【文章內容簡介】 全面完成，并于今年9月28日重新開業(yè)；三是余田市場標準化改造項目共投資約80萬元，目前正進入工程掃尾階段；四是投資210萬元的橋市市場標準化建設主體工程基本完工，預計12月份可投入使用。（四）突出市場規(guī)范管理，著力提高群眾滿意度以開展“城鎮(zhèn)建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機，加強農貿市場規(guī)范管理。一是起草《xxxx縣城區(qū)農貿市場整治工作方案》和《xxxx縣城區(qū)農貿市場管理辦法》，組織開展城區(qū)農貿市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發(fā)展經(jīng)濟的關系，積極履行政府監(jiān)督市場、引導市場和服務市場的職能；二是推行精細化管理，借鑒攸縣市場服務中心實施精細化管理的成功經(jīng)驗，制定和完善《市場規(guī)范管理辦法》、《零攤零擔管理辦法》、《市場物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)濟目標管理辦法》等相關制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。同時將市場管理中的各項工作任務，劃分成具體指標并建立臺帳，逐級落實，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續(xù)開展 “誠信市場”和“文明集市”創(chuàng)建活動，努力營造守法自律、誠實守信的市場環(huán)境，倡導和弘揚誠實守信的良好風尚；四是采取疏、導結合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場進行全面規(guī)范整治，今年共開展大型城區(qū)馬路市場整治行動10余次，出動整治人員500余人/次，取締非法攤點近100個，通過系列措施，市場秩序進一步好轉，臟、亂、差問題得到明顯改善，人民群眾滿意率不斷提高。三、保障民生，服務大局，各項工作齊頭并進（一）深入基層，切實幫助解決實際困難主動深入基層解決實際問題，圍繞市場經(jīng)營管理、市場體系建設、消防安全、民生保障等問題，深入基層傾聽民聲、察看民情、了解民困、解決民難。今年3月底，我縣遭受大風冰雹災害的襲擊，全縣大部分農貿市場受災，我們采取切實有效措施，集中人力、物力進行自救，投入7萬余元對受災市場進行維修，確保各市場正常經(jīng)營。派駐進村工作隊隊員進駐荷葉鎮(zhèn)干塘村，指導干塘村經(jīng)濟發(fā)展。選派4名領導干部到荷葉鎮(zhèn)高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個村支部任“第一書記”，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實幫助村組解決實際問題。今年8月熱帶風暴“潭美”來襲，“第一書記”第一時間趕赴駐點村開展防汛救災工作，確保了人民群眾生命財產安全。熱心公益，積極開展獻愛心和扶貧幫困活動，在社會上樹立了較高的威望與良好的口碑。（二）精心組織，“四型機關”創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展為繼續(xù)推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，成立以主任朱蘭君為為組長的“四型機關”創(chuàng)建工作領導小組，制定深入開展創(chuàng)建“四型機關”活動實施方案，以創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型、實干型”機關為主要內容，從提高干部職工素質入手，切實加強機關的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強機關的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開展活動，營造“科學跨越創(chuàng)先進、率先發(fā)展爭一流”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“提升素質、高效辦事、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質服務”的工作目標，進一步提高市場建設管理服務水平和服務質量。（三）加強管理，安全生產、綜治信訪與計生工作有序進行在抓好中心工作的同時，堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調配合，共同促進社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產、黨務、信訪、紀檢監(jiān)察、人事組織、工青婦、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、防訊抗旱、公共機構節(jié)能降耗、行政效能建設、檔案等各項工作發(fā)展，并取得了較好的成績，特別是加大安全生產工作力度，對重點市場的安全生產及消防安全問題要作重點整治，狠抓火源管理和用電管理，認真作好安全隱患排查的記錄，及時排除安全生產和消防隱患，有效促進了市場安全生產各項措施的落實，確保了人民群眾生命和財產安全。四、xxxx年工作計劃（一）進一步做好xxxx商貿物流中心、寶藍城市綜合體、城北小商品市場、金山商業(yè)廣場等重點項目協(xié)調、服務工作，加快重點項目建設進度，服務全縣經(jīng)濟發(fā)展大局。（二）進一步加大招商引資力度，盡快啟動xxxx農產品批發(fā)市場等基礎設施項目建設，提升我縣城市品位。（三）充分利用恒暉市場投資開發(fā)公司的融資平臺，籌集資金，完成金沙市場建設工程。進一步加快推進全縣農貿市場標準化改造步伐，積極向上爭取資金，完成農貿市場標準化改造工程項目4—6個。（四）在全縣范圍內開展“誠信市場”、“文明集市”評比活動，進一步加強市場規(guī)范管理，鞏固全縣農貿市場規(guī)范管理成果，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。第四篇：市場服務中心18工作總結市場服務中心2018工作總結市場服務中心2005工作總結今年以來在市商務局的正確領導和親切關懷下，我們按照目標管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務中心發(fā)生了根本性變化，如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內部管理機制改革，到整合資源，大力實施以“農改超”為重點的經(jīng)營模式轉型，以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效益明顯增長。2005年前11個月完成市場收入500萬元，預計全年實現(xiàn)收入突破1000萬元。歷時半年結合服務中心工作實際，扎扎實實開展保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績，給服務中心注入了極大的活力，現(xiàn)在是班子團結，人心穩(wěn)定，內部管理逐步走向規(guī)范，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的美好前景?，F(xiàn)就以下幾個方面簡要總結匯報。一、實施內部改革，強化企業(yè)管理。服務中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。幾年內，部分職工因被分流而產生的怨恨情緒論始終郁積在心里，時時表現(xiàn)在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進取、得過且過等等負面表現(xiàn)，和舊體制機構重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務中心深化內部管理，增強凝聚團結，實現(xiàn)長效發(fā)展的阻力。為此，今年年初進行了內部管理機制改革，順應市場管理和發(fā)展的需要實施精減機構，撤站設部（撤掉五個市場服務站，成立市場管理部、市場開發(fā)部），優(yōu)化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發(fā)職工工作熱情，自覺努力工作，責任分明，減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。改革方案順利實施給服務中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。二、“先進性教育”結碩果。歷時半年，結合服務中心工作實際，扎扎實實開展的保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績。隨著先教活動的深入開展，服務中心憑借先教活動的東風，有的放矢，因勢利導，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子建設和職工隊伍建設。通過動員學習，分析評議，整改提高三個階段的學習，不僅使我們的黨員干部政治思想認識水平有了很大的提高，黨性觀念進一步加強，模范帶頭作用進一步體現(xiàn)，也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產主義思想教育，要求上進的風氣越來越濃，團結凝聚的向心力得到提升。在先教活動中有三名預備黨員轉為正式黨員，吸納發(fā)展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關黨務工作、工會建設工作進一步加強。目前，服務中心全體職工，心態(tài)平和，精神煥發(fā)，作風嚴謹，各項工作政令暢通，管理有序。三、整合資源，實施“農改超”經(jīng)營轉型。今年初，服務中心遵照市政府“農改超”工作安排，下大決心將東風路、南門口等四個農貿市場整體租賃給華銀旺和進行生鮮超市改造。服務中心的干部職工在很短的時間內，克服了許多難以想象的困難，妥善遣散安置了一千多名經(jīng)營戶，騰空12000多平方米的場地，為實現(xiàn)市政府的“農改超”工作目標沖鋒陷陣，沒有產生絲毫紕漏，打了一個漂亮仗。在征得上級領導的認可后，服務中心計劃將其他市場在保值增值的前提下，向產業(yè)租賃方面轉化。四、積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。東塘交易大樓因消防改造工程形成一些歷史遺留問題一直懸而未決。幾年來有五百多個攤位長期關門停業(yè)，嚴重制約了交易大樓的繁榮發(fā)展。另有部分經(jīng)營戶以一些歷史遺留問題得不到解決為由長期拖欠攤位費，遭到停止供電的處置后，不但拒不償清欠費，還結伴上訪尋求支持，危及社會穩(wěn)定。我們對這些問題非常重視。從年初起對交易大樓領導班子進行了調整充實，在強化管理，完善服務的基礎上加大招商力度，提高攤位租賃率，并采取優(yōu)惠政策鼓勵原始經(jīng)營戶擴大經(jīng)營范圍，兼并其他攤位，形成規(guī)模經(jīng)營，從而提高攤位利用率。還通過亮化、美化購物環(huán)境，增加服務設施，提升市場品位，留住商戶，吸引客戶，促進市場繁榮。通過以上幾個方面的努力，交易大樓閑置攤位利用率進一步開發(fā)，經(jīng)營狀況有所回升，即使是在對面大都市地下商業(yè)街投入營運后，經(jīng)營效益也沒有受到?jīng)_擊，對于部份經(jīng)營戶上訪的現(xiàn)象，我們組織專門工作班子深入交易大樓做好這部分經(jīng)營戶的說服教育工作，并加強溝通交流，積極尋找切入點，協(xié)商解決歧見矛盾，達成共總識，解決問題。對于不能達成共識的，雙方商定通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)漫延。五、切實抓好文明城市創(chuàng)建工作的市場規(guī)范化管理。市場是創(chuàng)建文明城市的窗口單位，文明市場是文明城市的標志之一。我們給予足夠的重視。年初就制定了文明創(chuàng)建工作實施方案。有計劃，有步驟地對各個市場加強規(guī)范化管理，并投入大量人力、物力、財力對各個市場進行亮化、美化，提升商業(yè)品位的改造，特別是對基礎條件十分惡劣的左家垅農貿市場加大整治力度，有效地保證了服務中心參與迎檢的8個市場的文明創(chuàng)建工作得以到了上級檢查團的認可和好評，各個市場的計劃生育和防火安全綜合治理工作隨著現(xiàn)在各個市場的文明創(chuàng)建長效機制正在全面落實。文明創(chuàng)建工作的深入落實而得到充分加強，在歷次檢查中都受到上級部門的表揚。特別要肯定的，今年我們成立了安全保衛(wèi)科加強綜合治理，全年未出現(xiàn)任何安全事故和綜合治理方面的問題。六、今年工作存在的三個問題：工商體改歷史遺留問題未徹底解決，資產移交和產權轉移手續(xù)沒有辦到位，影響了中心的正常辦公和經(jīng)營管理。內部管理沒有完全理順，一部分職工下崗待業(yè)，再就業(yè)的培訓工作還比較艱巨。領導班子成員思想不夠解放，對照黨中央和上級領導創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，步子邁得不大，發(fā)展速度不快與兄弟單位相比有差距。七、今后工作目標。圍繞十一個五年計劃的實施，全面制定服務中心五年發(fā)展規(guī)劃。核心是適應市場經(jīng)濟改革的要求，加大、加快改革的步伐，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制的公司化治理結構，抓住機遇，充分發(fā)揮和利用服務中心的優(yōu)勢資源，科學穩(wěn)健地將企業(yè)做大，做強。市場服務中心2005年12月7日第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場服務中心工作總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場服務中心工作總結20xx年，中心緊扣我縣“新創(chuàng)業(yè)、新XX縣、