【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。(六)、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。(七)、熟悉所使用測(cè)量?jī)x器的性能，管好測(cè)量?jī)x器按時(shí)進(jìn)行儀器周檢。(八)、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。(九)、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。(十)、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。(十一)、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。(十二)、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。(十三)、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。(十四)、協(xié)助施工工長(zhǎng)做好測(cè)量方面的技術(shù)復(fù)核工作。第三篇：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)《公司職能管理部門工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，對(duì)本部門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)、政策、遵守國(guó)家法律及主管上級(jí)扔指令。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程價(jià)款回收工作。代表企業(yè)法人全面履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序規(guī)范地組織員工完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織員工搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系程序文件在項(xiàng)目上的全面實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。做到思想到位，責(zé)任到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位，教育職工創(chuàng)精品、樹名牌，全面實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實(shí)。認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)無質(zhì)量事故活動(dòng)，工程竣工后服務(wù)和回訪活動(dòng)，消除質(zhì)量通病活動(dòng)，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，開展樣板工程引路活動(dòng)。認(rèn)真組織開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動(dòng)。負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對(duì)合同評(píng)審進(jìn)行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主代表指令進(jìn)行評(píng)審并記錄；負(fù)責(zé)與業(yè)主方（監(jiān)理工程師）進(jìn)行配合。嚴(yán)格工序管理，組織好各級(jí)技術(shù)交底。開展好“三檢制”和“三工序”活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收制度。1主持質(zhì)量分析會(huì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立例會(huì)制通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。1正確處理施工質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工。對(duì)不合格的工程不準(zhǔn)交付使用。1掌握工程質(zhì)量的質(zhì)量情況，按照“三不放過”的原則處理存在的質(zhì)量問題。1每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)一般質(zhì)量問題組織有關(guān)人員解決。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行妥善解決。1組織單位工程的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織貫徹公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。組織編制一般工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）并向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。參加工程圖紙會(huì)審及處理技術(shù)核定文件。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量全面責(zé)任，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查。參加公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量問題。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。主持編制項(xiàng)目部的冬雨季施工技術(shù)措施，并組織檢查、實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。審查單位工程技術(shù)檔案資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持 “三不放過”原則。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包、專業(yè)承包及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總預(yù)算編制，并轉(zhuǎn)交公司計(jì)劃部門報(bào)批。負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的標(biāo)底編制及預(yù)算審查，核定工程的合同造價(jià)。負(fù)責(zé)提交由業(yè)主供材的工程材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制施工投標(biāo)文件和施工預(yù)算文件。負(fù)責(zé)審核計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作。負(fù)責(zé)竣工決算的初審與終審的報(bào)審工作。負(fù)責(zé)收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向公司反饋，為公司掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施在工程項(xiàng)目上實(shí)施及曰常檢查。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程曰常臨督檢查。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定。負(fù)責(zé)分部工程的質(zhì)量等級(jí)核定。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量記錄的整理、歸檔。參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查。材料管理：負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、管理并做好記錄。負(fù)責(zé)做好顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保護(hù)工作。了解工程施工進(jìn)度，掌握所需材料、設(shè)備動(dòng)態(tài)。編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批并確保在公司產(chǎn)品合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)。負(fù)責(zé)做好合格供方名錄外物資供方資料的收集和初評(píng)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。負(fù)責(zé)材料物資進(jìn)貨檢驗(yàn)的外觀檢查。確保進(jìn)貨材料有出廠合格證及相關(guān)質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等附件。確保進(jìn)場(chǎng)材料按施工平面布置圖堆放。負(fù)責(zé)原材料和半成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。搞好與建設(shè)單位、合同供貨單位的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的問題。安全管理：協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項(xiàng)規(guī)章制度，參加項(xiàng)目部安全措施的制度工作。認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各面的安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生