(jié)日的文化演出和文藝頌廉，形成了廉政文化與企業(yè)文化相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，達(dá)到氛圍育廉。——打造和諧文化。和諧是企業(yè)生存、發(fā)展、騰飛的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)揚(yáng)農(nóng)人長遠(yuǎn)和近期的奮斗目標(biāo)，公司把發(fā)展和諧文化作為一項(xiàng)重要工作來抓，全體員工和衷共濟(jì),共同創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)、和睦協(xié)調(diào)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)通過提高生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)水平，每年組織為員工辦實(shí)事，大力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的環(huán)境和諧。積極構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、穩(wěn)步提高員工收入水平，促進(jìn)了企業(yè)與員工間的利益和諧，去年和今年公司兩度榮獲了XX市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)稱號(hào)。工會(huì)以爭創(chuàng)“全國模范職工之家”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用，保持企業(yè)與員工間的溝通，促進(jìn)了企業(yè)組織關(guān)系的和諧。黨委、共青團(tuán)組織通過定期組織員工政治學(xué)習(xí)、召開政工例會(huì)、發(fā)放員工思想調(diào)查表等方式，收集員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工隊(duì)伍情況，有針對(duì)性開展思想工作，促進(jìn)了企業(yè)的人際和諧。建于1958年，歷經(jīng)53年的艱苦創(chuàng)業(yè)和建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成長為國家重點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、中國石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)模效益雙百強(qiáng)企業(yè)，資產(chǎn)總額超過75億元，；預(yù)計(jì)2011年?duì)I業(yè)收入將突破70億元，利潤達(dá)5億元以上。近年來，集團(tuán)在大力推進(jìn)“創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”（“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”）發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，堅(jiān)持同步建塑優(yōu)秀企業(yè)文化，豐富、發(fā)展企業(yè)文化體系，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式，提升企業(yè)文化整體水平，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果。2010及2011年，揚(yáng)農(nóng)連續(xù)兩年被中國企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，建塑企業(yè)文化體系作為一家有著50多年建廠史的老國企，揚(yáng)農(nóng)有著深厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)。上世紀(jì)80年代，揚(yáng)農(nóng)提出了“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為凝聚和鼓舞一代代揚(yáng)農(nóng)人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命不懈奮斗的強(qiáng)大精神力量；90年代，揚(yáng)農(nóng)在著力推行三項(xiàng)制度綜合配套改革、初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，制定并實(shí)施了《員工日常行為規(guī)范》，先后開展了“愛我揚(yáng)農(nóng)、振興揚(yáng)農(nóng)”、“雙靠”、凝聚力工程等主題教育，進(jìn)一步培育出積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)長期保持了江蘇省文明單位稱號(hào)。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)熱潮的興起和揚(yáng)農(nóng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司上下對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中具有的重要作用，有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，領(lǐng)悟到企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的支柱和靈魂?；谶@樣的共識(shí)，公司開始了全面構(gòu)建企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)工程。一是加強(qiáng)組織，凝聚合力。為大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，公司建立了黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、黨辦具體負(fù)責(zé)、相關(guān)部門分頭承辦、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。黨委總攬全局，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨委全盤工作之中，同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，有序推進(jìn)面上企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。黨辦作為企業(yè)文化建設(shè)的主要職能部門，認(rèn)真落實(shí)黨委企業(yè)文化建設(shè)各階段的目標(biāo)任務(wù)，自覺牽頭組織和協(xié)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。工會(huì)、共青團(tuán)、各部門也積極組織和配合開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了各方聯(lián)動(dòng)、各司其職，共建企業(yè)文化的良好局面。二是上下協(xié)同，塑造理念。企業(yè)文化建設(shè)首先需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，一直以來，揚(yáng)農(nóng)的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司前任董事長周其鈞任內(nèi)提出了“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念、建設(shè)“有特色、有規(guī)模、長壽高效、國際化企業(yè)”的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確立了“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方針、“適度競爭、賽馬選才”的用人機(jī)制和“三個(gè)接軌”的分配機(jī)制，為揚(yáng)農(nóng)一系列核心文化理念的形成起到“設(shè)計(jì)師”和“引路人”的作用。當(dāng)前，在揚(yáng)農(nóng)全力投入“三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)任董事長程曉曦又把如何促進(jìn)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)，列為事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略課題之一，在揚(yáng)農(nóng)發(fā)展壯大的實(shí)踐中不斷探求新的企業(yè)文化理念。另一方面，在建塑企業(yè)文化的過程中，揚(yáng)農(nóng)始終秉持全員參與、全員共建的方針，公司通過全員征集先后確定了“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠”的質(zhì)量方針和“綠色揚(yáng)農(nóng)，源自你我”的環(huán)境方針；2010年，又面向段組長以上的骨干員工和管理人員，開展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，全面征集公司創(chuàng)新文化、和諧文化、責(zé)任文化等7項(xiàng)文化理念的宣傳表述用語，使員工共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐之中。三是梳理提煉，搭建體系。在歸納、整合揚(yáng)農(nóng)文化理念、內(nèi)涵、要求的基礎(chǔ)上，2006年公司組織編制了《揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，并于2007年初在集團(tuán)主題思想教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，舉行了隆重的發(fā)行儀式，標(biāo)志著揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系已經(jīng)形成，揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)更為主動(dòng)和自覺的階段。在《手冊(cè)》編制過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，時(shí)任公司高級(jí)顧問的周其鈞同志多次提出寶貴的指導(dǎo)意見，程曉曦董事長更是親自為《手冊(cè)》作序并對(duì)內(nèi)容審核把關(guān)。揚(yáng)農(nóng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》分為戰(zhàn)略篇、理念篇、機(jī)制篇、行為篇、形象篇五大部分，涵蓋了理念、行為、視覺三大識(shí)別系統(tǒng)。這一全新的文化體系是揚(yáng)農(nóng)繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化的結(jié)晶，是公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和廣大員工參與相結(jié)合的成果，是著眼打造百年基業(yè)、弘揚(yáng)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象并重的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，具有一定的整體優(yōu)勢(shì)。四是整體規(guī)劃，完善優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期建設(shè)和循