【文章內容簡介】 有關規(guī)定追究相關責任；重大責任者移交司法機關依法處理。五、活動的具體要求加強組織領導，提高認識水平。各部門和各教學班要充分認識到開展“百日安全”活動的重要意義，學校領導親自抓，做到分工明確、責任到人，確保安全隱患得到及時整治。學校成立由校長任組長，分管領導和部門負責人等有關成員為成員的“百日安全”活動領導小組，組織指導活動開展。保證通訊暢通，加大督查力度。各部門領導及值班人員要保證24小時通訊暢通，遇到突發(fā)事件，要立即報告保衛(wèi)科或主管與分管安全的領導。活動期間，學校保衛(wèi)科將組織有關負責人參加聯(lián)合督查，分階段對活動開展情況督查。對工作不力、消極應付的，及時進行談話，對發(fā)生安全責任事故的，按照《學校安全責任追究制》嚴肅追究相關人員責任。加強信息反饋，建立專項檔案。要建立“百日安全”活動的專項檔案，“百日安全”活動總結于2014年3月底前書面匯報材料上交高坪區(qū)教育局信安股。六、“百日安全活動”的組織機構及職責組長：饒國林（校長）主管學校安全工作，負責指揮安排副組長：鄧光遠（工會主席）分管學校安全工作，負責實施協(xié)調任兆春（副校長）負責教育教學和師生安全成員： 何澤良（保衛(wèi)科長）具體負責學校安全工作榮慶光（教導主任）負責學校教育教學活動安全陳開學（總務主任）負責建筑、校舍、設施、食品衛(wèi)生安全伍娟（教科室主任）負責教育科研活動安全滕海軍（支委）具體負責遠程教育、多媒體教學及微機室安全陳茜（少隊輔導員）負責學校安全教育各教學班的班主任具體負責本班學生的安全教育與管理學校成立相應的組織機構，精心組織，周密安排，強化責任，扎實工作，確保學校及師生的安全。領導小組辦公室設在保衛(wèi)科，由何澤良兼任辦公室主任，負責“百日安全活動”的日常工作。聯(lián)系電話：3300690南充市高坪第三小學二0一三年十二月八日第三篇：學?！鞍偃瞻踩被顒臃桨笇W?！鞍偃瞻踩被顒臃桨笧樨瀼芈鋵嵣霞壩募瘢瑸榇_?！鞍偃瞻踩a(chǎn)”專項整治活動扎實有效開展，特制定本方案。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，全面落實安全工作責任制，徹底排查整治各類安全隱患，確保我鎮(zhèn)的安全。二、主要目標通過“百日安全”專項整治活動，實現(xiàn)以預防和遏制群死群傷事故為中心，以學校存在的隱患問題及重點要害部位為重點，采取切實有效措施，不斷加大對隱患整改資金投入，堅決杜絕學生傷亡等安全事故的發(fā)生。三、工作要求（一）提高認識，加強領導。為使“百日安全生產(chǎn)”專項整治工作有序開展，我鎮(zhèn)成立“百日安全生產(chǎn)”領導小組，并明確職責。組長：副組長：組員：（二）強化管理,落實責任，各學校校長是“百日安全生產(chǎn)”專項整治活動工作的主要負責人，切實承擔起對學校安全工作的管理責任。（三）加大投入力度，及時整改事故隱患。（四）抓好制度建設，靠制度管人，安全工作要天天想，天天講，天天抓，要有高度的敏感性。四、主要內容（一）交通安全百日專項整治活動。主要目標。以確保學生上下學交通安全為目標，加強宣傳教育，完善管理制度，遏制教師和學生的交通違法行為，徹底消除安全隱患，杜絕學生上下學交通安全責任事故。主要任務。（1）開展上下學乘車安全情況大排查。如果發(fā)現(xiàn)非法學生接送車輛的違規(guī)行為，及時向交警等相關部門報告。（2）加強學生交通安全教育。以典型事故為案例，加大對學生交通安全知識的宣傳教育力度，組織開展“交通安全宣傳周”活動，提高學生家長交通安全意識，與學校共同教育和引導學生不乘坐拼裝車、電動三輪車、報廢車等車輛，拒絕乘坐超員、超速、帶病、酒駕等無安全保障的車輛，自覺抵制各種不文明行為。教育提醒步行上下學的學生自覺遵守交通規(guī)則，主動避讓行駛車輛；要提醒家長提高安全意識和監(jiān)護人責任意識，不要租用不符合規(guī)定的車輛接送子女。（3）加強學生上下學日常管理。（二）校園周邊安全百日專項整治活動。主要目標。通過校園周邊“百日安全生產(chǎn)”專項整治活動，抓好排查、整治等工作，進一步加強校園周邊安全。主要任務。強化校園周邊環(huán)境治理工作。積極協(xié)調配合公安等部門，對學校周邊閑散社會人員進行清理，嚴厲打擊校園及周邊存在的違法犯罪活動，嚴防校園內各類治安案件及攔路搶劫、敲詐勒索和傷害師生的暴力案件發(fā)生，依法鏟除校園周邊存在的“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。（三）校園安全百日專項整治活動。主要目標。利用人防、物防、技防，加強門禁的管理。通過校園“百日安全”專項整治活動，進一步加強平安校園建設。主要任務。（1）按照上級有關要求與保安其簽訂責任狀，明確相關工作職責。要加強對保安人員的管理，門衛(wèi)制度切實落實，校外人員及車輛進出校門做好登記，做好保安人員整頓工作，配足配齊安保設備，保持監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行。警衛(wèi)室設為“外來人員接待區(qū)”，嚴禁外來人員隨意進入校園。培訓保安專業(yè)知識和技能，切實提高發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除隱患的能力。（2）加強學校內部人防、物防、技防等防范措施。聘請司法干警兼任學校法制副校長，利用家長課堂為學生進行法制安全專題講座。（3）安排專人負責門衛(wèi)工作。嚴格落實門衛(wèi)管理制度、外來人員登記核實制度，認真落實開關校門規(guī)定，上課時要實行封閉式管理，門衛(wèi)嚴禁擅自離崗、脫崗，防止社會閑散人員進入校園造成師生傷害。（4）要依法定期收繳學生私藏管制刀具及危險品，尤其對門衛(wèi)、學生宿舍等關鍵部位要加大清查力度，絕對禁止管制刀具進入校園。（5）深入開展平安校園創(chuàng)建活動，不斷改進工作，改善環(huán)境，減少安全事故；認真落實月安全隱患排查登記制度，及時整改各種隱患并嚴格驗收；加強學校樓梯樓道、運動器械以及門外環(huán)境等重點部位的安全檢查頻率，及時消除存在的各種隱患和不利因素；加大對學生遭遇惡劣天氣時的安全巡查力度，嚴防發(fā)生安全事故。（四）應急預案百日專項整治行動。主要目標：通過完善修改急預案，提升突發(fā)事件應急處置能力。主要任務。按照教育局有關文件要求，完善應急演練和各類預案，將應急演練常態(tài)化。認真修改預案，確保參演師生的生命安全，嚴防擁擠踩踏事故發(fā)生。通過演練增強師生應急避險能力。（五）消防安全百日專項整治行動。主要目標：全面排查整治學校消防安全隱患，完善工作制度，加強日常管理，建立長效機制，普及消防安全知識，確保師生生命財產(chǎn)安全。主要任務。（1）消防安全組織落實到位。門衛(wèi)主要負責制，建立健全消防安全管理體系，層層落實消防安全職責。（2）消防安全制度落實到位。實行定期消防安全隱患自查自改制度、消防安全隱患整改負責制度、定期開展疏散演練工作制度。（3）按要求配備消防設施。按規(guī)定標準配備滅火器，并確保所有消防設施的使用性能處于良好狀態(tài)，運行和維護管理到位。（4）學校電線路鋪設符合消防安全規(guī)定。嚴格執(zhí)行用電設施月排查制度，堅決杜絕違章使用電器現(xiàn)象。四、實施步驟（2015年12月至2016年2月）（一）工作部署階段（2015年12月）。按照教育局“百日安全生產(chǎn)”專項整治活動要求，從實際出發(fā)，研究制定具體的操作性強的“百日攻堅”專項整治行動實施方案，明確職責，周密部署，精心組織實施。（二）自查整改階段（2015年12月1日—2015年12月30日）圍繞工作重點，集中時間，各職能部門負責人進行各類事故隱患排查，至少一次自檢自查，并及時有效地加以整改。（三）自評整改階段（2016年1月1日—2016年1月30日）。學校要針對整改后情況進行自評，發(fā)現(xiàn)問題進一步整改。（四）總結階段（2016年2月）。及時進行總結，形成總結報告。第四篇：百日安全活動方案“百日安全”活動實施方案為落實各級政府關于安全生產(chǎn)工作要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，夯實公司安全管理工作，鞏固公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，公司決定在全公司范圍內開展“百日安全”活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：一、活動目標 輕傷及以上事故為零。二、活動時間2018年12月10日至3月20日。三、組織機構 組 長： 副組長：“百日安全”活動辦公室設在安環(huán)部，負責“百日安全”活動的組織、協(xié)調等工作。四、活動內容（一）開展安全活動開展事故案例討論會12月中旬至12月末，安環(huán)部組織觀看“”現(xiàn)場監(jiān)控視頻，各部門以班組為單位，在活動期間開展一次事故案例討論會，就近年來焦化企業(yè)發(fā)生的事故情況以及近期“”、“”，結合自己的崗位實際，展開討論。討論活動要保證參與人數(shù)，結果要形成記錄，確保此項活動有成效。開展消防應急救援演練活動1月份初，各部門在活動期間組織開展消防應急演練活動，提升全員消防意識與應急救援能力和防火技能，檢驗各班組日常消防管理工作的規(guī)范性、有效性。雙重預防機制培訓1月份中旬，組織公司各班組長參加風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制培訓，要求各班組長掌握風險辨識分級方法，隱患排查臺賬填寫以及隱患排查表的運用。建立雙重預防長效運行機制。開展安全征文活動2月1日之前，各部門班組甄選優(yōu)秀安全主題文章上報安環(huán)部，優(yōu)秀文章將由本次活動組長與成員打分評獎，并對獲獎人員給予獎勵。組織一次專（兼）職安全員對標活動公司將在活動期間與其他公司溝通，組織一次