【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。g)違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。h)違反其它管理規(guī)定的。第三章結(jié)算管理第一條月結(jié)算與支付（上個(gè)月的22日至下個(gè)月的21日）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。，各部門必須對(duì)應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見(jiàn)，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬)、“四不結(jié)算”（沒(méi)有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)且不得超過(guò)公司下達(dá)的限價(jià)。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求。～25日，勞務(wù)隊(duì)伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的工程量確認(rèn)單、工程量計(jì)算書(shū)、及合同約定所有請(qǐng)款資料（如農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等）。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。工程數(shù)量應(yīng)是乙方按技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求完成的并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的，并按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法確定的實(shí)際數(shù)量，所有結(jié)算工程量必須是已完成分項(xiàng)合格工程，且須有甲方技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽證才能作為終結(jié)算的依據(jù)。，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算工程量不得超出當(dāng)期報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁超前、超量計(jì)量。分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)且不超過(guò)公司限價(jià)。，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部審批完成后，由成本合約部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)和月結(jié)算原始資料報(bào)財(cái)務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。第二條末次結(jié)算，成本合約部在工程完成后2個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，由公司簽訂《合同封賬協(xié)議》。末次結(jié)算的辦理與月結(jié)算辦理的手續(xù)相同，公司復(fù)核通過(guò)后的結(jié)算資料作為該項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)的最終結(jié)算依據(jù)。第三條零星用工，公司每個(gè)月25日將對(duì)各項(xiàng)目部的零星用工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逾期不予計(jì)量。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項(xiàng)目部成本合約部統(tǒng)計(jì)，成本合約部在25日前上報(bào)公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌?jì)量的由分包單位承擔(dān)一切后果。，項(xiàng)目部必須先上報(bào)公司審批。公司審批同意后才能開(kāi)工。，必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，分包單位方可施工，否則項(xiàng)目部不予計(jì)量。附件一：結(jié)算流程圖物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺(tái)班費(fèi)等）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明）工程部（復(fù)核施工項(xiàng)目和工程數(shù)量）成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財(cái)務(wù)部會(huì)簽總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）未通過(guò)分管所結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)結(jié)算單最終簽認(rèn)）公司審批通過(guò)財(cái)務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）附件二：施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)、計(jì)件簽證單編號(hào)：工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工單位簽證內(nèi)容及用工情況：日期工種數(shù)量項(xiàng)目工時(shí)(時(shí))工日單價(jià)(元)合價(jià)(元)合計(jì)協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人日期：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：日期：部門主管：日期：分管副經(jīng)理：日期：項(xiàng)目總工：日期：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結(jié)算依據(jù)?！狤ND—第三篇：成本合約部2014工作總結(jié)成本合約部2014年工作總結(jié)成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，2014年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：：（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元；（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。：（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；（3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，2014年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀桑瑢?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選