炫酷秀簡介(編輯修改稿)
2024-11-15 05:04 本頁面
【文章內容簡介】 制度一、美發(fā)店員工晉升制度員工在本崗位工作表現(xiàn)出色，業(yè)績突出者由直屬上司提名，店長審批，根據其能力而調整為適當的級別職位。員工晉升不受入職時間長短限制，只要其能力（業(yè)績評估）及表現(xiàn)達到某一職位的要求，則隨時可以晉升。員工晉升的提議經店長審批同意后，將晉升通告張貼于店內顯眼位置以表彰先進，該名員工的職位及薪將于晉升通告發(fā)出之日起生效。對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴重的做書面警告。對于情節(jié)惡劣，嚴重損害美發(fā)店利益的員工，由店長將該員工的處理意見（降職或開除）提交總經理審批同意后，將處罰通告張貼于店內明顯位置以示告誡，該員工將被扣減工資或做開除處理，由通告之日起生效。附：晉升通告XXX同事自加滲入滲出我美發(fā)店擔任XX一職，工作認真負責，自律自強，商品銷售屢創(chuàng)佳績，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，經其上級主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升XXX為XX，從X年X月X日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。各部門同事應以XXX為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質和能力，超越自我，我們將一如既往提供廣闊的發(fā)展空間給每一位員工。店長：XXX XXX美發(fā)店 X年X月X日二、美發(fā)店員工考核制度員考核主要包括日?？记凇⒖冃Э己?、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結果。（一）員工日?？记谝?guī)范員工日?？记谑菃T工工作考核的基礎，首先各店使用輪班表和考 勤卡對本店員工日常考勤情況進行考核，然后根據店內考核情況制作員工出勤月報表，上報人事部門，作為獎懲和薪金發(fā)放的依據。（二）員工任職資格考核與評價員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、批示，作為人事調整的依據。（三）工作績效考核績效考核是一種對員工能力、成績及態(tài)度入行科學評價，以提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系?？傮w目標：為入行薪資分配、職務升降、獎懲等人事管理提供合理客看依據，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置?？甲C原則：（1）“公開、公正、公平”原則：考核標準、考核內容、考核方式等向被考評者予以公開?？荚u程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結果公開，保證考核結果的客觀性、準確性。（2）“質量評分與定性評價”相結合原則。分數評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學性與合理性?？荚u內容：（1）工作成績評價：對被考評者的工作量大小入行考核。工作量是指下達給每位考評者的任務指標。（2）工作能力評價：工作能力評價不進滲透月度績效考證成績。原則上美發(fā)店每半年入行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。工作能力考核分為理論知識和專業(yè)技能（實際操作能力）考核，其中理論知識考核占該項考核總分的40%，專業(yè)技能考核分數占該項考核總分的60%。（3）工作態(tài)度評價；包括團結協(xié)作性、責任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據平時看察予以評定。考核方法：目標考評與小組評價相結合。（1）目標考評法：根據被考評者完成工作目標（定量評價）的情況進行考核。（2）小組評價法：由兩名以上熟悉該員工工作的經理，組成評價小組入行考核?？己藢嵤┏绦颍海?）制訂績效考評標準；（2）實施績效考評，對員工工作績效進行考核、測定和記錄；（3）考評結果的分析與評定：根據記錄與既定標準進行對照，分析 與評判，獲得正確的考評結果；（4）結果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結果，保持員工 與組織之間的縱向溝通。（5）結果反饋：以考評結果及考評要素進行適當調整。晉升程序：（1）晉升發(fā)型師：凡晉升發(fā)型師
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