【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢合格，從未發(fā)生過(guò)重大設(shè)備事故。工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績(jī)、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jī)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。第三篇：工程部主任職責(zé)工程部主任職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。三、執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，完成并實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。四、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案。五、參與工程項(xiàng)目調(diào)度管理，參與工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)技術(shù)管理工作。六、定期召開工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí)調(diào)整下達(dá)施工隊(duì)實(shí)施。七、組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。八、負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。九、負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。十、負(fù)責(zé)編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收。十一、負(fù)責(zé)組織編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。十二、參加項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程技術(shù)部副主任職責(zé)一、協(xié)助工程部主任抓好全面工作的。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。三、執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法。四、參加復(fù)核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。五、參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案。六、參與工程項(xiàng)目調(diào)度管理，參與工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)管理工作。七、參與工程項(xiàng)目技術(shù)管理。八、參與組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步。九、參加核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。十、組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。十一、參與編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收。十二、參與組織技術(shù)資料的編寫收集整理與歸檔工作。十三、參與組織編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量部副主任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)單位頒布的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)定及質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、協(xié)助工程部主任完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)貫標(biāo)管理體系中總體的運(yùn)行管理工作。確保項(xiàng)目部貫標(biāo)日常工作的落實(shí)，積極配合公司貫標(biāo)內(nèi)審、外審工作。四、制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)和施工目標(biāo)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案工作，及方案審批工作。五、嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等指導(dǎo)施工事項(xiàng)，組織工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查活動(dòng)。六、編制月度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作各項(xiàng)指標(biāo)的完成，協(xié)助解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)疑難問(wèn)題。七、參加分部工程驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作。八、對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行決策，編制質(zhì)量工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及管理文件。九、協(xié)調(diào)與各部室的銜接，建立質(zhì)量系統(tǒng)人才信息檔案，積極組織參加各類質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)。十、參加危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。十一、對(duì)工程質(zhì)量不合格或施工不符合方案要求應(yīng)及時(shí)給予糾正，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度制定糾正和預(yù)防措施，簽發(fā)整改單并組織實(shí)施或整改。十二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新日常管理工作。十三、處理好各種公共關(guān)系。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)人員，應(yīng)保證工程施工的順利完成。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和 公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。二、熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。四、編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。六、配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。七、進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及