【文章內(nèi)容簡介】 運輸車輛治理。主管領(lǐng)導(dǎo)羅霄負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)鄒旭東親自抓，把治理車輛違法超限超載工作作為貫徹實施條例、確保公路安全暢通的重要任務(wù)，并作為該站近期的重點工作，并在我站對過往貨運車輛以及各類違法超限行為實行抽樣稽查。在這次活動中實行出入口統(tǒng)一規(guī)劃治理對超限車輛故意跳磅的違法行為作為重點整治。2011年11月 日點 分 一輛車牌為的五貨六軸荷載為噸的半掛車輛，在經(jīng)過我站道的時候蓄意跳磅，行為態(tài)度極其惡劣，當班收費班長立即通知治超檢測站人員，對該車進行嚴格排查后發(fā)現(xiàn)該車安裝有助于跳磅的“千斤頂”。治超檢測人員對該車司機進行了一系列的說服教育，并按照治理車輛違法超限超載工作作為貫徹實施條例，對該車裝有的千斤頂進行硬性當場拆除。此舉打擊了超限超載運輸車輛的囂張氣焰，并對維護公路產(chǎn)權(quán)，加強超限超載運輸車輛的治理做出了貢獻。第四篇：湘中物流運輸管理分析目 錄摘 要...........................................................1 關(guān)鍵詞..........................................................1 前言............................................................1一、湘中物流公司的概述..........................................1二、在湘中物流的實踐崗位介紹....................................2（一）從事崗位..................................................2（二）崗位職責..................................................2（三）在崗位實習后的感受........................................2三、湘中物流的運輸管理流程分析..................................3（一）湘中物流的運輸信息系統(tǒng)....................................3（二）湘中物流的運輸管理流程....................................4四、湘中物流運輸中相關(guān)崗位人員職責..............................6（一）調(diào)度主管的職責............................................6（二）前臺客服的職責............................................6（三）司機的職責................................................6（四）倉管員的職責..............................................7（五）裝卸工的職責..............................................7（六）跟車員的職責..............................................7五、湘中物流運輸管理中常見的問題................................7（一）資源利用不充分導(dǎo)致綜合成本高..............................8（二）貨運實用性管理人才極度匱乏................................8（三）運輸管理職能分散..........................................8（四）貨損貨差比例大導(dǎo)致客戶滿意度低............................9（五）運輸費用控制體系不完善....................................9六、湘中物流運輸管理中存在的問題的解決方法......................9（一）強化管理職能..............................................9（二）引入貨運實用型管理人才...................................10（三）減少貨損貨差以提升客戶滿意度.............................10（四）加強運輸安全管理.........................................10（五）完善物流管理信息化以及費用控制體系.......................10 結(jié)束語.........................................................10 參考文獻:......................................................11 致 謝.........................................................11湘中物流運輸管理分析摘 要：運輸系統(tǒng)作為物流系統(tǒng)的最基本的系統(tǒng)，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸業(yè)也從各種方式的單獨作業(yè)，朝著相互聯(lián)合、相互協(xié)調(diào)的方向發(fā)展，各種運輸方式分工合作形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的現(xiàn)代運輸生產(chǎn)系統(tǒng)。本文選定了上海湘中物流公司的運輸管理為研究對象，對湘中物流的運輸管理現(xiàn)狀和流程進行了闡述,指出了其運輸管理中存在的問題，然后從后續(xù)長期發(fā)展的角度提出了解決方法。關(guān)鍵詞：運輸管理運輸流程成本前言湘中物流總部設(shè)在上海，目前在湖南長沙、湖北武漢設(shè)立了辦事處，并在多處建立了大型倉庫，致力為廣大客戶提供安全、便捷的倉儲服務(wù)。上海湘中物流是一家專業(yè)的第三方物流公司，專線湖南，致力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的運輸服務(wù)。它集運輸、倉儲、配送為一體，通過有效的資源整合與優(yōu)化，為客戶實現(xiàn)了成本的有效控制和降低，合理、便捷、高效地滿足客戶各種物流業(yè)務(wù)需求。一、湘中物流公司的概述上海湘中物流有限公司，類型是民營性質(zhì)的企業(yè)，成立于1998年，是經(jīng)上海市工商局、上海市國稅局、上海市地稅局、上海陸管處等部分注冊登記審核、批準的跨省市運輸企業(yè)。公司從成立至今，累計投資已達1200萬元，倉儲面積達5600平方米，擁有全封閉、半封閉、平板車和掛靠、合作車輛達350臺。運輸力量雄厚，管理制度完善，電腦儲存制單。本公司立足上海，專線湖南，視信譽如生命，采取門對門、一站式服務(wù)。湘中秉承“真誠合作、共謀發(fā)展”的原則提供優(yōu)質(zhì)、高效的運輸服務(wù)。真正做到安全、及時地把客戶的貨物送到用戶的手中。低價、安全、及時是湘中的承諾。，2002年10月成功的與中國電力設(shè)備有限公司達成了合作。而2010年是公司發(fā)展的一個重要時期，在3月份湘中物流公司成立了上海到湖南的專線，而后自5月12月先后與山東榮慶物流有限公司、廣州寶供物流有限公司、中國外運發(fā)展有限公司、三和物流有限公司、中國郵政局(華運通物流)進行了合作，打響了公司的品牌，建立了友好的長期合作關(guān)系。在2011年1月公司的注冊資金從100萬元擴大到當今的1000萬人民幣，并獲得長城質(zhì)量保證管理體系認證證書,適用于道路普通貨物運輸，這些也見證著相中一路來的成長。二、在湘中物流的實踐崗位介紹（一）從事崗位我們組組員在湘中物流有限公司主要是從事客服崗位。（二）崗位職責因為在湘中客戶分為大客戶、小客戶，而主要是負責卡夫餅干以及飛利浦燈具這兩個大客戶的日常維護和溝通,做好每日所發(fā)貨物的跟蹤、回單的管理以及貨損貨差等問題的處理。貨物的跟蹤（1）、當貨物是大車直送時，按時跟蹤司機的位置，客戶的收貨情況，直到確認回單已簽好。（2）、當貨物是零擔配送時，貨到倉庫叫司機來裝車，協(xié)助司機點好數(shù)后開配送單送貨上門，確認客戶收貨無問題直到回單的簽收。（3）、當貨物是中轉(zhuǎn)時，對中轉(zhuǎn)貨物按規(guī)定及時通知中轉(zhuǎn)商進行中轉(zhuǎn)，并回收保管好中轉(zhuǎn)單據(jù)，跟蹤貨物及時更新好跟蹤信息，直到中轉(zhuǎn)商把貨送達客戶簽好回單?；貑蔚墓芾砜ǚ蝻灨珊惋w利浦燈具都是采取回單付的結(jié)算方式，所以回單的管理很重要?；貑魏炇諘r必須得有收貨人的簽字蓋章，只有兩者具備時才算是合格的，沒有簽好的回單不予結(jié)算。回單回來后分門別類的整理好，以備結(jié)算。貨損貨差問題的處理當出現(xiàn)貨損貨差時及時匯報經(jīng)理，查清貨損貨差的明細及其價格，掌握好情況以備處理。（三）在崗位實習后的感受我們在校應(yīng)加強普通話的訓(xùn)練，作為一個專業(yè)的客服人員來講平時跟客戶的語言溝通交流是極其重要的，如果你在溝通過程中出現(xiàn)吐字不清或者講話不能簡明扼要的話容易致使交流中出現(xiàn)問題，造成差錯。我們在學(xué)校在打好理論基礎(chǔ)的同時，也非常有必要加強實踐能力的鍛煉，提高自己的實際操作能力，畢竟在真正的工作中，理論只能做為參考，真正考驗我們的還是實際動手的能力。學(xué)校應(yīng)加強對學(xué)生管理才能指導(dǎo)，學(xué)生個人也應(yīng)該要求自己往管理層發(fā)展，學(xué)習中多以物流公司的實踐案例