【文章內容簡介】 總是希望它富有時代的生命力，在嚴酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。成績只能屬于過去，求發(fā)展還得靠我們每一位來共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車間確實存在著以下幾個問題：職工素質高低不一。主要是能適應多個崗位的技術多面手以及能干好各類產品的高技術人才缺少。較長期的超負荷運轉，對車間本已陳舊、老化的工裝、設備無疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費用增多，影響產品質量。管理不到位，沒有真正做到有法必依。管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應時代的需要。對管理上出現(xiàn)的問題缺乏科學的分析，不能從本質上解決問題。缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導致員工工作激情不夠、責任心不強、任務重少都罵娘的嚴酷現(xiàn)實。在員工中還未形成全員參與管理理念，車間經營好壞只是少數(shù)幾個人的事。個別崗位人浮于事，沒有真正公平、合理的分配機制等。下面談一談我競聘該崗位的自身優(yōu)勢：(1)因為我年輕、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開學校進入工廠已達8 年，對于工廠的各項管理，技術水平已基本掌握。我們自己也應該成為工廠長遠發(fā)展、興旺向上的生力軍，時代也要求涌現(xiàn)出一批既懂技術，又懂管理的管理隊伍。(2)從我個人性格來說，真城、坦實、創(chuàng)新、對工作具有強烈的上進心和責任感是我一貫的工作作風。我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點，與工人們打成一片，互相約束、互相促進、互相支持，來發(fā)揮最大群體的主觀能動性，使車間的管理、技術水平更上一個層次。(3)我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。深深堅信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。對于所競聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：經營管理方面：經營管理的好壞是直接關系到一個車間管理水平的高低。我的經營理念是：人才是我們事業(yè)的基石，個性與創(chuàng)新是我們的生命。現(xiàn)代企業(yè)處在一個激勵動蕩、復雜多變的環(huán)境中，科學技術的發(fā)展推動了工業(yè)生產的大發(fā)展，商品供應已超過消費者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長計議，用現(xiàn)代經營策略、經營手段來分析所處外部環(huán)境，依據(jù)自身的經營條件規(guī)劃出車間未來的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在：(1)利用自身優(yōu)勢，在外抓市場。貨一車間是一個勞動密集性車間，干的大都是鋼結構鉚焊件?？梢园l(fā)揮其設備、人員、工裝和價格的優(yōu)勢，占領一部分市場。(2)日常生產中，堅持開展經濟活動分析，即車間分析、班組分析兩級分析。班組分析由班組長主持，組織并核算，對其分管指標完成情況和問題、按旬、月，在班組內說明情況，發(fā)動群從討論，肯定成績，提出問題和改進措施。車間分析即車間經濟管理人員，就自己主管的指標，利用核算資料、實際情況以及班組提供的資料，指出成績、問題和原因，提出改進措施。成本管理目前，車間經營原則是要以盡可能小的勞動耗費取得盡可能大的經濟效益。體現(xiàn)這個原則的一個重要方面就是要努力降低產品成本。成本的降低意味著活勞動和物化勞動的節(jié)約。而降低成本的有效方法是開展成本分析。降低成本可通過以下幾個方面：(1)不斷改進生產和管理工作，提高勞動生產率，改進產品質量，降低材料消耗，充分利用現(xiàn)有生產設備。(2)把增產和節(jié)約相結合，探求進一步降低成本的可能性。（3）通過成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應降低成本措施。人才管理現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調動人的積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作任務，要達到目標，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術，在領導質量、公平獎酬、適當?shù)男湃?、合理的工作壓力、上下溝通、員工機會、工作使命感、合理的機制、責任、員工參與方面苦下工夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氛圍。具體作法：(1)選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進入車間管理。(2)根據(jù)崗位難易及影響產品質量重要程度，進一步優(yōu)化配置人才，即根據(jù)個人特點量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位，做到人盡其才，不然只會造成人才的浪費和降低工作效率。(3)做到相信人、用人不疑。對于班組、個人的工作成績和微小進步，給予予充分的肯定和公正的評價，對他們缺點和工作中失誤指出和善意的批評。(4)進一步明確人的“責、權、利”，做到賞罰分明。(5)建立激勵機制，鼓勵技術創(chuàng)新，并提供有利條件。(6)進一步加強人才培訓，培訓的內容要有針對性和實用性，培訓形式講究多樣性和靈活性。產品質量管理質量是企業(yè)的生命，在當代市場競爭中，競爭者要立于不敗之地，就要樹立新的質量競爭觀念，因此在車間大力開展質量教育，產品符合技術要求只是質量合格，樹立在相同價格條件下，產品應能更好地滿足用戶最大期望的質量意識。提高產品質量，努力做到：(1)牢固樹立“以工裝保工藝，以工藝保設計，以設計保質量”意識，不斷加大車間科技投入力度，鼓勵車間技術小改小革，提高車間整體技術水平及裝備，進而提高產品質量。(2)教育職工“樹立質量第一“的觀念，對職工進行優(yōu)質生產教育，生產過程中的質量問題和用戶的反映，進行綜合分析，落實責任，開展有獎有罰活動。(3)推行全面生產過程質量管理，對各道工序，制定出滿足市場的質量標準，落實質量自檢和班組長驗收崗位責任制，把質量問題控制在本工序之中。(4)開展富有真抓實效的質量qc活動，保證質量網(wǎng)絡，共同攻克質量難關。(5)在關鍵工序及