【文章內(nèi)容簡介】 安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺機車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經(jīng)濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負面影響，從而保證了及時調(diào)度機車作業(yè)和按時轉(zhuǎn)移。三、搞好后勤服務，多為機手排憂解難，確保機械正常作業(yè)多年來，該農(nóng)機合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機車，他們根據(jù)實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C車統(tǒng)一辦理保險，與各機車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責任和義務。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發(fā)前為機手印發(fā)運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規(guī)范機手的行為。在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時，合作社一般按每40臺機車規(guī)模大小，配備一臺指揮服務車、一部通訊工具、3名服務人員。此外又為整個作業(yè)隊配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運機車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業(yè)期間，某日凌晨4點，機車服務隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機手李長雨的收割機出現(xiàn)機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務隊從嘉祥出發(fā)時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農(nóng)機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊一機車轉(zhuǎn)移地塊時，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導致機車傾翻。當?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社服務隊立即派服務車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復作業(yè)。這臺機車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機手不可避免地同當?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內(nèi)作業(yè)時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當?shù)氐霓r(nóng)機人員處于其它顧慮的心理，準備推遲處理時間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。另外，針對近幾年機械增多，農(nóng)機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務成本的措施，調(diào)低中介管理服務費收取標準，減輕了機手的負擔。四、精心組織，合理調(diào)度機械，力求機手收入不斷增加隨著各地聯(lián)合收割機的逐年增多，再加上個別地區(qū)對農(nóng)機管理不力，散機亂跑現(xiàn)象泛濫成災，擾亂中介服務市場，沖擊協(xié)議價格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機械，確保機車組有較好的效益。今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機車按預定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個縣的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當?shù)亟訖C情況、作業(yè)價格。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。調(diào)度機車轉(zhuǎn)移地點既辛苦，又冒風險，各地區(qū)的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預先抵達進行察看成熟情況，為合理調(diào)度機械，確保機械正常作業(yè)，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農(nóng)機戶、農(nóng)機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務增強農(nóng)機效益，贏得了機手的信賴和支持。五、創(chuàng)新中介服務模式，提高服務質(zhì)量，唱響農(nóng)機服務化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機作用，提高農(nóng)機化作業(yè)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰(zhàn)。幾年來，與XX市的兩個鎮(zhèn)和河南XX市的兩個鎮(zhèn)結(jié)成了對子，三個地區(qū)聯(lián)動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動的160多臺大型機械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥收季節(jié)，四五天時間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務業(yè)照常進行，有效地解決了農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機的巨大威力。疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，該服務隊多次被評為“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務隊”。農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標準建設而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以羊為基，多元發(fā)展，努力適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大經(jīng)營服務范圍，實現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學運營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。管理人員及技術(shù)人員均聘請大專以上學歷且具有相關(guān)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當?shù)剞r(nóng)民，培訓合格后上崗。合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進技術(shù)、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓和科學管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟效益，并為推進新農(nóng)村建設找準了切入點。對當?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動作用。鴻愷農(nóng)牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。第三篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農(nóng)民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經(jīng)濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規(guī)劃改造，栽植果樹，應用高新技術(shù)進行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其