【文章內(nèi)容簡介】 。究其原因，我認(rèn)為有如下幾點：一、精力與專業(yè)知識不足。在校大學(xué)生一方面要照顧學(xué)業(yè)，另一方面創(chuàng)業(yè)初期所面臨的問題繁多，需要較多的精力解決，這就導(dǎo)致大學(xué)生往往顧此失彼。而且，當(dāng)前我國大學(xué)的專業(yè)設(shè)計基本上是大一大二為基礎(chǔ)課程，學(xué)生的專業(yè)知識學(xué)習(xí)主要在高年級，這就直接導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理論知識不足，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失利。二、經(jīng)驗不足。無論是在校大學(xué)生或剛畢業(yè)大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)的沖勁很足，但經(jīng)驗欠缺。首先是專業(yè)經(jīng)驗不足，創(chuàng)業(yè)涉及的專業(yè)知識不僅是所在行業(yè)的技術(shù)技能，還涉及工商、金融、稅務(wù)等專業(yè)經(jīng)驗，這些無法在短時間內(nèi)獲取。其次，人際經(jīng)驗不足，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要處理創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部人際關(guān)系與外部人際關(guān)系，內(nèi)部人際關(guān)系在沒有利益直接沖突情況下較易處理，一旦涉及利益沖突處理起來往往較為困難。外部人際關(guān)系主要指與客戶、供應(yīng)商、政府、社會其他相關(guān)團體關(guān)系，這些關(guān)系處理起來就更為困難。三、創(chuàng)業(yè)初期資金不足、技術(shù)難題也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。此外還受政策、經(jīng)濟等因素的影響。那么如何正確對待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？一、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)宜慎行。大學(xué)期間是人生中最重要集中學(xué)習(xí)專業(yè)知識的階段，是學(xué)生走向社會的重要過渡期，學(xué)好專業(yè)知識是未來實現(xiàn)輝煌人生職業(yè)計劃的關(guān)鍵。而大學(xué)只有三至五年時間，對于一般大學(xué)生而言，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識有時都不夠，何況還要顧及創(chuàng)業(yè)，顯然很困難。不少學(xué)者反對在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，如原北大方正董事局主席王選院士。筆者也持反對觀點，對于摸擬創(chuàng)業(yè)，對學(xué)有余力的，鼓勵參加；對于極少數(shù)精力與能力特別優(yōu)異的同學(xué)，在保證專業(yè)學(xué)習(xí)情況下，可以創(chuàng)業(yè)，但仍須以學(xué)業(yè)為本。二、大學(xué)畢業(yè)生宜先獲取適當(dāng)經(jīng)驗知識。為此，畢業(yè)之后，可到自己未來可能要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)或相關(guān)行業(yè)進(jìn)行就業(yè)，學(xué)習(xí)專業(yè)經(jīng)驗與人際經(jīng)驗，可遵循“先就業(yè)后擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)”的模式，等有一定經(jīng)驗之后再行創(chuàng)業(yè)，這樣成功的概率會大一些。三、加強創(chuàng)業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)僅憑心血來潮，對市場沒有做科學(xué)的調(diào)查研究，對資金、項目、人才評價不足，對客觀經(jīng)濟規(guī)律還吃不透，在此情況下就匆匆投入創(chuàng)業(yè)浪潮是很難成功的。調(diào)查是發(fā)現(xiàn)和解決問題的最有效手段，應(yīng)該充分進(jìn)行政治或政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅因素客觀分析，尋找創(chuàng)業(yè)較好時機與項?？v觀今年兩會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與農(nóng)民工問題是最受關(guān)注的兩個議題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地??各種優(yōu)惠政策層出不窮。國務(wù)院總理溫家寶在政府工作報告中也明確指出，要加快建設(shè)一批投資少、見效快的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園或創(chuàng)業(yè)孵化基地。在就業(yè)形勢不容樂觀的情況下，在象牙塔中掀起了一股創(chuàng)業(yè)熱。高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。（遼寧沈陽）自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生，可以享受2000元的一次性創(chuàng)業(yè)補貼；畢業(yè)生從事個體經(jīng)營符合條件的，免交有關(guān)登記類、證照類和管理類各項行政事業(yè)性收費；申請個體工商戶，創(chuàng)辦合伙企業(yè)或獨資企業(yè)登記的，一律不受出資數(shù)額的限制（河北武漢）??這一系列國家、地方政策的出臺和新經(jīng)濟法中對股份制企業(yè)成立要求的降低大大增大了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功幾率、降低了創(chuàng)業(yè)成本，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個相對合適的社會平臺。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這股新新力量也將給中國的經(jīng)濟帶來新的活力、新的元素。當(dāng)代大學(xué)生在計算機、外語和新事物的接受能力等方面，相對于老一輩的企業(yè)家，有著明顯的優(yōu)勢。而在經(jīng)濟全球化、一體化趨勢日趨明顯的形勢下，走出國門和自主創(chuàng)新成了中國經(jīng)濟新的目標(biāo)。今天的創(chuàng)業(yè)者就是明天的企業(yè)家！大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)大軍不僅彌補了中國經(jīng)濟的相對空白，而且為未來中國的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。然而，在如此巨大的創(chuàng)業(yè)熱潮中，很多當(dāng)代大學(xué)生表現(xiàn)出了很大的盲目和隨從。在浙江財經(jīng)學(xué)院舉辦的一次創(chuàng)業(yè)講座中，很多人都舉手表示自己希望自主創(chuàng)業(yè)。但當(dāng)問及創(chuàng)業(yè)的具體打算和方向時，能具體闡述的人屈指可數(shù)。在創(chuàng)業(yè)大軍中很大一部分人有很大的創(chuàng)業(yè)熱情，卻不知道創(chuàng)業(yè)從中的艱辛和困難。阿里巴巴總裁馬云杭州舉行的阿里巴巴雅虎校園招聘會上，明確地對前來應(yīng)聘的大學(xué)生們表示，“我不鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?！彼f中國有些年輕人的浮躁心理比國外的學(xué)生大得多，我們的大學(xué)生很多不知道自己到底要做什么，就盲目要創(chuàng)業(yè)。１００人創(chuàng)業(yè)，９５人死掉，只有少數(shù)人可以搖搖晃晃地走過去。比爾蓋茨、楊致遠(yuǎn)有名氣，想模仿他們的人，倒霉的太多太多。我們的當(dāng)代大學(xué)生當(dāng)被冠以董事長，總經(jīng)理的時候會不會飄飄然？當(dāng)遇到從未碰到過的社會問題的時候該怎么辦？當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗，幾年之后仍舊是個窮小子的時候，他們會怎樣安排未來？??所有的這些都是我們不得不思考，不得不面對的問題！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件有：大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低。對此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長徐本亮分析認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備以下硬件：硬件一：經(jīng)驗大學(xué)生長期呆在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業(yè)運營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。硬件二：資金一項調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。硬件三：技術(shù)用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中大學(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。硬件四：能力大學(xué)生由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)四大方向。雖然，如今創(chuàng)業(yè)市場商機無限，但對資金、能力、經(jīng)驗都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“遍地黃金”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點，找準(zhǔn)“落腳點”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。方向一：高科技領(lǐng)域身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風(fēng)險投資。推薦商機：軟件開發(fā)、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機游戲開發(fā)等。方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。推薦商機：家教、家教中介、設(shè)計工作室、翻譯事務(wù)所等。方向三：連鎖加盟領(lǐng)域統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經(jīng)營開始為宜；此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。推薦商機：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。方向四：開店大學(xué)生開店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團聯(lián)辦活動，才能廣為人知。推薦商機：高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的餐廳、咖啡屋、美發(fā)屋、文具店、書店等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免三大雷區(qū)創(chuàng)業(yè)家園”網(wǎng)站創(chuàng)始人吳明華，大學(xué)畢業(yè)后來上海創(chuàng)業(yè)，至今已3個年頭了。期間，吳明華體驗了創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣，接觸了形形色色的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著深刻的感受和認(rèn)識。作為“過來人”，他提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，注意規(guī)避以下雷區(qū)：雷區(qū)一：眼高手低比爾蓋茨的神話，使IT業(yè)、高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。其實，高科技創(chuàng)業(yè)項目往往需要一大筆啟動資金，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和壓力都非常大，大學(xué)生如果對自身經(jīng)驗和能力認(rèn)識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點較高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場和自己，然后從小做起，從實際做起，第一步走穩(wěn)了再走第二步。雷區(qū)二：紙上談兵缺乏經(jīng)驗是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對其產(chǎn)品或項目做市場調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價100元，我們就有300億元的銷售市?！边@種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長久。雷區(qū)三：單打獨斗在強調(diào)團隊合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功的幾率正大大降低。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險投資商在投資時更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊。如今大學(xué)生一般都有個性，自信心較強，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強強合作，取長補短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議與流程不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現(xiàn)這個想法可行性高的實施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因為大學(xué)生在未進(jìn)入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機會與項目。二、只見冰山一角創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。三、工作的核心是什么按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會