施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及整改意見(編輯修改稿)
2024-11-15 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 令，且聽取不了別人的意見，在管理工作上造成了一件事情，幾個(gè)不同聲音，致使員工不知道該聽誰的指示？不當(dāng)?shù)募易迨狡髽I(yè)管理弊端全部暴露了出來，嚴(yán)重影響了公司制度的實(shí)施，影響了公司穩(wěn)步、良好發(fā)展。為了規(guī)范和完善香蘭紙業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行，更好地完成公司生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)以上存在的問題，要求整改的意見如下：一、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度根據(jù)公司的實(shí)際情況，制訂一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，并一視同仁以制度來約束全體員工的工作行為（包括股東在內(nèi)），按制度實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行。二、進(jìn)一步明確各部門各崗位職責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，落實(shí)各部門各崗位工作職責(zé)，并層層簽訂工作責(zé)任書，端正工作作風(fēng)，杜絕工作松懈的不良行為。三、認(rèn)真遵守執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度盡快完善財(cái)務(wù)工作流程，認(rèn)真遵守執(zhí)行審核、審批等財(cái)經(jīng)管理制度，以增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約為原則，做好財(cái)務(wù)管理工作。四、加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)落實(shí)專人負(fù)責(zé)“員工的專業(yè)培訓(xùn)”工作，培訓(xùn)方式分為入職培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。內(nèi)容包括：（1）公司經(jīng)營(yíng)管理方針；（2）崗位職責(zé)；（3）專業(yè)技能；（4）操作規(guī)程；（5）言行舉止訓(xùn)練。不斷地對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行不同階段的在職培訓(xùn)，努力提高全體員工的整體素質(zhì)，盡職盡責(zé)做好本職工作。五、切實(shí)做好監(jiān)督、檢查、管理工作在具體運(yùn)作中，一要重視日常工作總結(jié)，堅(jiān)持以民主集中制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。除特殊情況外，定期主持召開各級(jí)工作例會(huì)。即（1）每周一定時(shí)召開各部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)（會(huì)時(shí)控制在1小時(shí)內(nèi)），總結(jié)上周各部門完成的工作情況，布置本周的工作和要求。（2）每月初定期召開班長(zhǎng)級(jí)以上管理員工作例會(huì)（會(huì)時(shí)控制在1個(gè)半小時(shí)內(nèi)），總結(jié)上月各部門各班完成的工作情況，評(píng)定工作質(zhì)量，評(píng)選月員工之星（名額6人，通報(bào)表?xiàng)罴蔼?jiǎng)勵(lì)人民幣200元），布置本月的工作和要求。（3）每半年定期召開全體員工工作大會(huì)（會(huì)時(shí)控制在2個(gè)小時(shí)內(nèi)），總結(jié)半年各部門各崗位完成的工作情況，布置下半年的工作和要求。二要認(rèn)真執(zhí)行公司‘運(yùn)作機(jī)制’。簡(jiǎn)單說：總經(jīng)理既是日常工作的指揮者，同時(shí)又是監(jiān)督檢查主要領(lǐng)導(dǎo)者?？偨?jīng)理對(duì)日常各項(xiàng)工作指令下達(dá)后，執(zhí)行部門開始相關(guān)的運(yùn)作。在執(zhí)行過程中，由總經(jīng)理組織、安排日常的“工作質(zhì)量監(jiān)督檢查員”（簡(jiǎn)稱質(zhì)檢員，由部門負(fù)責(zé)人以上管理者組成）對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目跟進(jìn)、監(jiān)督、檢查，并如實(shí)做好 “質(zhì)檢”記錄（或按‘良好’、‘一般’、‘不合格’評(píng)定），質(zhì)檢員及時(shí)反饋質(zhì)檢信息給總經(jīng)理，供總經(jīng)理做出校正、判斷、總結(jié)。好的方面及時(shí)通報(bào)表?xiàng)?、?jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)加以糾正。三要總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子（部門負(fù)責(zé)人以上管理者）與員工開展“對(duì)對(duì)接、幫帶幫”管理方式活動(dòng)。目的是更好地與員工加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解員工的工作狀況和盡快幫助員工解決存在的困難，客觀地反映員工的工作表現(xiàn)，更好地提升自我管理水平，以及把責(zé)任落實(shí)到人。四要獎(jiǎng)罰分明。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，堅(jiān)持‘對(duì)事不對(duì)人’，堅(jiān)持以制度來約束員工的工作行為，要求人人遵守公司的制訂的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，一視同仁執(zhí)行獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)。反之，該通報(bào)批評(píng)就通報(bào)批評(píng)，該處罰的就處罰，如因員工失職導(dǎo)致公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重負(fù)面影響的，該開除絕不留情。只有這樣才能保證規(guī)范化、制度化管理的落實(shí)、管理的有效性。六、統(tǒng)一思想，爭(zhēng)取一個(gè)月內(nèi)完成整改工作要求全體員工對(duì)目前《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》存在的問題與整改的意見進(jìn)行認(rèn)真討論、研究，統(tǒng)一思想，在5天內(nèi)上報(bào)整改的實(shí)施方案與措施，爭(zhēng)取在一個(gè)月內(nèi)全面完成整改工作，初見成效。并在今后工作中，采取必要的措施和非常手段徹底糾正不良工作作風(fēng)，以全新的
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