【文章內(nèi)容簡介】 要緊緊圍繞全市“十二五”規(guī)劃的目標任務，尤其要圍繞衛(wèi)生體制改革和血站事業(yè) “十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定出符合實際的各項目標任務。（三）幫助化解矛盾糾紛，促進和諧穩(wěn)定要加強民主建設，全面推行黨務、站務公開，保證干部職工知情權(quán)；要嚴格執(zhí)行領導干部接訪制度，深入采供血一線認真傾聽群眾呼聲，做到知民情、曉民意、解民憂。主要領導要帶頭并帶動班子成員認真研究干部職工反映的矛盾和問題，深入開展矛盾糾紛排查，凡訴求合理合法，在政策允許范圍內(nèi)能夠解決的，盡快解決；對不合理的要求，講清政策法規(guī)，耐心做好疏導教育工作。要進一步嚴格和規(guī)范政策的制定和落實，充分考慮具體的和潛在的不穩(wěn)定因素，避免引發(fā)矛盾糾紛。五、具體辦法（一）黨支部結(jié)合黨建扶貧、“千個支部結(jié)對、萬名黨員幫扶”等工作，繼續(xù)結(jié)對幫扶鎮(zhèn)寧縣本寨鄉(xiāng)臺榜村支部；每名黨員領導干部要以黨建扶貧聯(lián)系點為依托，與困難黨員或群眾結(jié)成幫扶對子。并倡導和鼓勵支部黨員與扶貧點困難黨員和群眾實行“一對一”結(jié)對幫扶。要明確一名工作人員擔任聯(lián)絡員，重點做好溝通聯(lián)系、分析情況、解決問題等工作，每月到聯(lián)系點時間不少于3 次。（二）要把開展“四幫四促”活動和正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、樹立全站“一盤棋”思想，統(tǒng)籌考慮，合理擺布力量和安排時間，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。廣泛推行“一線工作法”，促使領導干部在采供血一線指導工作、掌握情況、解決問題和創(chuàng)造業(yè)績。（三）要制定和落實調(diào)研計劃，到基層蹲點開展調(diào)查研究，每月深入各縣（區(qū)）、各科（室）和采血車，時間不少于3 天。（四）注重加強群眾工作制度建設，進一步健全和完善站領導干部下基層、到一線科室結(jié)對幫扶、定期征求基層和群眾意見、便民利民服務、矛盾糾紛排查調(diào)解等聯(lián)系服務群眾制度、信訪制度和維護群眾權(quán)益機制。同時完善執(zhí)行機制、督辦機制，抓好各項制度的落實。第三篇：領導干部開展“四幫四促”活動工作小結(jié)根據(jù)地委《關于在全區(qū)領導干部中開展“四幫四促”活動進一步做好新形勢下群眾工作的實施方案》要求，銅仁地區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局及時召開了動員會，制定了《局領導干部“四幫四促”活動實施方案》，并圍繞“改進領導干部工作作風，切實做好新形勢下的基層群眾工作，更好地服務基層、服務群眾、服務發(fā)展”認真組織開展“四幫四促”活動，并取得實效，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下。一、加強領導，周密安排繼全區(qū)開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動動員大會后，我局高度重視，及時召開局黨組會議安排部署我局開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動。為加強對活動的領導，我局及時成立了以黨組書記、局長任組長，黨組成員、副局長任副組長，各科室負責人任成員的活動領導小組，下設3個工作小組，并明確了具體辦公室及人員。制定了《銅仁地區(qū)食品藥品監(jiān)管局領導干部“四幫四促”活動實施方案》（銅食藥監(jiān)黨發(fā)〔XX〕19號），并于12月14日召開了動員大會，對“四幫四促”活動進行全面安排和部署。二、積極開展定點聯(lián)系村幫扶工作我局領導班子成員經(jīng)常深入聯(lián)系村松桃縣迓駕鎮(zhèn)馬鞍村進行調(diào)研，并結(jié)合該村實際制定了幫扶計劃和三年發(fā)展規(guī)劃。XX年12月20日，我局班子成員又帶領各科室負責人深入馬鞍村進行調(diào)研，與馬鞍村村支兩委座談交流，商討該村進一步發(fā)展規(guī)劃，并就如何加快馬鞍村科學發(fā)展提出重要意見和建議。會上，局長張進還給與會人員認真宣講xx屆五中全會、省委十屆十次全會、全省工業(yè)發(fā)展大會精神。當日，在資金十分困難的情況下，我局拿出1萬元資金幫助該村改善村辦公設施；捐贈2700余元的常用藥品用于解決該村群眾缺醫(yī)少藥現(xiàn)象；看望了3名困難黨員，發(fā)放慰問金600元。同時，我局還與迓駕鎮(zhèn)政府、松桃縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管局積極聯(lián)系與協(xié)調(diào)，幫助該村建立健全村級衛(wèi)生室，解決該村群眾缺醫(yī)少藥問題。三、規(guī)范事權(quán)劃分，簡政放權(quán)，切實幫助基層和監(jiān)管企業(yè)解決實際問題加大工作協(xié)調(diào)力度，指導基層和重點企業(yè)發(fā)展壯大，并幫助基層和監(jiān)管企業(yè)解決好發(fā)展中遇到的困難和問題。一是結(jié)合實施gmp和gsp認證，充分運用監(jiān)管手段，規(guī)范市場準入，扶持發(fā)展一批覆蓋區(qū)域廣、運作能力強、誠信程度高的現(xiàn)代藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。二是積極為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開通“綠色通道”，提高上報審批速度。建立聯(lián)系和扶持制度，主動聯(lián)系、主動了解、協(xié)助解決重點企業(yè)在發(fā)展中遇到的發(fā)展方向、項目立項、產(chǎn)品報批、gmp認證等問題，引導幫助企業(yè)做大做強。目前，我們通過招商引資引進投資1200萬、年總產(chǎn)值近億元的銅仁市梵凈山中藥飲片廠（謝橋工業(yè)園）經(jīng)幫扶后即將建成，預計明年初投入生產(chǎn)。德江九通藥業(yè)有限公司在德江縣城區(qū)投資建設的中藥飲片廠，經(jīng)過幫扶，目前已完成征地50畝。三是下放餐飲服務許可管轄權(quán)限，除地直餐飲服務單位和銅仁市轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營場所使用面積在3000㎡以上或就餐座位在1000座以上的特大型餐館及量化分級管理a級單位、“三星”級以上酒店由地區(qū)局負責行政許可和監(jiān)管外，其余各類餐飲服務單位按屬地管理原則由所在縣（市、特