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正文內(nèi)容

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上講話(編輯修改稿)

2024-11-15 01:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 距就是潛力,差距就是動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰。在市場(chǎng)面前,我們沒(méi)有退路。在完成目標(biāo)任務(wù)上,我們沒(méi)有任何退縮的理由和借口。為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)公司多次召開(kāi)專題會(huì)議,進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究,制定了切實(shí)可行的解決措施?,F(xiàn)在,關(guān)鍵就是要抓落實(shí),這是一切工作的根本所在。各單位、各部門一定要按照集團(tuán)公司的總體部署,強(qiáng)化協(xié)調(diào),緊密配合,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),迅速營(yíng)造生產(chǎn)高潮,形成穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要發(fā)揮表率作用。實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸鋼目標(biāo),既是對(duì)我們事業(yè)心、責(zé)任心的考驗(yàn),又是對(duì)忠誠(chéng)度、執(zhí)行力的考驗(yàn),更是對(duì)我們能力、業(yè)績(jī)的檢驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員一定要象該那樣,把戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)當(dāng)作一種樂(lè)趣、一種享受,全身心地投入。越是困難,越要振奮精神;越是困難,越要信心百倍;越是困難,越要發(fā)揮表率作用。要善于調(diào)動(dòng)一種激情,營(yíng)造一種氛圍,形成一種局面,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,咬定目標(biāo),百折不撓,不達(dá)目的誓不罷休。學(xué)習(xí)該同志,就是要培養(yǎng)造就更多該式的優(yōu)秀員工,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。偉大的時(shí)代呼喚高技能人才,偉大的事業(yè)造就高技能人才成長(zhǎng)。企業(yè)的事業(yè)給各類人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)提供了廣闊的舞臺(tái),關(guān)鍵要靠我們自己去把握、去創(chuàng)造、去奮斗。當(dāng)前,企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,在我們實(shí)現(xiàn)裝備大型化、現(xiàn)代化,管理信息化、扁平化,大力推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展,謀求更大發(fā)展的今天,培育一大批該式優(yōu)秀員工,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),尤其具有重要而深遠(yuǎn)的意義。該的成功,給予我們深深的啟迪。東元精神的實(shí)質(zhì)是價(jià)值最大化,核心是持續(xù)創(chuàng)新,關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí)。我們向該同志學(xué)習(xí),打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),就要學(xué)習(xí)他一專多能、追求卓越的進(jìn)取精神;就要學(xué)習(xí)他敢想敢干、敢為人先的創(chuàng)新精神;就要學(xué)習(xí)他對(duì)事業(yè)如醉如癡、精益求精的執(zhí)著精神;就要學(xué)習(xí)他精業(yè)報(bào)國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。學(xué)習(xí)該同志,貴在行動(dòng),重在實(shí)踐。各單位、各級(jí)黨組織要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展向該同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要意義,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),讓該精神更廣泛更深刻地在企業(yè)這塊熱土上開(kāi)花結(jié)果,為我們的企業(yè)注入不息的動(dòng)力。廣大員工要以該同志為榜樣,結(jié)合自身實(shí)際,從一點(diǎn)一滴做起,愛(ài)學(xué)習(xí),肯鉆研,充分發(fā)揮自己的聰明才智,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的新時(shí)代建設(shè)者,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。同志們,藍(lán)圖已經(jīng)描繪,目標(biāo)已經(jīng)確定,只要我們以該同志為榜樣,堅(jiān)定必勝的信念,萬(wàn)眾一心,奮發(fā)進(jìn)取,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。第四篇:先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話今天的會(huì)議是在公司全力向750萬(wàn)生產(chǎn)目標(biāo)沖刺、籌劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要時(shí)期,在喜迎建礦50周年的歷史時(shí)刻,召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是,號(hào)召全體機(jī)關(guān)干部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,努力建設(shè)一支“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、形象好”的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍;要求全體機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)全國(guó)勞動(dòng)模范杜海峰同志的先進(jìn)事跡,緊密圍繞后二個(gè)月及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作,踐行勞模精神,精心謀劃“十二五”工作思路,不斷強(qiáng)化能力,提高工作水平,確保自身政治堅(jiān)定,廉潔自律,服務(wù)到位,為堅(jiān)定“681”,建設(shè)科技安全和諧大油田提供有力保證。剛才,王伶威同志對(duì)《吉林油田公司機(jī)關(guān)黨委創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。全國(guó)勞模杜海峰及身邊的同志進(jìn)行了樸實(shí)而生動(dòng)的發(fā)言,講的很好,很感染人,也很教育人,這說(shuō)明我們選樹(shù)培養(yǎng)的典型確實(shí)具備著新時(shí)期石油人所應(yīng)該具有的主人翁責(zé)任感、忘我的勞動(dòng)熱情和良好的職業(yè)道德,是值得宣傳和學(xué)習(xí)的榜樣。下面,結(jié)合今天的會(huì)議,我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。一、明確機(jī)關(guān)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用機(jī)關(guān)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指揮系統(tǒng)、神經(jīng)中樞,是聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右的橋梁紐帶,更是基層的行為表率和企業(yè)的形象窗口。機(jī)關(guān)建設(shè)是否充滿生機(jī)活力,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大腦是否巧捷睿智;機(jī)關(guān)作風(fēng)是否務(wù)實(shí)高效,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是否充沛強(qiáng)勁,這絕不僅僅是只關(guān)系機(jī)關(guān)自身的小事情,而是能夠發(fā)揮極強(qiáng)輻射引領(lǐng)作用、影響整個(gè)企業(yè)的大行為。一直以來(lái),可以說(shuō)正是始終有一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、能啃硬的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,公司機(jī)關(guān)才有效地發(fā)揮著中樞作用,帶動(dòng)吉林油田在持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道上穩(wěn)步前行。一是充分發(fā)揮了籌劃全局的作用。幾年來(lái),廣大機(jī)關(guān)干部始終政治堅(jiān)定,把握企業(yè)的正確方向;始終胸懷大局,著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;始終精心構(gòu)思,謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;始終銳意進(jìn)取,優(yōu)化企業(yè)的體制機(jī)制,先后出臺(tái)了一整套符合吉林油田發(fā)展方向的規(guī)劃構(gòu)想、目標(biāo)思路和改革措施,制定了一系列切合吉林油田發(fā)展實(shí)際的工作方案、工作制度和工作流程。公司改革發(fā)展成績(jī)顯著,生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作得到了不斷的加強(qiáng)和有利的保障,形成了發(fā)展速度較快、經(jīng)濟(jì)效益較好、發(fā)展規(guī)模不斷壯大的良好局面,極大地激勵(lì)了廣大員工為油拼搏、為企業(yè)奉獻(xiàn)的信心和決心。二是充分發(fā)揮了橋梁紐帶的作用。幾年來(lái),廣大機(jī)關(guān)干部一直以其固有的責(zé)任感和使命感,恪守著“上令下傳”、“上情下達(dá)”的職責(zé),執(zhí)行著“下意上呈”、“下情上報(bào)”的任務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確地將公司管理層的聲音和想法通過(guò)各種手段和有效載體傳達(dá)到基層,同時(shí)也能夠?qū)⒒鶎拥囊庖?jiàn)和建議歸納整理呈報(bào)給公司管理層,積極扮演著傳令兵、指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)站、反饋表、情報(bào)通的角色,在很大程度上為公司上下兩個(gè)層面間的工作起到了相互理解、相互支持、相互融合、相互促進(jìn)的作用,有效地拉近了干群關(guān)系,為公司和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。三是充分發(fā)揮了指導(dǎo)服務(wù)的作用。幾年來(lái),廣大機(jī)關(guān)干部能夠堅(jiān)持“三貼近”原則,牢固樹(shù)立精益求精理念,積極發(fā)揮先鋒模范作用,采取有效方式途徑,借助各種有利時(shí)機(jī),深入到基層班站、深入到生產(chǎn)一線,為員工講解方針、路線、政策及法律法規(guī),不斷地夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高質(zhì)量效益,推動(dòng)管理升級(jí);針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)生活上的困難,解疑釋惑、排憂解難,不斷地理順情緒、增進(jìn)感情、化解矛盾,切實(shí)打造了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,極大提升了公司的工作效率和現(xiàn)代化管理水平。幾年來(lái),絕大部分機(jī)關(guān)干部經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn),在公司不斷發(fā)展壯大過(guò)程中體現(xiàn)了自身的價(jià)值,為基層員工樹(shù)立了楷模。而極少數(shù)人卻沒(méi)能抵御媚俗事務(wù)的干擾,做了與機(jī)關(guān)干部身份不相符的事情,值得警醒。個(gè)別人主要表現(xiàn)在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。思考問(wèn)題、處理工作政治敏感性差,不能從大局出發(fā),不為全局著想,得過(guò)且過(guò)。遇到矛盾和問(wèn)題繞著走,遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)躲著走,心態(tài)浮躁,只想做官,不想做事,干工作只為了給上級(jí)看,熱衷搞花架子、做表面文章。學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。沒(méi)有養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,對(duì)上級(jí)的政策方針學(xué)習(xí)不夠、理解不透,造成自身思想不先進(jìn),信仰不堅(jiān)定,政治不敏感,價(jià)值觀模糊,混同與基層普通群眾。業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。不能與時(shí)俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)水平,工作辦法不多,標(biāo)準(zhǔn)不高,流于形式,缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致工作抓不住重點(diǎn),缺少預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性。服務(wù)能力不強(qiáng)。衙門作風(fēng)十足,處處吃拿卡要,給人“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的拙劣印象。工作怕辛苦,圖安逸,不深入基層、貼近基層,對(duì)基層工作缺乏耐心;工作怕得罪人,圖老好人,管理方式脫離實(shí)際,指導(dǎo)工作走馬觀光,工作缺乏感染力、說(shuō)服力,導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢,遲滯無(wú)為。自律能力不強(qiáng)。對(duì)組織條例和紀(jì)律要求置若罔聞,講吃、講喝、講排場(chǎng);敢拿、敢花、敢做假。搞“上有政策,下有對(duì)策”,對(duì)事務(wù)性應(yīng)酬樂(lè)此不疲,對(duì)自身工作敷衍了事;對(duì)拉關(guān)系、跑工程熱情高漲,對(duì)學(xué)理論、練業(yè)務(wù)情緒低落,不能用先進(jìn)的道德觀、價(jià)值觀約束自己,給機(jī)關(guān)干部形象造成極大損害。這部分干部人雖很少,但影響極壞,為我們打造“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型”機(jī)關(guān)埋下了隱患,我們必須引以為戒,認(rèn)真對(duì)待,加以解決。二、深刻體會(huì)全國(guó)勞模杜海峰同志的優(yōu)秀品質(zhì)這次“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)和杜海峰先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)一起召開(kāi),想法很好,對(duì)全體機(jī)關(guān)干部是一種啟迪和鞭策。作為一名普通的一線采油工能夠時(shí)刻心系企業(yè),從自身做起,從崗位做起,腳踏實(shí)地地迎接各種挑戰(zhàn),積極樂(lè)觀地戰(zhàn)勝各種困難,創(chuàng)造了無(wú)愧于全國(guó)勞模殊榮的工作業(yè)績(jī),他的思想、他的行
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