【文章內容簡介】 推 行工作目標管理責任制，監(jiān)督各站建立健全行之有效的管理機制，重點加強后進站員的思想教育工作，對屢教不改、影響不良站員采取必要的組織措施，該輪崗的輪崗，該下崗的下崗。三、毫不動搖解決民生問題。一要監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站開源節(jié)流、增收節(jié)支，力保站站運轉正常、力保站員工資福利正常發(fā)放、力保隊伍和諧穩(wěn)定。二要協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站改善生活辦公條件，重點解決新陂站長期租賃站房的問題，使該站盡早喬遷鄉(xiāng)政府大院辦公。通過多方籌措資金，力爭建成小溪站新站房，完善沙心站基礎附屬設施建設，改造盤古山站危舊站房。三要做好困難站員的摸底、幫扶工作，幫助其解決好工作和生活中的實際困難，使困難站員走出困境，振奮精神干工作。四、毫不動搖強化生態(tài)公益林管理。在生態(tài)公益林管護上，堅決杜絕亂征監(jiān)占林地、亂砍濫伐林木、亂采濫割松脂等現(xiàn)象。在專職管護人員的管理上，明確管護責任，建立量化考核機制，獎優(yōu)罰劣。在資料建檔管理上，要不斷完善提高，確保圖、表、卡、書資料完整，數(shù)據(jù)吻合，專人保管，長期備查。在補償資金發(fā)放使用上，做到發(fā)放準確，使用監(jiān)督到位，防止集體生態(tài)公益林補償資金擠占、貪污、挪用，及時糾正錯發(fā)、冒領補償資金現(xiàn)象。第三篇：林業(yè)管理站工作匯報林業(yè)管理站工作匯報林業(yè)管理站工作匯報鄭水祥機構改革至今已有近半年，我從水利經濟辦公室競聘到林業(yè)管理站工作，作為一名副職干部，如何盡快轉變角色，適應新的工作崗位要求迫在眉捷。面臨新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇，在這幾個月時間里我從以下幾個方面提高自己，找準方向，努力工作，為我局林業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。首先，端正態(tài)度、擺正位置，在思想上轉變自己在機構改革以前，我認為林業(yè)只不過是堤防管理工作一小部份而已，沒有啥發(fā)展前途，只有工程管理才是堤防管理工作中的頭等大事；再說我以前沒有從事林業(yè)工作，既無理論水平又無實踐經驗，思想上一直轉不過彎，工作不是很積極主動。通過幾個月的林業(yè)管理工作，以及領導的批評教育和交心談心，方知林業(yè)管理工作不是不重要，而是非常重要；不是沒有啥前途，而是大有前途。只有思想上通了，工作才能有干勁，有創(chuàng)造性。短短幾個月，使我在思想上已經徹底改變了過去那種不正確觀念，端正了工作態(tài)度和作風，全身心地投入到林業(yè)工作中。其次，加強學習、虛心求教，在業(yè)務上提高自己面臨新的工作崗位和工作要求，我深知自己理論水平和業(yè)務知識都還很欠缺，從而限制了自己的工作開展。因此我在工作之中和工作之余結合我局林業(yè)實際情況，有針對性地強化學習林業(yè)理論知識和林業(yè)政策法規(guī)，在實際操作過程中，遇到不懂的問題主動向林業(yè)懂行 的同志虛心求教（這里尤其感謝李輔民和湛金仿兩位林業(yè)專家），及時與仙桃市林業(yè)局，省漢江局工程管理科、林科所同志溝通，使自己盡快進入角色，盡快開展林業(yè)各方面工作。再次，忠于職守、不怕磨礪，在工作中錘煉自己一是從頭做起，完善各項林業(yè)管理制度，用制度來規(guī)范我局干部職工的林業(yè)管理理念。針對我局過去林業(yè)管理混亂，根本沒有林業(yè)管理的規(guī)章制度，年初，我在局領導的正確指導下和相關人員的幫助下，同時借鑒有關單位的林業(yè)先進管理經驗，先后出臺了一系列林業(yè)管理相關制度，并著手起草了有關林木競價銷售、村組分成比例、大戶聯(lián)營承包等合同示范文本，使我局林業(yè)管理工作開始逐步步入良性循環(huán)軌道。二是精打細算，從嚴把關，順利完成工程整治林木估產競價銷售工作。上任伊始，漢江下游工程整治工作已拉開序幕，工程范圍內的林木必須立即估產后競價銷售，按照局長辦公會議精神，成立了漢江干堤林木估產銷售專班，我具體參與林木估產、核算及前期林木采伐計劃報告和辦證等工作。由于剛接手林業(yè)，水平欠缺無經驗且任務重、壓力大，心里很虛，好在有領導支持和同志們的幫助，于2月中旬圓滿地完成了漢江下游工程整治范圍內的林木采伐工作，確保了工程按期開工。此次漢江干堤共采伐林木※萬余株，蓄積※※※※方，競價銷售金額達※※多萬元，分局林木收入達※※多萬元。漢江干堤的林木采伐工作還沒有結束，分洪道后續(xù)工程馬上要開標動工，林木采伐工作必須在 3月1日 之前立即完成。為了不使國有資產流失，根據(jù)工作安排，我又投入到分洪道林木估產銷售工作中，因積累了漢江干堤林木采伐過程中的寶貴經驗，以及局領導的正確指揮，比較圓滿地完成前段林木估產銷售工作。這幾個月面對如此大的工作任務，能圓滿地完成，我想得益于領導的英明決策和對自己的信任，以及同志們的大力幫助，雖然走了一些彎路，聽了一些不該聽的話，這又算得了什么，畢竟分局的利益沒有受到損失，這才是最重要的。三是積極配合有關科室做好林木理賠工作。漢江、分洪道工程相繼開工上馬，我局工程范圍內的林木采伐數(shù)量之多、損失之大是顯而易見的，且林木相當大的一部分是幼林齡，正處于生長期。因此，根據(jù)有關理賠政策，我積極配合有關科室及時整理相關數(shù)據(jù)，提供有關資料，確保我局的經濟損失減少到最低限度。第四篇：林業(yè)管理站個人工作匯報機構改革至今已有近半年，我從水利經濟辦公室競聘到林業(yè)管理站工作，作為一名副職干部，如何盡快轉變角色，適應新的工作崗位要求迫在眉捷。面臨新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇，在這幾個月時間里我從以下幾個方面提高自己，找準方向，努力工作，為我局林業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。首先，端正態(tài)度、擺正位置，在思想上轉變自己在機構改革以前，我認為林業(yè)只不過是堤防管理工作一小部份而已，沒有啥發(fā)展前途，只有工程管理才是堤防管理工作中的頭等大事；再說我以前沒有從事林業(yè)工作，既無理論水平又無實踐經驗，思想上一直轉不過彎，工作不是很積極主動。通過幾個月的林業(yè)管理工作，以