【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案121個(gè)，實(shí)施80多項(xiàng)，減少?gòu)U水排放56萬(wàn)噸，減少200噸，減少CODcr120噸，減少固體廢物45萬(wàn)噸，煤矸石綜合利用率提高到80，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益620多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過(guò)清潔生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)技術(shù)礦務(wù)集團(tuán)公司2004年節(jié)能工作總結(jié)及2005年節(jié)能工作安排第三篇：礦務(wù)集團(tuán)公司2018年節(jié)能工作總結(jié)及2018年節(jié)能工作安排（精選）礦務(wù)集團(tuán)公司2018年節(jié)能工作總結(jié)及2018年節(jié)能工作安排一、2004 年節(jié)能工作總結(jié)（一）主要指標(biāo) 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費(fèi)管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)，2004 年集團(tuán)公司總能耗 萬(wàn)噸標(biāo)煤，環(huán)比下降%；產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降%；萬(wàn)元產(chǎn)值電耗 千瓦時(shí)，環(huán)比下降%；萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降%；噸原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時(shí)，環(huán)比上升%。與去年相比，全年累計(jì)節(jié)約11749 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（二）主要特點(diǎn)健全完善管理體系，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。2004 年以來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時(shí)，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開(kāi)展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實(shí)行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將能耗指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核，對(duì)等獎(jiǎng)罰，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實(shí)行“三線分離”以來(lái)，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。專門(mén)成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時(shí)用電考核規(guī)定》，盡量避開(kāi)峰期用電，年節(jié)電60 萬(wàn)千瓦時(shí)，折合電費(fèi) 萬(wàn)元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了四個(gè)節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53 人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對(duì)全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《2004 年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847 萬(wàn)元，節(jié)約資金277 萬(wàn)元；某某煤礦針對(duì)峰谷電價(jià)規(guī)定，切實(shí)做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對(duì)全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬(wàn)元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實(shí)際，制定下達(dá)用電計(jì)劃，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全年用電計(jì)劃考核扣款達(dá) 萬(wàn)元；按月下達(dá)自用煤計(jì)劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識(shí)明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時(shí)間，取得良好效果。立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難，積極籌措資金2 萬(wàn)元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項(xiàng)目，總節(jié)電 萬(wàn)度，節(jié)電量達(dá)30%；某某煤礦投資68 萬(wàn)元對(duì)副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造，由低頻電控改為PLC 控制，節(jié)約電量 ? 萬(wàn)千瓦時(shí)/月。投資6 萬(wàn)元更換軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量 萬(wàn)千瓦 ? 時(shí)/月。投資2 萬(wàn)元對(duì)井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量 ? 萬(wàn)千瓦時(shí)/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實(shí)行峰谷用電考核，月節(jié)約電費(fèi)10 余萬(wàn)元。投資71 萬(wàn)元對(duì)宿舍區(qū)740 余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來(lái)水公司管理，年節(jié)約用水 萬(wàn)立方米。投資 萬(wàn)元對(duì)宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計(jì)消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)檢修等費(fèi)用10 余萬(wàn)元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費(fèi)用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費(fèi)用近20 萬(wàn)元（注：含煤、電、水），年節(jié)電12 ? 萬(wàn)千瓦時(shí)，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對(duì)冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)20%。針對(duì)原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)戶表逐一校驗(yàn)，將計(jì)量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4 萬(wàn)余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資 萬(wàn)元，對(duì)4 臺(tái)注漿泵電動(dòng)機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自10 月份使用以來(lái)，節(jié)電效果顯著。公共場(chǎng)所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26 個(gè)，杜絕長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50%。推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。2004 年，集團(tuán)公司共有15 家單位開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進(jìn)工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案121 個(gè)，實(shí)施80 多項(xiàng)，減少?gòu)U水排放56 萬(wàn)噸，減少SS200 噸，減少CODcr120 噸，減少固體廢物45 萬(wàn)噸，煤矸石綜合利用率提高到80%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益620 多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過(guò)清潔生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。夾河礦完成了壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動(dòng)控制系統(tǒng)、鐵路道岔自動(dòng)化、原煤二次篩分進(jìn)倉(cāng)落地雙向運(yùn)轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新；某某礦完成了負(fù)330 水平礦井水綜合利用項(xiàng)目，并通過(guò)“省環(huán)?？萍加?jì)劃項(xiàng)目”驗(yàn)收；機(jī)械廠完成了鎳磷化學(xué)鍍項(xiàng)目。另外，某某礦礦井水凈化工程、某某礦固體廢物貯存[1] [2] 下一頁(yè)第四篇：礦務(wù)集團(tuán)公司2004年節(jié)能工作總結(jié)及2005年節(jié)能工作安排一、2004 年節(jié)能工作總結(jié)（一）主要指標(biāo) 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費(fèi)管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)，2004 萬(wàn)噸標(biāo)煤，%；，%； 千瓦時(shí)，%；萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，%； 千瓦時(shí)，%。與去年相比，全年累計(jì)節(jié)約11749 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（二）主要特點(diǎn)健全完善管理體系，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。2004 年以來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時(shí)，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為