【文章內(nèi)容簡介】 ，我村婦女同志專門成立秧歌隊、老年腰鼓隊、秦腔歌唱自樂班，利用農(nóng)閑時間組織村民在休閑廣場開展各種娛樂活動。同時，我村還先后組織開展了“講文明、樹新風(fēng)”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家、美德教育在農(nóng)家”等一系列精神文明創(chuàng)建活動，設(shè)立了以宣傳黨的政策、村規(guī)民約和《八榮八恥》為主要內(nèi)容的宣傳牌。積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，村里成立紅白理事會，引導(dǎo)廣大村民喜事新辦、喪事簡辦，消除了迷信復(fù)古和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。通過開展精神文明創(chuàng)建活動，全村連續(xù)多年無刑事犯罪案件發(fā)生和黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象。三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保二村干部廉潔。（一）注重抓好班子的集體學(xué)習(xí)。用科學(xué)發(fā)展觀要求每位干部，夯實(shí)每位干部的思想基礎(chǔ)，筑牢反腐防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。同時，村里還出臺了村級建設(shè)一律進(jìn)行招投標(biāo)，村干部及其親屬一律不參與招投標(biāo)的政策，贏得了村民的信任。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的各項(xiàng)規(guī)定，在完善規(guī)范、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅政紀(jì)上下功夫，落實(shí)了村務(wù)公開等廉政措施，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生，使財務(wù)管理制度得到嚴(yán)格落實(shí)。（二）堅持廉潔從政，嚴(yán)格要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督。作為一名村黨支部書記，我認(rèn)為自身的一言一行都關(guān)互著黨在人民群眾中的形象。為此，在日常工作中始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平正直，不徇私情，嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做。帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。對一些敏感問題，特別是財務(wù)問題，我小心謹(jǐn)慎，堅持按制度辦事，堅持清請白白做事，堂堂正正做人，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和信任。總之，在我任職的這些年中，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和廣大村黨員干部的大力支持幫助下，我的工作取得了一定成效。這些成績的取得，是鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體鎮(zhèn)村干部、廣大黨員群眾積極參與配合、支持的結(jié)果。但這些成績與黨和人民群眾的要求和希望相比、與發(fā)展的形式和任務(wù)相比，還有很大的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全村人民努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，樹立牢固的為人民服務(wù)的觀念，堅決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨性原則，增強(qiáng)致富本領(lǐng)，起到帶頭作用，樹好自身形象，發(fā)揚(yáng)勤勞儉樸勇于拼搏的光榮傳統(tǒng)，解放思想，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念，遵守黨的章程和黨紀(jì)黨規(guī)，事事處處嚴(yán)格要求自己，努力工作，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二村黨總支書記 吳關(guān)省2011年6月個人任職工作報告第二村黨總支委員會吳關(guān)省2011年6月第二篇：任職工作報告（范文）工作報告2002年10月進(jìn)入東莞盛和化工有限公司以來，我始終擁護(hù)公司的工作方針，嚴(yán)格維護(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，思想上、行動上與組織保持一致。模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上能勇敢挑重?fù)?dān)，服從組織分配，工作勤奮，任勞任怨，作風(fēng)民主，以身作則，工作大膽，富有創(chuàng)新和進(jìn)取精神。09年被推薦為積極分子。2003年8月至2004年8月，我擔(dān)任車間主任助理期間，認(rèn)真做好生產(chǎn)裝臵投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，起草編制工藝及安全操作規(guī)程。對全體員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝及流程的系統(tǒng)培訓(xùn)，模擬操作等工作。在新員工的思想教育方面，我把感情管理融入全部管理的全過程。結(jié)合化工生產(chǎn)的“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。讓員工自我約束，認(rèn)真執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)的安全有序。通過以上周密策劃，精心安排確保裝臵一次開車成功。自2003年8月23日投料試生產(chǎn)，在安全、產(chǎn)品質(zhì)量、流程的穩(wěn)定等方面取得令人滿意的效果，得到公司的嘉獎。2004年7月至今擔(dān)任車間主任工作期間，我做的工作主要有以下幾個方面：一：職工教育方面：積極做好職工的思想工作，化解消極因素，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開高素質(zhì)（既有思想素質(zhì)又有業(yè)務(wù)素質(zhì)）的員工。在化工生產(chǎn)中，培養(yǎng)一名專業(yè)，敬業(yè)的職工不是一蹴而就的事。留住人才是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展和具備競爭力的前提條件。因此建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的職工是車間工作的重點(diǎn)。培養(yǎng)既有能力又有上進(jìn)心的員工作為人才儲備，同時制定公平、公開與公正的選拔機(jī)制，讓有能力的員工有施展才華的舞臺。二：生產(chǎn)管理方面：努力提高管理水平，確保裝臵安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗、長周期、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2003年至2005年由于公司建立不久，品牌知名度不高，市場份額不多，裝臵基本在設(shè)計產(chǎn)能（30000噸/年）狀態(tài)下運(yùn)行。隨著公司經(jīng)營壯大，企業(yè)認(rèn)知度的提高。2005年產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我車間裝臵設(shè)計為30000噸/年，目前的產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足市場的需要，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。為擴(kuò)大產(chǎn)能積極解決組織車間各專業(yè)人員，討論分析制約產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸及尋找